《精益生产管理》

总学时：
（广州本田摩托）　
课程年夜纲：　
第一部门　精益临盆的焦点　
1.精益临盆的理念　
2.精益临盆的完成步调　
第二部门　工场物料流程情势　
1.常见的程度流程情势　
2.固定式临盆结构　
3.按产物结构　
4.按工艺进程结构　
5.按成组制作单位结构　
第三部门　丰田看板节制体系(KANBAN)　　
1.丰田看板节制体系　
2.看板规矩　
3.零库存临盆体式格局的焦点　
4.看板节制流程　
5.看板在临盆中的现实使用　
6.MRP与看板治理的联合　
第四部门　削减调整预备光阴　
1.若何进步临盆体系的柔性　
2.临盆调整的进程阐发　
3.削减调整预备光阴福建培训网的办法　
第五部门　树立多功效制作单位　
1．把库房搬到厂房里　
2．使库房逐渐消散在厂房中　
3．开展“5S”运动　
4．多功效制作单位的“U”型安插　
第六部门　建设永无端障的临盆线：TPM　
1.装备故障的界说　
2.零故障的根本概念　
3.装备维护　
4.树立以及健全装备的临盆点检系统　
第七部门　定时洽购　
1.供给商关系　
2.供给商不为客户好处着想的缘故原由　
3.抉择供给商的5年夜因素　
4.改善外协营业的治理　
第八部门　从本源上保障质量　
1.传统的质量治理办法　
2.精益临盆的质量预防步调　
3.两种用户　
4.节制工艺进程　
注：全体课程将以某一企业的精益临盆改善进程为案例进行。