《生产现场管理——问题分析与解决》

总学时：
车间是临盆型企业的中心，车间以及制作部分治理的利害，间接影响着产物“质量、本钱、交货期”各项指标的实现，随同着微利期间的到来以及组织布局趋势扁平化的本日，车间治理在企业中将饰演越发紧张的脚色！　
制作干部承当着车间治理以及临盆进程节制的重担，必要有用的治理现场的进度、质量、本钱、职员等因素，还需协同其他部分配合处置现场的各类问题。　
而车间治理职员经常面对：　
1. 事情做了不少，天天也忙繁忙培训网碌，治理好象照样理不出脉络，若何有用的推动车间治理事情？　
2. 主管要改善，老板要降本，临盆现场若何有用发现问题，连续改良？　
3. 种类多，方案变化频仍，临盆义务忽高忽低，若何进步临盆车间柔型，有用的保障临盆进度？　
4. 临盆进程不稳固，机械故障以及产物质量问题经常产生，若何有用的节制进步质量以及进步装备应用率　
5. 现场许多工作必要寄托部属以及同级部分配合尽力，可是常常是出了问题后，大家互相推辞，工作将错就错，若何有用的与别人沟通以及和谐，若何引发部属的自动性以及责任心？　
内容体系完备、注意现实使用、两天的精心研修，与您同享车间临盆问题阐发与办理的神秘！　
◇　现场治理职员的脚色定位　　
现场治理者的界说　
影响现场治理者的情况要素　
治理各阶级的功效比重　
现场治理者的职责　
现场治理者的责任　
现场治理者所需的技能　
现场治理者的职务描写　
◇　现场治理职员应具有的根本心态与认知　
问题意识与发明力　
甚么是问题　
问题意识的界说　
问题及其品种　
工场常见问题　
PDCA问题办理的流程　
◇　现场治理的根基--若何使用5S以及目视治理　　
为何5S是工场治理合理化的基本　　
5S的焦点与实质　　
目视治理　　
创立以及利用分歧类型的视觉节制对象　
5S的效用　　
◇　现场进度与进程节制　　
何谓瓶颈治理　
若何化解临盆瓶颈环节的制约　
若何办理瓶颈　
临盆负荷均衡　
若何经由过程疾速换型手艺完成多种类临盆转换　
疾速换型的观点以及计划　
换型的进程阐发　
针对小批量临盆的功课调剂与监控　
◇　现场质量改良　
若何辨认质量问题　
特征要因阐发办法　
质量问题的对应流程与要点　
QC功课流程　
◇　现场本钱节制　
现场本钱治理的次要指标　　
低落制作本钱的次要道路　　
削减现场挥霍的运动办法　
使用低本钱的体式格局对现场进行改善　
◇　现场装备治理TPM　　
现场装备治理的考量指标　
装备的七年夜损失　
工场装备治理的误区　
装备的综合效力　
改善慢性损失向零故障应战　
◇现场职员治理　　
新型的上上级关系　
自我造就与造就部属的意识　
若何有用的指示与指点部属　
若何塑造连续进修与改善的现场气氛　
若何有用的向下级沟通与报告请示　
同级部分之间沟通与反馈的技能　
人际技能与关系处置　　
激励部属的技能与办法