《供应链管理前沿》

总学时：
◇课程年夜纲：　
一．新运作情况的应战　
◇本钱
效劳的模式改变　
◇电子商务对供给链的影响　
◇供给链成长　
◇ERP期间的办理计划　
◇必要的供给链整合水平　
◇并行计划　
◇股东代价—终极的年夜奖　
二．供给链愿景规划　
◇界说愿景　
◇构建愿景声明　
◇有用愿景的查验　
◇树立愿景　
◇供给链愿景陈说　
三．成长供给链同盟策略　
◇供给链运作策略的症结脚色　
◇结合运作策略的构成部门　
◇设置装备摆设细分的供给链　
四．渠道设计　
◇物流流程设计　
◇实体收集设置装备摆设　
◇一体化与互助策略　
◇供给链收集优化模子　
◇收集最优化模子概览　
◇供给链诊断　
◇发明迅速供给链　
五．树立混合战略　
◇运用80～20准则　
◇“缓冲点”的作用　
◇混合供给链策略　
◇“根本”以及“突发”需求　
◇抉择供给链战略的可能办法　◇完成迅速供给链的集成模式　
◇迅速供给链的根本特性　
◇供给链布局发生代价　
六．发明代价的供给链布局　
◇进步支出的战略　
◇本钱治理战略　　
◇供给链关系中的互助条理　
七．供给链方案　
◇供给链方案根基　　
◇供给链方案的演进　　
◇乌托邦式的供给链　　
◇供给链的近况　　
◇互助的供给链方案　　
◇供给链中的“焦点企业”　
八．策略洽购与采办　　
◇供给源抉择评价框架　　
◇策略洽购　　
◇洽购进程中最次要的理论运动　　
◇电子申请　　
◇B2B电子集市　　
◇电子洽购