品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
《供应商的管理与评估》
总学时:
培训工具:洽购治理及洽购功课职员
培训目的:把握供给商评价以及治理的办法、法式以及技能。
培训年夜纲:
一. 洽购以及运营策略
1.案例研讨
2.行业性命周期对洽购治理的影响
3.洽购以及竞争策略
4.本钱当先以及差异化
5.精益供给链治理
6.将洽购整合到公司政策中
7.供给商对付财政结果的影响
8.洽购组合阐发
9.四种根本供给商策略
二. 从供给商那边获得更好的结果
1.案例研讨
2.为何供给商不克不及老是为客户的好处去想以及做
3.供给商治理的因素
4.从供给福建地下课商那边获得更好的结果
5.互助同伴的神话
三. 洽购的质量节制
1.案例研讨
2.在临盆进程中洽购的晚期参与
3.洽购以及质量节制
4.质量本钱
5.供给商质量保障
6.供给商质量评价
四. 供给商评价
1.案例研讨
2.供给商是若何肯定价钱的
3.进修曲线
4.供给商评价
5.树立供给商阶段性评估系统
6.症结点节制的四项根本准则
7.供给商材料的掌握
8.供给商抉择
培训工具:洽购治理及洽购功课职员
培训目的:把握供给商评价以及治理的办法、法式以及技能。
培训年夜纲:
一. 洽购以及运营策略
1.案例研讨
2.行业性命周期对洽购治理的影响
3.洽购以及竞争策略
4.本钱当先以及差异化
5.精益供给链治理
6.将洽购整合到公司政策中
7.供给商对付财政结果的影响
8.洽购组合阐发
9.四种根本供给商策略
二. 从供给商那边获得更好的结果
1.案例研讨
2.为何供给商不克不及老是为客户的好处去想以及做
3.供给商治理的因素
4.从供给福建地下课商那边获得更好的结果
5.互助同伴的神话
三. 洽购的质量节制
1.案例研讨
2.在临盆进程中洽购的晚期参与
3.洽购以及质量节制
4.质量本钱
5.供给商质量保障
6.供给商质量评价
四. 供给商评价
1.案例研讨
2.供给商是若何肯定价钱的
3.进修曲线
4.供给商评价
5.树立供给商阶段性评估系统
6.症结点节制的四项根本准则
7.供给商材料的掌握
8.供给商抉择