现场管理与现场改善—企业低成本管理方法

总学时：
【课程先容】◇“现场”意指事情的场合。本课程等于说明若何使用知识性、低本钱的办法来治理事情场合—发生附加代价之处；岂论它是一条临盆线、宾馆、商业公司或许是会计办公室。这不是一门实践的课，而是一门行为性的课。它不需繁杂的手艺、繁琐的法式以及低廉的装备，只需透过周全质量治理、现场改善、尽力打消各类挥霍、目视治理等，便能随意马虎办理组织积弊，得到高程度的质量以及巨额利润。本课程次要实用于制作业企业。　
【课程内容】　
1.0现场改善概论　
◇次要的改善观念　　　　　◇次要的改善运动　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.0现场改善　
◇现场与治理　　　　　　　　　◇现场之屋　　　　　　　　　　　　　　　　
◇尺度化　　　　　　　　　　　　　◇维持现场优越情况的5S　　　　　　　　　　　　　　
◇打消挥霍　　　　　　　　　　　◇现场治理的清规戒律及利用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3.0现场质量、本钱以及交期的治理　
◇应有的质量观念　　　　　◇现场的质量治理　
◇现场的本钱低落　　　　　◇交期　
◇质量改善与本钱低落　
4.0尺度　
◇维持以及改良尺度　　　　　◇功课尺度　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇尺度的次要特性　　　　　◇改善事例　　　　　　　　　
5.0现场情况维持的5个步调　
◇5S作战　　　　　　　　　　　　◇5C作战　　　　　　
6.0挥霍　
◇制作过多的挥霍　　　　　　　◇存货的挥霍　　　　　　　　　　　　　　　　
◇不及格品重建的挥霍　　　◇动作的挥霍　　　　　　　　　　　　
◇加工的挥霍　　　　　　　　　　　◇期待的挥霍　　　　　
◇搬运的挥霍　　　　　　　　　　　◇光阴的挥霍　　　　　　　　
◇办理挥霍的首要道路　
7.0现场之屋的根基　
◇进修型企业　　　　　　　　　　　◇提案倡议轨制及质量圈　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇树立自律　
8.0目视治理　
◇让问题看患上进去　　　　　　　◇打仗事实　　　　　　　　　　
◇目视治理的5M　　　　　　　　◇目视治理的5S　
◇颁布尺度　　　　　　　　　　　　　◇设定目的　　　　
9.0现场督导职员的脚色　
◇资本输出的治理　　　　　　　◇早会　　　　　　　
10.0福建内训网实时临盆体式格局　
◇实时临盆体式格局的描写　　　　　◇产距光阴与周期光阴　
◇前推式临盆与后拉式临盆　◇树立流水线临盆