品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
班组长进阶训练
总学时:
企业下层主管是企业执行义务的主干,间接影响企业的临盆、营销、效劳质量与效力。有用地培育下层主管,可以年夜年夜改良企业总体的绩效,进步士气,匆匆进员工及企业成长,令治理与被治理事情更轻松高兴。
◇《班组上进阶训练》
◇(Training Within Industries)
◇【企业优异班组长训练营】
课程目的:
◇&#61548描写班组长的脚色以及职责
◇&#61548诠释绩效治理的原则以及进程
◇&#61548为有用地与员工、共事以及下级沟通提供指示方针
◇&#61548寻找怎么让有用的训练技巧来进步员工满足度以及临盆率
◇&#61548为班组长提供处置现场治理办法的战略
◇目的学员:
企业下层主管、班组长
课程年夜纲:
第一天
第一部门 事情定位(Job Orientation)
◇班组长的界说
◇班组长的职责
◇班组长的职务描写
◇对治理的懂得
◇情况对班组治理的影响
◇班组治理的本能机能重心
◇胜利班组长应具有的根本技巧
◇优越的开端即是胜利了一半
◇行为方案
第二部门 事情办法(Job Method)
※现场与治理
◇1.一流的企业,一流的现场情况
◇2.维持现场优越情况的5S
◇3.打消挥霍
◇4.打消挥霍的改善道路
◇5.现场问题的阐发与办理
◇6.现场的质量治理
◇7.QC事情办法
※现场临盆进程节制因素
◇1.以现场为主导推动工序治理的改善
◇2.在现场制造小日程方案
◇3.经由过程功课指导收回指导以及敕令
◇4.功课指导的功效
◇5.功课指导中运用的单子
◇6.检核功课指导的有用性
◇7.功课指导板
※临盆装备的日常点检
◇1.定所在
◇2.定名目
◇3.定周期
◇4.定办法
◇5.定尺度
第二天
第三部门 事情关系(Job Relations)
◇树立互相依附的关系
◇若何施行有用的信息通报
◇配合的言语以及文明根基
◇有用沟通的要点
◇口述言语表达才能熟悉与训练
◇紧张沟通技能一览表
◇与员工个体沟通
◇每天与员工沟通
◇与团队沟通的体式格局
◇与你的上司沟通
◇第四部门 事情激励与事情指示(Job Encourage & Job Instruction)
◇必要条理论
◇双要素模式
◇ERG模式
◇目的实践
◇利用
◇激励三步曲
◇指示情况
◇指示方案
◇察觉问题
◇提供指点
◇退职训练
◇训练的台阶
◇与员工配合办理问题
◇细化掌握部属员工的才能
◇正确评估部属员工
◇训练的六年夜步调
◇指示的八个次序
◇第三天
第五部门 治理对象
◇工业工程阐发---现场IE
※功课治理
◇1.功课尺度与尺度功课
◇2.功课情况尺度
◇3.功课治理
※功课改善
◇1.功课改善的偏向
◇2.熟悉挥霍
◇3.完成“零挥霍”的办法对策
※QC七年夜伎俩
◇1.直方图
◇2.管制图
◇3.鱼骨图
◇4.查检表
◇5.柏拉图
◇6.分布图
◇7.层别法
※精益临盆
◇1.精益临盆的寻求目的
◇2.看板治理
◇3.丰田的看板节制体系
◇4.精益临盆对企业的顺应性
◇第四天
◇第六部门 压力治理
※相识压力
◇1.压力是甚么?
