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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
《企业中坚主管才能训练》（MTP）
总学时：
课程配景
MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性治理培训课程。由美国企业治理研讨机构与其时国际企业前10强的培训跨国公司的企业治理职员互助，为有用进步企业中高层治理职员的治理程度而研讨开发的一套训练系统。MTP训练中每一项内容都是针对最精髓的实战性治理技巧来进行，省去许多没必要要的实践。由于企业治理职员要把握的因此“How to do it”为主,而不是一堆不知若何使用的实践。是以MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“言必有中”的疾速把握实战重点,这些都是MTP的设计精力。
因为MTP对付治理职员的治理才能的周全成长的切实有用性，从而在日本、台湾及天下各地患上以普遍地引进与施行。在这时代，MTP前后10次改版，日臻完美，成为现今天下治理经典训练方案之一。将MTP引入中国的主旨在于使经由MTP训练的治理者成为业余化的职业司理人，在治理理论中成为企业的国家栋梁。
培训目标
一、把握引导术，施展影响力，引发下属事情意愿，造就精英团队。
二、同一企业的治理言语，造成企业内治理共鸣。
三、灌注贯注主管凋谢的思虑习气，勉励治理者自我省思、自我进修，带动企业组织的活气，造就企业立异的文明，发明文明。
四、进步人际关系、沟通才能。
本课程内容组合先容：
本课程分为五年夜部门：
一、治理者的意识篇
做为中治理者，起首要明白本身在组织中的地位，我的职责是甚么？相识治理职员的脚色与职责，在事情中施展应有的功效，治理者应有的正确立场。
二、突破立异篇
造就自动踊跃发现问题的意识，以求新、求好、求变的精力在事情中进行需要的改善。
三、整合战力篇
施展组织效能，以团队力气实现企业目的； 可以或许以迷信化的思惟及办法，把握PDCA的法式，做好事情治理；进修沟通的技能与办法,树立职场中优越人际关系，透过有用沟通有用杀青义务。
四、造就战力篇
相识造就人才网job.vhao.net的紧张，并能退职场上对下属进行事情中的教诲与训练。
五、引发战力篇
握人道特色，可以或许带人带心，引发下属事情意愿，晋升事情士气； 树立自我引导物资，施展引导力，造就成为具备影响魅力的优质引导者； 可以或许以运营自我的观念面临治理事情，使本身共同企业脚步赓续晋升，共创共赢场合排场。
培训工具
中层治理以及预备晋升职员
每一期学员以不跨越30工资宜。
学员劳绩
1.相识治理职员的脚色与职责，在事情中施展应有的功效；
2.造就治理者应有的正确立场；
3.施展组织效能，以团队力气实现企业目的；
4.可以或许以迷信化的思惟及办法，把握PDCA的法式，做好事情治理；
5.造就自动踊跃发现问题的意识，以求新、求好、求变的精力在事情中进行需要改善；
6.相识造就人才网job.vhao.net的紧张，并能退职场上对下属进行事情中的教诲与训练；
7.进修沟通的技能与办法,树立职场中优越人际关系，透过有用沟通有用杀青义务；
8.把握人道特色，可以或许带人带心，引发下属事情意愿，晋升事情士气；
9.树立自我引导物资，施展引导力，造就成为具备影响魅力的优质引导者；
10.可以或许以运营自我的观念面临治理事情，使本身共同企业赓续晋升，共创共赢场合排场。
培训进程及办法
讲师讲课
小组计议
脚色练习训练
治理游戏
案例研究与履历分享
培训课程及日程支配
第一天9:00-10:25一、MTP的由来
二、进修目的
三、治理才能检核表
易剑波
助教
10:25-10:40课间苏息
壹、治理者的意识篇
10:40-12:00一、治理的界说
二、理者的职掌及脚色
三、治理者应有的立场易剑波
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00四、效力与后果
五、受权准则
六、敕令同等性准则易剑波
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30
七、职务认知准则
八、事情基准化易剑波
第二天贰、突破立异篇
9:00-12:00一、改善与立异
