《实用采购管理技术》

总学时：
培训工具：企业洽购治理及洽购功课职员　
培训目的：相识当代洽购治理的成长趋向,改善企业的洽购组织和洽购流程的设定　
培训年夜纲：　
一. 洽购在企业中的作用　
1.案例研讨　
2.洽购在企业运动中的位置与作用　
3.洽购的界说　
4.壳牌国际石油公司的洽购意愿　
5洽购治理　
6.洽购对企业运营的紧张性　
7.洽购若何为企业绩效做出进献　
8.洽购货品的分类　
9.洽购的新成长　
二. 洽购中的决议计划订定　
1.案例研讨　
2.企业购置行动的根本特性　
3.洽购流程　
4.洽购的次要瓶颈以及问题　
5.洽购部分在洽购进程中的作用　
6.洽购本能机能的四种次要维度　
7.影响购置流程的变量　
8.影响购置决议计划的变量　
三. 洽购流程　
1.案例研讨　
2.肯定购货定单阐明书　
3.抉择供给商　
4.购货条约　
5.订购以及收回定单　
6.洽购跟踪以及对购置流程的评估　
四. 洽购治理组成　
1.案例研讨　
2.次要义务以及职责　
3.洽购政策准则　
4.洽购治理进程洽购政策的实内训施　
五. 洽购市场研讨　
1.案例研讨　
2.为何要进行洽购市场研讨　
3.洽购市场研讨的界说　
4.若何组织洽购市场研讨　
5.洽购市场研讨的主题　
六. 洽购及组织布局　
1.案例研讨　
2.洽购组织布局　
3.影响洽购在组织中位置的要素　
4.义务、职责以及权利的条理　
5.业余洽购职员的要求　
七. 洽购绩效评估　
1.案例研讨　
2.为何要评估洽购绩效　
3.影响洽购绩效评估的要素　
4.评估洽购绩效中的问题　
5.那些方面必要评估　
6,树立洽购绩效评估体系