品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
精益生产(丰田模式)
总学时:
第一部门 TPS的焦点
第二部门 定时交单的根基:5S现场治理
一、为何没有5S就没有工场治理
二、工场中常见的不良征象——咱们企业有吗必修
三、5S的焦点与实质
四、5S的效用
五、实战5S推广:现场治理运动推广详细步调
◆ 案例研究:订定得当本身的5S推广方案
第三部门 目视治理与看板节制体系(KANBAN)
一、丰田看板节制体系
二、看板规矩
三、零库存临盆体式格局的焦点
四、看板节制流程
五、看板在临盆中的现实使用
六、以现场为主导推动工序治理的改善
第四部门 充足发掘现有产能:产能倍增手艺与IE
一、熟悉你的真实产能
二、正确运用IE完成“零挥霍”
a)法式阐发
b)动作阐发
c)光阴阐发
三、临盆线的均衡与人力设置装备摆设
四、产能倍增手艺的导入与推动
第五部门 实战临盆方案微操控手艺(小日程方案)
一、针对多种类小批量的功课方案办法
二、实例阐发:多部分和谐订定有用的日程方案
三、临盆调剂与即时统计反馈
四、节制最好临盆节奏,坚持有用产出
五、现场案例调研:若何发现临盆瓶颈
六、办理临盆瓶颈的高效对象
第六部门 疾速换型换线
1HR培训、针对小批量多种类的功课办法
二、使用U型临盆线安插体式格局进步临盆线的柔性
三、若何低落换线光阴顺应临盆线的转换
四、若何应用多能工随时调整临盆支配
五、换型物料车与换型对象车的运用
六、换型的进程阐发
七、疾速换型实例阐发
第七部门 供给商交期保证手艺
一、正确熟悉供给商关系
二、若何疾速树立供给商治理根基系统
三、若何充足应用外协保证交货期
四、重点治理名目的筛选技能
第九部门 建设永无端障的临盆线:TPM
一、案例阐发:谁动了我的装备?
二、装备的六年夜损失
三、装备治理的八年夜支柱
四、改善慢性损失,向零故障应战
五、装备初期清扫与艰苦源对策
六、造就员工自立颐养的七步调
第一部门 TPS的焦点
第二部门 定时交单的根基:5S现场治理
一、为何没有5S就没有工场治理
二、工场中常见的不良征象——咱们企业有吗必修
三、5S的焦点与实质
四、5S的效用
五、实战5S推广:现场治理运动推广详细步调
◆ 案例研究:订定得当本身的5S推广方案
第三部门 目视治理与看板节制体系(KANBAN)
一、丰田看板节制体系
二、看板规矩
三、零库存临盆体式格局的焦点
四、看板节制流程
五、看板在临盆中的现实使用
六、以现场为主导推动工序治理的改善
第四部门 充足发掘现有产能:产能倍增手艺与IE
一、熟悉你的真实产能
二、正确运用IE完成“零挥霍”
a)法式阐发
b)动作阐发
c)光阴阐发
三、临盆线的均衡与人力设置装备摆设
四、产能倍增手艺的导入与推动
第五部门 实战临盆方案微操控手艺(小日程方案)
一、针对多种类小批量的功课方案办法
二、实例阐发:多部分和谐订定有用的日程方案
三、临盆调剂与即时统计反馈
四、节制最好临盆节奏,坚持有用产出
五、现场案例调研:若何发现临盆瓶颈
六、办理临盆瓶颈的高效对象
第六部门 疾速换型换线
1HR培训、针对小批量多种类的功课办法
二、使用U型临盆线安插体式格局进步临盆线的柔性
三、若何低落换线光阴顺应临盆线的转换
四、若何应用多能工随时调整临盆支配
五、换型物料车与换型对象车的运用
六、换型的进程阐发
七、疾速换型实例阐发
第七部门 供给商交期保证手艺
一、正确熟悉供给商关系
二、若何疾速树立供给商治理根基系统
三、若何充足应用外协保证交货期
四、重点治理名目的筛选技能
第九部门 建设永无端障的临盆线:TPM
一、案例阐发:谁动了我的装备?
二、装备的六年夜损失
三、装备治理的八年夜支柱
四、改善慢性损失,向零故障应战
五、装备初期清扫与艰苦源对策
六、造就员工自立颐养的七步调