客服热线：
手机版
二维码
| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
6sigma黑带考试课程
总学时：
第1章 六西格玛治理概论
1.1 质量治理成长史
1.1.1 质量查验阶段
1.1.2 统计质量节制阶段
1.1.3 周全质量治理阶段
1.1.4 周全质量治理的新成长
1.2 六西格玛的鼓起
1.2.1 六西格玛的发生
1.2.2 六西格玛的推行
1.2.3 六西格玛的新成长
1.2.4 六西格玛治理与现有质量治理系统的整合
1.3 六西格玛的根本观点
1.3.1 六西格玛的统计寄义
1.3.2 六西格玛治理的寄义
1.3.3 六西格玛治理的策略意义
1.4 六西格玛治理的组织
1.4.1 引导作用
1.4.2 六西格玛治理的组织布局
1.4.3 六西格玛团队的建设
1.5 六西格玛治理办法论
1.5.1 六西格玛改良的模式—DMAIC
1.5.2 六西格玛设计的模式
第2章 进程阐发与名目抉择
2.1 进程辨认
2.1.1 进程界说
2.1.2 辨认焦点进程
2.1.3 微观进程阐发
2.2 顾客的声响
2.2.1 顾客与顾客要求
2.2.2 顾客满足
2.2.3 网络顾客数据
2.2.4 阐发顾客信息
2.2.5 症结顾客需求的转化
2.3 运营成果
2.3.1 进程绩效器量指标
2.3.2 程度对照
2.3.3 财政收益
第3章 六西格玛名目治理
3.1 六西格玛名目抉择
3.1.1 六西格玛名目抉择准则
3.1.2 六西格玛名目抉择流程
3.1.3 六西格玛名目抉择需注重的问题
3.2 六西格玛名目治理
3.2.1 六西格玛名目的目的与方案
3.2.2 六西格玛团队组建
3.2.3 六西格玛团队成长阶段
3.2.4 六西格玛团队能源与绩效
3.2.5 六西格玛名目节制
3.2.6 六西格玛名目推动
3.3 六西格玛名目谋划以及治理对象
3.3.1 六西格玛团队对象
3.3.2 六西格玛名目治理以及谋划对象
第2篇 六西格玛治理模式
第4章 界定
4.1 确认顾客要乞降肯定进程
4.1.1 确认顾客要求
4.1.2 SIPOC阐发以及图表
4.1.3 症结进程变量肯定--分列图法
4.2 更新以及完美名目特许义务书
4.2.1 运营环境
4.2.2 问题
机遇以及目的的陈说
4.2.3 名目规模、束缚以及假设
4.2.4 团队的使命以及义务
4.2.5 预期的名目方案
4.2.6 肯定紧张的好处相关方
4.3 肯定名目器量指标
4.3.1 树立可丈量的器量指标
4.3.2 测算进程今朝基线的西格玛程度
4.3.3 阐发以及肯定劣质本钱
第5章 丈量
5.1 进程阐发与文档
5.1.1 流程图
5.1.2 因果图与因果矩阵
5.1.3 其他进程阐发对象与文档
5.2 几率与数理统计根基
5.2.1 几率论的根基常识
5.2.2 随机变量及散布
5.2.3 数学希冀、均值与方差
5.2.4 经常使用的离散散布
5.2.5 经常使用的持续散布
5.2.6 中心极限制理
5.2.7 统计量与抽样散布
5.3 数据的网络以及整顿
5.3.1 数据类型与丈量标准
5.3.2 网络数据的办法
5.3.3 抽样办法
5.3.4 描写性统计办法
5.3.5 数据的图示办法
5.4 丈量体系阐发
5.4.1 根本观点
5.4.2 丈量体系的分辩力
5.4.3 丈量体系的偏倚、线性以及稳固性
5.4.4 丈量体系的反复性与再现性
5.4.5 破损性实验的丈量体系阐发
5.4.6 非持续数据的丈量体系阐发
5.4.7 丈量仪器的校准以及检定
5.5 进程才能阐发
5.5.1 进程才能指数Cp与Cpk
5.5.2 进程才能指数Cpm以及Cpmk
5.5.3 进程绩效指数Pp与Ppk
5.5.4 进程才能与缺陷率的关系
5.5.5 历久才能与短时间才能
5.5.6 非正态数据的变换
5.5.7 非持续数据的进程才能预算
第6章 阐发
6.1 摸索性数据阐发以及进程阐发
6.1.1 摸索性数据阐发
6.1.2 进程阐发
6.1.3 回归阐发以及相关阐发
6.1.4 点估量以及区间估量
6.2 假定查验
6.2.1 假定查验的根本观点
6.2.2 均匀值、方差以及比率的假定查验