◇2.压力存在的意义
◇3.压力的生理模子
◇4.压力的机体反响进程
◇5.压力的特征
◇6.关于压力的几种差错假定
※构建压力治理体系
◇1.相识压力源
◇2.评价压力程度
◇3.阐发个别的压力反响机制
◇4.明白压力治理的目的
◇5.树立压力治理的资本
◇6.压力治理的完成道路
第七部门 职业化训练
※职业化心态力
◇1.阳光心态——每一个人都有抉择快活的权力
◇2.双赢心态——小我完不成的奇迹,团队可以实现
◇3.有杯心态——不消把水倒进去,还能装更多的器械
◇4.老板心态——把老板的钱当做本身的钱,把老板的事当做本身的事
◇5.戴德心态——对他人时怀感谢,对四周的统统时怀感谢
※职业化人际力
◇1.人际关系的黄金轨则以及白金轨则专家学者
◇2.感情账户——每一个民气灵中都有个感情银行账户
◇3.炼就同理心——互相关心、懂得,能力融洽
◇4.人际关系的六种模式
※职业化执行力
◇1.许诺底线——说到就要做到
◇2.走出义务的陷阱——义务是事情的假象
◇3.苦守成果底线——没有告终果,执即将是空口说
◇4.成果代价断定——有代价,才是成果
◇5.客户代价——团队的执行信奉
◇
企业下层主管是企业执行义务的主干,间接影响企业的临盆、营销、效劳质量与效力。有用地培育下层主管,可以年夜年夜改良企业总体的绩效,进步士气,匆匆进员工及企业成长,令治理与被治理事情更轻松高兴。
◇《班组上进阶训练》
◇(Training Within Industries)
◇【企业优异班组长训练营】
课程目的:
◇&#61548描写班组长的脚色以及职责
◇&#61548诠释绩效治理的原则以及进程
◇&#61548为有用地与员工、共事以及下级沟通提供指示方针
◇&#61548寻找怎么让有用的训练技巧来进步员工满足度以及临盆率
◇&#61548为班组长提供处置现场治理办法的战略
◇目的学员:
企业下层主管、班组长
课程年夜纲:
第一天
第一部门 事情定位(Job Orientation)
◇班组长的界说
◇班组长的职责
◇班组长的职务描写
◇对治理的懂得
◇情况对班组治理的影响
◇班组治理的本能机能重心
◇胜利班组长应具有的根本技巧
◇优越的开端即是胜利了一半
◇行为方案
第二部门 事情办法(Job Method)
※现场与治理
◇1.一流的企业,一流的现场情况
◇2.维持现场优越情况的5S
◇3.打消挥霍
◇4.打消挥霍的改善道路
◇5.现场问题的阐发与办理
◇6.现场的质量治理
◇7.QC事情办法
※现场临盆进程节制因素
◇1.以现场为主导推动工序治理的改善
◇2.在现场制造小日程方案
◇3.经由过程功课指导收回指导以及敕令
◇4.功课指导的功效
◇5.功课指导中运用的单子
◇6.检核功课指导的有用性
◇7.功课指导板
※临盆装备的日常点检
◇1.定所在
◇2.定名目
◇3.定周期
◇4.定办法
◇5.定尺度
第二天
第三部门 事情关系(Job Relations)
◇树立互相依附的关系
◇若何施行有用的信息通报
◇配合的言语以及文明根基
◇有用沟通的要点
◇口述言语表达才能熟悉与训练
◇紧张沟通技能一览表
◇与员工个体沟通
◇每天与员工沟通
◇与团队沟通的体式格局
◇与你的上司沟通
◇第四部门 事情激励与事情指示(Job Encourage & Job Instruction)
◇必要条理论
◇双要素模式
◇ERG模式
◇目的实践
◇利用
◇激励三步曲
◇指示情况
◇指示方案
◇察觉问题
◇提供指点
◇退职训练
◇训练的台阶
◇与员工配合办理问题
◇细化掌握部属员工的才能
◇正确评估部属员工
◇训练的六年夜步调
◇指示的八个次序
◇第三天
第五部门 治理对象
◇工业工程阐发---现场IE
※功课治理
◇1.功课尺度与尺度功课
◇2.功课情况尺度
◇3.功课治理
※功课改善
◇1.功课改善的偏向
◇2.熟悉挥霍
◇3.完成“零挥霍”的办法对策
※QC七年夜伎俩
◇1.直方图
◇2.管制图
◇3.鱼骨图
◇4.查检表
◇5.柏拉图
◇6.分布图
◇7.层别法
※精益临盆
◇1.精益临盆的寻求目的
◇2.看板治理
◇3.丰田的看板节制体系
◇4.精益临盆对企业的顺应性
◇第四天
◇第六部门 压力治理
※相识压力
◇1.压力是甚么?
◇2.压力存在的意义
◇3.压力的生理模子
◇4.压力的机体反响进程
◇5.压力的特征
◇6.关于压力的几种差错假定
※构建压力治理体系
◇1.相识压力源
◇2.评价压力程度
◇3.阐发个别的压力反响机制
◇4.明白压力治理的目的
◇5.树立压力治理的资本
◇6.压力治理的完成道路
第七部门 职业化训练
※职业化心态力
◇1.阳光心态——每一个人都有抉择快活的权力
◇2.双赢心态——小我完不成的奇迹,团队可以实现
◇3.有杯心态——不消把水倒进去,还能装更多的器械
◇4.老板心态——把老板的钱当做本身的钱,把老板的事当做本身的事
◇5.戴德心态——对他人时怀感谢,对四周的统统时怀感谢
※职业化人际力
◇1.人际关系的黄金轨则以及白金轨则专家学者
◇2.感情账户——每一个民气灵中都有个感情银行账户
◇3.炼就同理心——互相关心、懂得,能力融洽
◇4.人际关系的六种模式
※职业化执行力
◇1.许诺底线——说到就要做到
◇2.走出义务的陷阱——义务是事情的假象
◇3.苦守成果底线——没有告终果,执即将是空口说
◇4.成果代价断定——有代价,才是成果
◇5.客户代价——团队的执行信奉
◇