二、突破惯性
三、若何发现改善点
四、熟悉改好心识
五、事情改善的步调易剑波
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00六、若何把握现况
七、若何匆匆动改善
八、若何树立创意的情况
九、勉励及抹杀创意的话易剑波
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30十、职务的改善
十一、改善的办法
易剑波
第三天参、整合战力篇
9:00-12:00一、事情治理五年夜轮回
二、治理方案
三、方案的步调
四、目的的拟订
五、谍报的把握易剑波
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00一、敕令的品种
二、敕令的法式
三、状态共有
四、节制的内容
五、节制点的设计
六、节制适度与不敷易剑波
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30七、申报与听申报
八、会议的和谐
九、和谐的品种
十、冲破僵局
十一、人际的缓冲
十二、谛听
易剑波
天数时 间内 容主 讲
第四天肆、造就战力篇
9:00-12:00一、才培育的紧张性
二、才培育的三年夜支柱
三、才能清点
四、事情分化
五、事情教诲的重点易剑波
助教
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00六、锻练守则
七、创意的指示
八、OJT的方案
九、OJT的步调
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30十、进修组织的导入
十一、若何引发进修意愿
十二、若何做进修回馈易剑波
第五天伍、引发战力篇
9:00-12:00一、引导者的脚色
二、引导力的指针
三、魅力引导
四、情境引导
五、相识人道
六、需求不满的处置
七、熟悉权势巨子
八、埋怨的处置
九、熟悉新新人类
十、熟悉新的互动关系
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00十一、激励
十二、应战式的对话
1三、人事问题处置
1四、团队的运营
1五、团队的真貌
1六、团队的成长阶段
1七、课先行动方案表
1八、MTP课后主管面谈表易剑波
助教
17:00-17:30合影、沟通
课程配景
MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性治理培训课程。由美国企业治理研讨机构与其时国际企业前10强的培训跨国公司的企业治理职员互助，为有用进步企业中高层治理职员的治理程度而研讨开发的一套训练系统。MTP训练中每一项内容都是针对最精髓的实战性治理技巧来进行，省去许多没必要要的实践。由于企业治理职员要把握的因此“How to do it”为主,而不是一堆不知若何使用的实践。是以MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“言必有中”的疾速把握实战重点,这些都是MTP的设计精力。
因为MTP对付治理职员的治理才能的周全成长的切实有用性，从而在日本、台湾及天下各地患上以普遍地引进与施行。在这时代，MTP前后10次改版，日臻完美，成为现今天下治理经典训练方案之一。将MTP引入中国的主旨在于使经由MTP训练的治理者成为业余化的职业司理人，在治理理论中成为企业的国家栋梁。
培训目标
一、把握引导术，施展影响力，引发下属事情意愿，造就精英团队。
二、同一企业的治理言语，造成企业内治理共鸣。
三、灌注贯注主管凋谢的思虑习气，勉励治理者自我省思、自我进修，带动企业组织的活气，造就企业立异的文明，发明文明。
四、进步人际关系、沟通才能。
本课程内容组合先容：
本课程分为五年夜部门：
一、治理者的意识篇
做为中治理者，起首要明白本身在组织中的地位，我的职责是甚么？相识治理职员的脚色与职责，在事情中施展应有的功效，治理者应有的正确立场。
二、突破立异篇
造就自动踊跃发现问题的意识，以求新、求好、求变的精力在事情中进行需要的改善。
三、整合战力篇
施展组织效能，以团队力气实现企业目的； 可以或许以迷信化的思惟及办法，把握PDCA的法式，做好事情治理；进修沟通的技能与办法,树立职场中优越人际关系，透过有用沟通有用杀青义务。
四、造就战力篇