6.2.3 成对数据查验
6.2.4 拟合优度查验
6.3 方差阐发
6.3.1 单因子方差阐发
6.3.2 两因子方差阐发
6.4 列联表
6.4.1 自力性查验观点
6.4.2 列联表的自力性查验办法
6.5 非参数查验
6.5.1 符号查验
6.5.2 中位数的符号查验法
6.5.3 曼惠特尼威尔科克森查验
6.5.4 威尔科克森符号秩查验
6.5.5 克鲁斯卡尔沃利斯查验
第7章 改良
7.1 实验设计根基
7.1.1 实验设计中的根本术语
7.1.2 实验设计的根本准则
7.1.3 实验设计的需要性
7.1.4 实验设计的类型
7.1.5 实验设计的谋划与支配
7.1.6 实验设计的根本步调
7.2 单因子实验设计与阐发
7.2.1 单向分类设计
7.2.2 多项式回归
7.3 全因子设计与阐发
7.3.1 二程度全因子实验概述
7.3.2 全因子设计的方案
7.3.3 全因子设计的阐发
7.3.4 全因子设计实例
7.4 部门施行因子实验
7.4.1 部门施行因子实验概论
7.4.2 部门施行因子实验的方案
7.4.3 部门施行因子实验的阐发实例
7.4.4 Plackett Burman 设计--另类筛选因子设计
7.4.5 三程度部门施行因子实验的阐发
7.5 相应曲面设计与阐发
7.5.1 相应曲面设计概论
7.5.2 相应曲面设计的方案
7.5.3 相应曲面设计的阐发及实例
7.6 稳健参数设计
7.6.1 稳健参数设计的模子
7.6.2 稳健参数设计的方案
7.6.3 稳健参数设计实例阐发
7.7 混料设计与阐发
7.7.1 混料设计概论
7.7.2 混料实验的方案
7.7.3 混料实验的阐发
7.8 调优运算（EVOP）
7.8.1 调优运算概论
7.8.2 调优运算办法
第8章 节制
8.1 节制阶段概述
8.1.1 文件化改良进程
8.1.2 树立进程治理方案
8.1.3 施行连续的进程丈量以及节制
8.2 惯例节制图
8.2.1 节制图的根本观点
8.2.2 计量节制图
8.2.3 计数节制图
8.2.4 节制图的阐发
8.3 特殊的节制图
8.3.1 累积以及节制图
8.3.2 指数加权滑动均匀（EWMA）节制图
8.3.3 短时间临盆统计进程节制手艺
8.3.4 预节制
第3篇 精益企业与六西格玛设计
第9章 精益企业
9.1 精益临盆概述
9.1.1 束缚实践
9.1.2 精益思惟9.1.3 持续流临盆
9.1.4 非增值运动
9.1.5 缩短运行周期
9.2 精益对象
9.2.1 目视治理
9.2.2 防错设计
9.2.3 尺度功课法
9.2.4 疾速换模
9.3 周全临盆维护
9.3.1 周全临盆维护
9.3.2 周全临盆维护指标
9.3.3 施行周全临盆维护的步调
9.4 精益六西格玛
第10章 六西格玛设计
10.1 六西格玛设计概述
10.1.1 六西格玛设计的发生以及成长
10.1.2 六西格玛设计的紧张意义
10.1.3 六西格玛设计流程
10.1.4 六西格玛设计部署
10.1.5 六西格玛设计的指示思惟
10.1.6 六西格玛设计的次要对象
10.2 质量功效睁开
10.2.1 概述
10.2.2 QFD的根本办法
10.2.3 QFD的事情法式
10.2.4 利用于制作业以外的QFD
10.3 体系设计
10.3.1 体系设计的根本原理与办法
10.3.2 办理发明性问题的实践
10.3.3 TRIZ办法的布局系统
10.3.4 发明性问题的阐发办法
10.3.5 发明性问题的办理办法
10.4 动态参数设计
10.5 容差设计
10.5.1 质量损失函数
10.5.2 容差切实其实定办法
10.5.3 望目、望小特征的容差设计
10.5.4 望年夜特征的容差设计
10.5.5 进献率法
10.6 FMEA阐发
10.6.1 FMEA办法的实用规模
10.6.2 FMEA办法的分类
10.6.3 FMEA的一样平常法式
10.6.4 DFMEA阐发
10.6.5 PFMEA阐发
10.7 面向X的设计
10.7.1 面向X设计的原理
10.7.2 面向制作以及装置的设计
10.7.3 面向本钱的设计
10.7.4 面向实验的设计
10.7.5 面向靠得住性以及培修性的设计
