品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
现场管理与现场改善
总学时:
【课程先容】◇“现场”意指事情的场合。本课程等于说明若何使用知识性、低本钱的办法来治理事情场合—发生附加代价之处;岂论它是一条临盆线、宾馆、商业公司或许是会计办公室。这不是一门实践的课,而是一门行为性的课。它不需繁杂的手艺、繁琐的法式以及低廉的装备,只需透过周全质量治理、现场改善、尽力打消各类挥霍、目视治理等,便能随意马虎办理组织积弊,得到高程度的质量以及巨额利润。本课程次要实用于制作业企业。
【课程内容】
1.0现场改善概论
◇ 次要的改善观念
◇ 次要的改善运动
2.0现场改善
◇ 现场与治理
◇ 现场之屋
◇ 尺度化
◇ 维持现场优越情况的5S
◇ 打消挥霍
◇ 现场治理的清规戒律及利用
3.0现场质量、本钱以及交期的治理
◇ 应有的质量观念
◇ 现场的质量治理
◇ 现场的本钱低落
◇ 交期
◇ 质量改善与本钱低落
4.0尺度
◇ 维持以及改良尺度
◇ 功课尺度
◇ 尺度的次要特性
◇ 改善事例
5.0现场情况维持的5个步调
◇ 5S作战
◇ 5C作战
6.0挥霍
◇ 制作过多的挥霍
◇ 存货的挥霍
◇ 不及格品重建的挥霍
◇ 动作的挥霍
◇ 加工的挥霍 福建地下课
◇ 期待的挥霍
◇ 搬运的挥霍
◇ 光阴的挥霍
◇ 办理挥霍的首要道路
7.0现场之屋的根基
◇ 进修型企业
◇ 提案倡议轨制及质量圈
◇ 树立自律
8.0目视治理
◇ 让问题看患上进去
◇ 打仗事实
◇ 目视治理的5M
◇ 目视治理的5S
◇ 颁布尺度
◇ 设定目的
9.0现场督导职员的脚色
◇ 资本输出的治理
◇ 早会
10.0实时临盆体式格局
◇实时临盆体式格局的描写
◇产距光阴与周期光阴
◇ 前推式临盆与后拉式临盆
◇ 树立流水线临盆
【课程先容】◇“现场”意指事情的场合。本课程等于说明若何使用知识性、低本钱的办法来治理事情场合—发生附加代价之处;岂论它是一条临盆线、宾馆、商业公司或许是会计办公室。这不是一门实践的课,而是一门行为性的课。它不需繁杂的手艺、繁琐的法式以及低廉的装备,只需透过周全质量治理、现场改善、尽力打消各类挥霍、目视治理等,便能随意马虎办理组织积弊,得到高程度的质量以及巨额利润。本课程次要实用于制作业企业。
【课程内容】
1.0现场改善概论
◇ 次要的改善观念
◇ 次要的改善运动
2.0现场改善
◇ 现场与治理
◇ 现场之屋
◇ 尺度化
◇ 维持现场优越情况的5S
◇ 打消挥霍
◇ 现场治理的清规戒律及利用
3.0现场质量、本钱以及交期的治理
◇ 应有的质量观念
◇ 现场的质量治理
◇ 现场的本钱低落
◇ 交期
◇ 质量改善与本钱低落
4.0尺度
◇ 维持以及改良尺度
◇ 功课尺度
◇ 尺度的次要特性
◇ 改善事例
5.0现场情况维持的5个步调
◇ 5S作战
◇ 5C作战
6.0挥霍
◇ 制作过多的挥霍
◇ 存货的挥霍
◇ 不及格品重建的挥霍
◇ 动作的挥霍
◇ 加工的挥霍 福建地下课
◇ 期待的挥霍
◇ 搬运的挥霍
◇ 光阴的挥霍
◇ 办理挥霍的首要道路
7.0现场之屋的根基
◇ 进修型企业
◇ 提案倡议轨制及质量圈
◇ 树立自律
8.0目视治理
◇ 让问题看患上进去
◇ 打仗事实
◇ 目视治理的5M
◇ 目视治理的5S
◇ 颁布尺度
◇ 设定目的
9.0现场督导职员的脚色
◇ 资本输出的治理
◇ 早会
10.0实时临盆体式格局
◇实时临盆体式格局的描写
◇产距光阴与周期光阴
◇ 前推式临盆与后拉式临盆
◇ 树立流水线临盆