相识造就人才网job.vhao.net的紧张，并能退职场上对下属进行事情中的教诲与训练。
五、引发战力篇
握人道特色，可以或许带人带心，引发下属事情意愿，晋升事情士气； 树立自我引导物资，施展引导力，造就成为具备影响魅力的优质引导者； 可以或许以运营自我的观念面临治理事情，使本身共同企业脚步赓续晋升，共创共赢场合排场。
培训工具
中层治理以及预备晋升职员
每一期学员以不跨越30工资宜。
学员劳绩
1.相识治理职员的脚色与职责，在事情中施展应有的功效；
2.造就治理者应有的正确立场；
3.施展组织效能，以团队力气实现企业目的；
4.可以或许以迷信化的思惟及办法，把握PDCA的法式，做好事情治理；
5.造就自动踊跃发现问题的意识，以求新、求好、求变的精力在事情中进行需要改善；
6.相识造就人才网job.vhao.net的紧张，并能退职场上对下属进行事情中的教诲与训练；
7.进修沟通的技能与办法,树立职场中优越人际关系，透过有用沟通有用杀青义务；
8.把握人道特色，可以或许带人带心，引发下属事情意愿，晋升事情士气；
9.树立自我引导物资，施展引导力，造就成为具备影响魅力的优质引导者；
10.可以或许以运营自我的观念面临治理事情，使本身共同企业赓续晋升，共创共赢场合排场。
培训进程及办法
讲师讲课
小组计议
脚色练习训练
治理游戏
案例研究与履历分享
培训课程及日程支配
第一天9:00-10:25一、MTP的由来
二、进修目的
三、治理才能检核表
易剑波
助教
10:25-10:40课间苏息
壹、治理者的意识篇
10:40-12:00一、治理的界说
二、理者的职掌及脚色
三、治理者应有的立场易剑波
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00四、效力与后果
五、受权准则
六、敕令同等性准则易剑波
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30
七、职务认知准则
八、事情基准化易剑波
第二天贰、突破立异篇
9:00-12:00一、改善与立异
二、突破惯性
三、若何发现改善点
四、熟悉改好心识
五、事情改善的步调易剑波
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00六、若何把握现况
七、若何匆匆动改善
八、若何树立创意的情况
九、勉励及抹杀创意的话易剑波
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30十、职务的改善
十一、改善的办法
易剑波
第三天参、整合战力篇
9:00-12:00一、事情治理五年夜轮回
二、治理方案
三、方案的步调
四、目的的拟订
五、谍报的把握易剑波
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00一、敕令的品种
二、敕令的法式
三、状态共有
四、节制的内容
五、节制点的设计
六、节制适度与不敷易剑波
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30七、申报与听申报
八、会议的和谐
九、和谐的品种
十、冲破僵局
十一、人际的缓冲
十二、谛听
易剑波
天数时 间内 容主 讲
第四天肆、造就战力篇
9:00-12:00一、才培育的紧张性
二、才培育的三年夜支柱
三、才能清点
四、事情分化
五、事情教诲的重点易剑波
助教
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00六、锻练守则
七、创意的指示
八、OJT的方案
九、OJT的步调
17:00-19:00晚饭
19:00-21:30十、进修组织的导入
十一、若何引发进修意愿
十二、若何做进修回馈易剑波
第五天伍、引发战力篇
9:00-12:00一、引导者的脚色
二、引导力的指针
三、魅力引导
四、情境引导
五、相识人道
六、需求不满的处置
七、熟悉权势巨子
八、埋怨的处置
九、熟悉新新人类
十、熟悉新的互动关系
12:00-14：00午间苏息
14:00-17:00十一、激励
十二、应战式的对话
1三、人事问题处置
1四、团队的运营
1五、团队的真貌
1六、团队的成长阶段
1七、课先行动方案表
1八、MTP课后主管面谈表易剑波
助教
17:00-17:30合影、沟通
