《企业教练方法》

总学时：
本课程内容先容：　
训练与指示技能是改良部属事情表示的紧张对象。本课程提供简明清楚的指引，应用现实案例，赞助治理者演习训练及指示部属的技能。　
培训进程及办法　
一、课程采纳先生教授教养以及研究会及练习训练等多种教授教养办法，既保障课程内容又保障了课程氛围；　
二、对紧张环节进行现场练习训练；　
三、部门课程采纳游戏以及运动来实现。　
课程年夜纲　
第一单位　培育下属　
◇为何要培育下属　
◇下属培育的根本准则　
第二单位　OJT（退职训练）　
◇OJT应有的立场　
◇OJT应注重的事变　
◇OJT与OFFJT（OFF　the　Job　Training职外训练）　
第三单位　企业锻练　
◇企业锻练在企业中的脚色　
◇若何成为企业锻练　
第四单位　企业锻练与下属培育　
◇OJT锻练应把握的五年夜才能　
◇OJT锻练的六年夜对象　
◇OJT锻练的七项修为　
第五单位　OJT方案的拟定与执行　
◇OJT六年夜伎俩　
◇OJT方案表的使用　
◇OJT的步调　
◇OJT的六年夜战术　
第六单位　若何做好部署的事情指示　
◇指示方案的制造要点　
◇阐明事情内容的技能　
◇培训机构部署功课尺度化的准则　
◇功课尺度化的步调　
◇造就下属思虑力的技能　
第七单位　若何进行事情评估及OJT的追踪　
◇评估下属应有的立场　
◇各状态的评估体式格局　
◇OJT与目的治理