《企业物流管理》

总学时：
课程先容：　
本课程重点放在制作业企业内的物流治理上，针对今朝企业物流治理中的四年夜系统—洽购物流、临盆物流、贩卖物流及收受接管物流，侧重先容在企业物流治理中的一些经常使用的有用的定量阐发办法，使企业在物流治理中由本来的定性阐发、治理以及决议计划向定量阐发、治理以及决议计划改变，并以很多现实案例来体现这些内容的适用性。　
培训目标：　
　　　　让学员相识企业物流的原理与理论，把握物流治理与运作的手艺以及办法，周全晋升企业治理职员在企业物流事情中的治理程度。在区域规模内整合企业的行销、配送、制作以及供给，利用当代资讯手艺和加强企业在环球的竞争上风。　
培训工具：　
　　　　制作类企业的物流、后勤、临盆治理、制作、洽购、物料等部分主管、司理、总司理及总司理助理等。　
课程年夜纲：　
第一部门：企业物流综述　
1.企业物流的界说　
2.供给链　
3.物流运动　
4.物流的紧张性　
5.企业中的物流治理　
6.企业的物流治理目的　
7.物流策略与规划　
第二部门：洽购物流　
1.供给渠道中的和谐　
2.精确实时供给(JIT)　
3.物料需求方案(MRP)　
4.洽购运动　
5.供给商抉择及治理　
6.洽购战略　
7.洽购本钱　
8.混合洽购策略　
9.数目扣头　
第三部门：临盆物流　
1.仓储体系的需要性　
2.仓储体系的功效　
3.仓库结构　
4.对库存的评述　
5.库存的品种　
6.库存物料的现货供给才能　
7.库存相关本钱　
8.JIT库存治理办法　
9.周转率　
10.ABC分类治理　
11.库存的总投资限额　
12.物料搬运体系抉择　
13.存货结构　
第四部门：贩卖物流　
1.物流产物的性子　
2.80~20曲线　
3.产物包装　
4.物流客户效劳　
5.定货周期光阴　
6.贩卖效劳关系　
7.本钱与效劳　
8.肯定最优效劳程度　
9.效劳损失函数　
10.高效的运输配送体系　
11.运输本钱的特色　
12.运输决议计划　
13.配送线路抉择　14.配送线路的订定　
15.配送中心的选址　
16.肯定举措措施范围　
17.举措措施布局　
第五部门：物流节制　
1.策略同盟与第三方物流供给商　
2.物流绩效申报