《标杆班组长提高训练》

总学时：
班组长职责量化治理，次要是从明白细化班组短工作职责入手，订定班组长一日事情内容，将班组长天天每一个时段的事情进行规范，督匆匆班组长卖力班组从平安、质量、装备维护颐养、临盆义务、节能降耗到职员培训等治理的晋升以及连续改善，并经由过程班会教育、临盆功课察看、质量监视抽查，装备点检确认等，确保班组平安临盆零事故、产物质量零事故。　
课程年夜纲：　
第一部门：班组治理　
1、班组长的职责定位　
1.班组长的脚色认知　
2.班组长的职责　
3.班组事情的重心与要点　
2、平安治理　
1．平安临盆轨制　
2．平安反省的技能　
3．机器的防护以及操作平安　
3、质量治理　
1．若何辨认质量问题　
2．推移治理以及质量问题的预防　
3．质量问题的对应流程与要点　
4、临盆义务治理　
1．临盆功课方案的追踪施行　
2．班组临盆小日程方案的订定办法　
3．增强现场工序功课治理　
4．经由过程疾速换型手艺完成多种类临盆转换　
5、职员培训以及职员治理　
1．自我造就与培训员工的意识　
2．有用的指示以及指点员工　
3．人际技能与关系处置　
4．激励员工的技能与办法　
6、交交班与班组会议　
1．交交班的光阴节制　
2．交交班流程与相关表单制造　
3．班组会议技能　
　
第二部门：全员装备维护——TPM　
1、当代企业装备治理　
1.装备治理的界说　　
2.装备治理的领域　　
3.装备治理流程　　
4.装备培修治理与临盆治理　
5.临盆装备的特色　
2、TPM的演进进程　
1.B.M过后颐养，Break-down　Maintenance　
2.PvM预防颐养，Preventive　maintenance　
3.P.M临盆颐养，Productive　Maintenance　
4.C.M改进颐养，Corrective　Maintenance　
5.M.P颐养预防，Maintenance　Preventive　
6.TPM全员临盆颐养Total　Productive　Maintenance　
7.PdM预知培训机构颐养Predictive　Maintenance　
8.TPM周全临盆运营体系Total　Productive　Management　system　
3、TPM运动的八年夜支柱　
1.效力化的个別改善运动　
2.自立颐养运动　
3.树立方案与颐养体系体例　
4.品德颐养运动　
5.MP设计及初期治理运动　
6.构建教育训练系统　
7.治理直接部分的效力　
4、故障的分类及损失布局　
1.靠得住度与故障对策　
2.故障对策布局图　
3.重点装备鉴定与故障损失权衡　
4.TPM重点装备鉴定表　
5.装备综合效力的组成　
6.装备损失布局阐发图　
7.装备综合效力运算式　
5、TPM施行进程中存在的问题　
1.员工介入度不高　
2.见不到预期后果　
3.运动流于情势　
4.5S运动不彻底　
6、装备点检　
1.定所在　
2.定名目　
3.定职员　
4.定周期　
5.定办法　
6.定尺度　
7.定表格　
8.定记载　
7、防呆装配　
1.防呆因素　
2.防呆办法　
3.防呆步伐改善　
8、目视治理　
1.界说及目标　
2.运用时机　
9、看待故障的立场　
1.故障是本身的问题　
2.故障是咱们的羞辱　
3.向故障进修