《督导人员训练课程》

总学时：
企业下层主管是企业执行义务的主干，间接影响企业的临盆、营销、效劳质量与效力。有用地培育下层主管，可以年夜年夜改良企业总体的绩效，进步士气，匆匆进员工及企业成长，令治理与被治理事情更轻松高兴。　
(Training　Within　Industries)　
【企业优异班组长训练营】　
课程目的：　
◇描写督导的脚色以及职责　
◇诠释绩效治理的原则以及进程　
◇为有用地与员工、共事以及下级沟通提供指示方针　
◇寻找怎么让有用的训练技巧来进步员工满足度以及临盆率　
◇为督导提供处置现场治理办法的战略　
目的学员：　
　　　　　　　　　企业下层主管、班组长　
课程年夜纲：　
导言　
　　　　　　　　事情定位(Job　Orientation)　
◇督导者的界说　
◇督导者的职务描写　
◇治理思惟　
◇起步战略　
◇行为方案　
事情教诲(Job　Instruction)　
◇必要条理论　
◇双要素模式　
◇ERG模式　
◇目的实践　
◇利用　
◇激励三步曲　
◇指示情况　
◇指示方案　
◇察觉问题　
◇提供指点　
◇受权的利益　
◇不肯意受权的缘故原由　
◇何种事情可以受权　
◇受权的法式　
◇反受权　
◇受权的立场　
事情办法(Job　Method)　
◇现场与治理　
◇维持现场优越情况的5S　
◇打消Muda　
◇现场治理的清规戒律　
◇现场的质量治理　
◇现场的本钱治理　
◇功课尺度　
◇目视管团队拓展理　
事情关系(Job　Relations)　
◇树立互相依附的关系　
◇有用沟通的要点　
　◇与员工个体沟通　
◇每天与员工沟通　
◇与团队沟通　
◇与你的上司沟通　
◇权利与力气　
◇抉择引导体式格局