10.7.6 面向售后效劳的设计
10.7.7 面向情况的设计
10.7.8 面向其他要素的设计
第1章 六西格玛治理概论
1.1 质量治理成长史
1.1.1 质量查验阶段
1.1.2 统计质量节制阶段
1.1.3 周全质量治理阶段
1.1.4 周全质量治理的新成长
1.2 六西格玛的鼓起
1.2.1 六西格玛的发生
1.2.2 六西格玛的推行
1.2.3 六西格玛的新成长
1.2.4 六西格玛治理与现有质量治理系统的整合
1.3 六西格玛的根本观点
1.3.1 六西格玛的统计寄义
1.3.2 六西格玛治理的寄义
1.3.3 六西格玛治理的策略意义
1.4 六西格玛治理的组织
1.4.1 引导作用
1.4.2 六西格玛治理的组织布局
1.4.3 六西格玛团队的建设
1.5 六西格玛治理办法论
1.5.1 六西格玛改良的模式—DMAIC
1.5.2 六西格玛设计的模式
第2章 进程阐发与名目抉择
2.1 进程辨认
2.1.1 进程界说
2.1.2 辨认焦点进程
2.1.3 微观进程阐发
2.2 顾客的声响
2.2.1 顾客与顾客要求
2.2.2 顾客满足
2.2.3 网络顾客数据
2.2.4 阐发顾客信息
2.2.5 症结顾客需求的转化
2.3 运营成果
2.3.1 进程绩效器量指标
2.3.2 程度对照
2.3.3 财政收益
第3章 六西格玛名目治理
3.1 六西格玛名目抉择
3.1.1 六西格玛名目抉择准则
3.1.2 六西格玛名目抉择流程
3.1.3 六西格玛名目抉择需注重的问题
3.2 六西格玛名目治理
3.2.1 六西格玛名目的目的与方案
3.2.2 六西格玛团队组建
3.2.3 六西格玛团队成长阶段
3.2.4 六西格玛团队能源与绩效
3.2.5 六西格玛名目节制
3.2.6 六西格玛名目推动
3.3 六西格玛名目谋划以及治理对象
3.3.1 六西格玛团队对象
3.3.2 六西格玛名目治理以及谋划对象
第2篇 六西格玛治理模式
第4章 界定
4.1 确认顾客要乞降肯定进程
4.1.1 确认顾客要求
4.1.2 SIPOC阐发以及图表
4.1.3 症结进程变量肯定--分列图法
4.2 更新以及完美名目特许义务书
4.2.1 运营环境
4.2.2 问题
机遇以及目的的陈说
4.2.3 名目规模、束缚以及假设
4.2.4 团队的使命以及义务
4.2.5 预期的名目方案
4.2.6 肯定紧张的好处相关方
4.3 肯定名目器量指标
4.3.1 树立可丈量的器量指标
4.3.2 测算进程今朝基线的西格玛程度
4.3.3 阐发以及肯定劣质本钱
第5章 丈量
5.1 进程阐发与文档
5.1.1 流程图
5.1.2 因果图与因果矩阵
5.1.3 其他进程阐发对象与文档
5.2 几率与数理统计根基
5.2.1 几率论的根基常识
5.2.2 随机变量及散布
5.2.3 数学希冀、均值与方差
5.2.4 经常使用的离散散布
5.2.5 经常使用的持续散布
5.2.6 中心极限制理
5.2.7 统计量与抽样散布
5.3 数据的网络以及整顿
5.3.1 数据类型与丈量标准
5.3.2 网络数据的办法
5.3.3 抽样办法
5.3.4 描写性统计办法
5.3.5 数据的图示办法
5.4 丈量体系阐发
5.4.1 根本观点
5.4.2 丈量体系的分辩力
5.4.3 丈量体系的偏倚、线性以及稳固性
5.4.4 丈量体系的反复性与再现性
5.4.5 破损性实验的丈量体系阐发
5.4.6 非持续数据的丈量体系阐发
5.4.7 丈量仪器的校准以及检定
5.5 进程才能阐发
5.5.1 进程才能指数Cp与Cpk
5.5.2 进程才能指数Cpm以及Cpmk
5.5.3 进程绩效指数Pp与Ppk
5.5.4 进程才能与缺陷率的关系
5.5.5 历久才能与短时间才能
5.5.6 非正态数据的变换
5.5.7 非持续数据的进程才能预算
第6章 阐发
6.1 摸索性数据阐发以及进程阐发
6.1.1 摸索性数据阐发
6.1.2 进程阐发
6.1.3 回归阐发以及相关阐发
6.1.4 点估量以及区间估量
6.2 假定查验
6.2.1 假定查验的根本观点
6.2.2 均匀值、方差以及比率的假定查验
6.2.3 成对数据查验
6.2.4 拟合优度查验
6.3 方差阐发
