《如何完善物流系统降低成本》

总学时：
1、为何进修本课程　
物流运动对临盆性企业一贯十分紧张。据察看，在制作业企业中物流本钱占产物贩卖额的30%以上，物流是企业满意客户效劳并据此获取恰当利润的紧张要素之一，对企业竞争策略无足轻重。临盆性物流治理运动包含如下根本内容：临盆方案、库存节制、洽购以及仓储。本课程着重于先容对组成所有制作业企业胜利治理症结因素——物流运动的操持、治理以及节制的运动，这些治理运动的使命是肯定企业物流运动程度，从而以最无利或本钱最低的体式格局，为客户提供其所必要的产物以及效劳。　
2、进修目的　
⒈相识制作业企业临盆性物流的原理与理论　
⒉学会若何进行企业物流操持　
⒊相识以及把握临盆方案的制订以及执行技能　
⒋把握企业物流治理的运作手艺与办法　
⒌切实把握经由过程改善物流体系低落企业本钱的办法　
3、进修工具　
制作业企业部分司理以上的治理职员　
4、培训体式格局：　
专题演讲、案例计议、互动问答　
5、讲师简介　
MTP专案讲师，自力参谋师。财产经济治理硕士、中国文明年夜学（台湾）劳工研讨所客座传授，中国企业结合会注册治理顾培训问师，担任年夜、中型港资企业的副总司理（主管临盆及行政）六年，曾任日本丰田公司能源制作部督导、课长，香港力威实业有限公司总司理、香港中联团体公司制作部总管、深圳中深团体公司常务副总司理。　　
6、内容提纲　
第一讲　临盆方案的制订与施行　　
　　　　　　1.　　临盆方案的制订　　　　　　　　
1）．明白的产销组织与部分间的沟通和谐　
2）．临盆方案的方案尺度　
3）．途程方案　
4）．负荷方案　
5）．日程方案　
2.　　临盆方案的施行　　　　　
1）．“游戏规矩”　
2）．主临盆方案与临盆指令　
第二讲　　企业物流操持　　　　　　　
1.　　企业物流综述　　　　
　　　　　　　　　　　　1）．企业物流的界说　
2）．企业中的物流治理　
3）．企业的物流治理目的　
2.　　物流策略与操持　
1）．企业策略　
2）．物流策略　
3）．物流操持　
　　　　　第三讲　　仓储决议计划　　　　　　　
1.　　仓储体系　　　　　　　　　
1）．仓储在物流体系中的作用　
2）．仓库根本经营体式格局　
3）．物料搬运问题　
4）．仓库结构　
2.　仓储决议计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1）．库容抉择的财政阐发　
2）．仓库布局　
3）．存货结构　
第四讲　库存决议计划　　　　　　　　
1.　　库存治理问题　　　　　　　　　　　
1）．对库存的评述　
2）．库存相关本钱　
2.　　库存治理办法　　　　　　　　
1）．定量订购法　
2）．按期订购法　　
3）．对EOQ库存治理办法的归纳综合与评估　
4）．其它库存治理办法　
　　　第五讲　　洽购与供给决议计划　　　　
1.　　洽购战略　　　　　　　　　　　　　　　　　
1）．洽购的界说　
2）．洽购治理　
3）．洽购流程　
4）．洽购以及竞争策略　
5）．杠杆均衡洽购策略　
2.　　供给商治理　　　　　　　　　　　　
1）．洽购组合阐发　
2）．供给商质量保障　
3）．进修曲线　
4）．.供给商评价