《PMC运作管理》

总学时：
课程年夜纲：　
1、PMC运作全貌　
一、PMC尺度运作流程　
二、PMC的相关信息节点　
三、PMC的根本组织架构　
2、定单评审　
一、案例研讨……北汽福田的定单治理改善　
二、定单确认、汇总　
三、政策性定单猜测　
四、产能负荷评审　
五、洽购供给评审　
六、临盆交货周期　
七、表单与对象　
3、主临盆方案（MPS）　
一、案例研讨……ERP之MPS　
二、MPS概论　
三、贩卖猜测与定单治理　
四、临盆方案的根本情势　
五、临盆方案尺度系统的树立　
六、MPS数据指标计较流程　
七、MPS报表计较体例步调　
八、MPS的施行与维护　九、表单与对象　
4、产能负荷方案　
一、案例研讨……富士康的负荷阐发　
二、临盆进程因素　
三、症结工序　
四、症结装备　
五、总产能评价　
六、可分派产能评价　
七、临盆进度方案切实其实立与管控　
八、临盆进度跟催　
九、表单与对象　
5、物料需求方案　
一、案例研讨……Cervélo赛车的临盆以及组装　
二、物料清单（BOM）　
三、物料分类治理　
四、物料需求方案的制订　
五、平安存量设定　
六、批次物料需求方案　
七、洽购周期与批量　
八、表单与对象　
6、物料治理与节制　
一、案例研讨　
二、物料需求方案落实　
三、物料供给方案与反馈　
四、仓储单据考核　
五、库存数据考核　
六、不良报废处置流程　
七、呆料考核处置流程　
八、物流进度跟催方法　
九、表单与对象　
7、临盆方案的体例与执行　
一、案例研讨　
二、主临盆方案　
三、临盆指令　
四、物料仓库出货指令　
五、按定单跟进的临盆方案治理　
六、表单与对象　
8、缩短临盆流程（周期）光阴　
一、案例研讨……东莞泰合复合资料　
二、有用功课与无效功课　
三、临盆流程分化　
四、临盆流程审核　
五、流程改善