6.3.1 单因子方差阐发
6.3.2 两因子方差阐发
6.4 列联表
6.4.1 自力性查验观点
6.4.2 列联表的自力性查验办法
6.5 非参数查验
6.5.1 符号查验
6.5.2 中位数的符号查验法
6.5.3 曼惠特尼威尔科克森查验
6.5.4 威尔科克森符号秩查验
6.5.5 克鲁斯卡尔沃利斯查验
第7章 改良
7.1 实验设计根基
7.1.1 实验设计中的根本术语
7.1.2 实验设计的根本准则
7.1.3 实验设计的需要性
7.1.4 实验设计的类型
7.1.5 实验设计的谋划与支配
7.1.6 实验设计的根本步调
7.2 单因子实验设计与阐发
7.2.1 单向分类设计
7.2.2 多项式回归
7.3 全因子设计与阐发
7.3.1 二程度全因子实验概述
7.3.2 全因子设计的方案
7.3.3 全因子设计的阐发
7.3.4 全因子设计实例
7.4 部门施行因子实验
7.4.1 部门施行因子实验概论
7.4.2 部门施行因子实验的方案
7.4.3 部门施行因子实验的阐发实例
7.4.4 Plackett Burman 设计--另类筛选因子设计
7.4.5 三程度部门施行因子实验的阐发
7.5 相应曲面设计与阐发
7.5.1 相应曲面设计概论
7.5.2 相应曲面设计的方案
7.5.3 相应曲面设计的阐发及实例
7.6 稳健参数设计
7.6.1 稳健参数设计的模子
7.6.2 稳健参数设计的方案
7.6.3 稳健参数设计实例阐发
7.7 混料设计与阐发
7.7.1 混料设计概论
7.7.2 混料实验的方案
7.7.3 混料实验的阐发
7.8 调优运算（EVOP）
7.8.1 调优运算概论
7.8.2 调优运算办法
第8章 节制
8.1 节制阶段概述
8.1.1 文件化改良进程
8.1.2 树立进程治理方案
8.1.3 施行连续的进程丈量以及节制
8.2 惯例节制图
8.2.1 节制图的根本观点
8.2.2 计量节制图
8.2.3 计数节制图
8.2.4 节制图的阐发
8.3 特殊的节制图
8.3.1 累积以及节制图
8.3.2 指数加权滑动均匀（EWMA）节制图
8.3.3 短时间临盆统计进程节制手艺
8.3.4 预节制
第3篇 精益企业与六西格玛设计
第9章 精益企业
9.1 精益临盆概述
9.1.1 束缚实践
9.1.2 精益思惟
9.1.4 非增值运动
9.1.5 缩短运行周期
9.2 精益对象
9.2.1 目视治理
9.2.2 防错设计
9.2.3 尺度功课法
9.2.4 疾速换模
9.3 周全临盆维护
9.3.1 周全临盆维护
9.3.2 周全临盆维护指标
9.3.3 施行周全临盆维护的步调
9.4 精益六西格玛
第10章 六西格玛设计
10.1 六西格玛设计概述
10.1.1 六西格玛设计的发生以及成长
10.1.2 六西格玛设计的紧张意义
10.1.3 六西格玛设计流程
10.1.4 六西格玛设计部署
10.1.5 六西格玛设计的指示思惟
10.1.6 六西格玛设计的次要对象
10.2 质量功效睁开
10.2.1 概述
10.2.2 QFD的根本办法
10.2.3 QFD的事情法式
10.2.4 利用于制作业以外的QFD
10.3 体系设计
10.3.1 体系设计的根本原理与办法
10.3.2 办理发明性问题的实践
10.3.3 TRIZ办法的布局系统
10.3.4 发明性问题的阐发办法
10.3.5 发明性问题的办理办法
10.4 动态参数设计
10.5 容差设计
10.5.1 质量损失函数
10.5.2 容差切实其实定办法
10.5.3 望目、望小特征的容差设计
10.5.4 望年夜特征的容差设计
10.5.5 进献率法
10.6 FMEA阐发
10.6.1 FMEA办法的实用规模
10.6.2 FMEA办法的分类
10.6.3 FMEA的一样平常法式
10.6.4 DFMEA阐发
10.6.5 PFMEA阐发
10.7 面向X的设计
10.7.1 面向X设计的原理
10.7.2 面向制作以及装置的设计
10.7.3 面向本钱的设计
10.7.4 面向实验的设计
10.7.5 面向靠得住性以及培修性的设计
10.7.6 面向售后效劳的设计
10.7.7 面向情况的设计
10.7.8 面向其他要素的设计
