《供应商管理与采购成本降低》

总学时：
培训年夜纲：　
一. 洽购在企业中的作用　
1.案例研讨　
2.洽购在企业运动中的位置与作用　
3.洽购的界说　
4.壳牌国际石油公司的洽购意愿　
5洽购治理　
6.洽购对企业运营的紧张性　
7.洽购若何为企业绩效做出进献　
8.洽购货品的分类　
9.洽购的新成长　
二. 洽购中的决议计划订定　
1.案例研讨　
2.企业购置行动的根本特性　
3.洽购流程　
4.洽购的次要瓶颈以及问题　
5.洽购部分在洽购进程中的作用　
6.洽购本能机能的四种次要维度　
7.影响购置流程的变量　
8.影响购置决议计划的变量　
三. 洽购流程　
1治理征询.案例研讨　
2.肯定购货定单阐明书　
3.抉择供给商　
4.购货条约　
5.订购以及收回定单　
6.洽购跟踪以及对购置流程的评估　
四. 洽购以及运营策略　
1.案例研讨　
2.行业性命周期对洽购治理的影响　
3.洽购以及竞争策略　
4.本钱当先以及差异化　
5.精益供给链治理　
6.将洽购整合到公司政策中　
7.供给商对付财政结果的影响　
8.洽购组合阐发　
9.四种根本供给商策略　
五. 从供给商那边获得更好的结果　
1.案例研讨　
2.为何供给商不克不及老是为客户的好处去想以及做　
3.供给商治理的因素　
4.从供给商那边获得更好的结果　
5.互助同伴的神话　
六. 洽购的质量节制　
1.案例研讨　
2.在临盆进程中洽购的晚期参与　
3.洽购以及质量节制　
4.质量本钱　
5.供给商质量保障　
6.供给商质量评价　
七. 供给商评价　
1.案例研讨　
2.供给商是若何肯定价钱的　
3.进修曲线　
4.供给商评价　
5.树立供给商阶段性评估系统　
6.症结点节制的四项根本准则　
7.供给商材料的掌握　
8.供给商抉择　
八.洽购会商　
1.哈佛会商准则　
2.会商预备　
3.方案会商　
4.会商施行