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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
Project 2010企业项目管理全新实战
总学时：
● 光阴所在：2-3天
上午：9：00—12：00；下昼：13：00—16：00
● 培训工具：
企业名目总监、PMO司理、名目司理及工程师、研发部分司理、名目总监、手艺总监、名目主干、营业司理、市场司理、名目工程师、名目团队、工程师助理；进修、运用以及相识Project Professional 20十、Project Server 2010治理名目的人；
注：Project 2010绝对于以前版本变化较年夜，对付曾经把握老版本的共事，2010异样具备必定的“新”特性，以是倡议把握老版本的共事，异样可以或许像看待新软件一样看待Project 2010
● 课程配景：
在微软公司几年的酝酿中，Project 2010终究艳服上阵，其优雅的界面，独具特点的治理思惟，将给名目治理喜好者更多意想不到的惊喜，Project 2010产生了变化，这类变化源于微软对当代名目治理的充足熟悉，也源于名目治理运用者对名目治理的更高要求，Project 2010将这类需求全方位展现给名目治理。
Project 2010包含Professional以及Server部门，以及Project 2007以前等版本一样，Project Professional 2007既可以单机运用，又可以与效劳器相衔接。Project 内训2010在界面上产生了很年夜的变化，对运用者的才能也有所进步，这类进步在于，运用者必要更好的相识名目治理软技巧方面的器械，Project 2010以及其旧版本一样，并不是单纯的Office办公软件，Office日常办公软件次要用于处置日常事务为主，而Project更注意每个个别的“奇特性”治理，这或者便是名目治理中所谓的“一次性以及奇特性”的特性。本课程坚持Project 2010的运用技巧与美国名目治理协会PMBOK2008中所提倡的内容和谐同等。让名目治理中触及到的每个观点在Project 2010中都能完善体现，同时展现Project 2010自身的运用代价。
● 课程内容：
本课程重点先容微软Project 2010的特色特性，同时讲述名目治理软性方面的相关常识，经由过程对Project 2010以及名目治理软技巧常识的相识，可以赞助名目治理职员相识名目以及名目治理进程中的各个环节。好比名目性命周期各进程中的观点以及办法论、名目治理方案以及节制中的各个环节、名目胜利施行中的症结要素等。赞助学员熟悉国际上最为被存眷的名目治理系统，赞助学员熟悉、相识、进修以及把握Project 2010的精华。
其次是重点环抱名目治理软件（Microsoft Project Professional 2010）睁开讲授，赞助年夜家进修若何树立名目方案、树立名目基准、跟踪名目方案、治理资本、设置权限、名目估算等外容，也包含了名目流程治理、模块治理、名目集和名目群治理、组合治理等，本部门内容所触及的组合等治理，都是Project 2010所分外夸大的要点之一。
整个教授教养进程将联合详细的情形案例，由讲课讲师面临面与年夜家交流履历，教授履历，赞助年夜家更好的懂得以及把握Project 2010的利用。
● 课程收益：
一、周全熟悉微软名目治理软件Project 2010的治理思惟与特性；
二、进修并把握名目治理通用治理常识技巧，赞助运用者更好的懂得Project 2010利用；
三、利用Microsoft Project 2010进修规划以及树立名目方案，包含详细细节先容；
四、利用Project 2010来完成资本、财政、报表等模块的治理及其总体治理；
五、应用Project 2010进行名目集、名目群、名目组合治理；
六、应用Project 2010完成办公治理、沟通治理、商务治理、团队协作的才能；
七、相识以及把握Project Server 2010，和企业EPM办理计划等！
● 课程内容：
1、名目治理与微软Project 2010
一、 名目治理常识点
名目的特色 、名目的性命周期
名目的三因素（质量、光阴、本钱）
名目治理进程组以及九年夜常识范畴
名目团队与名目相干人（名目司理、名目团队成员、客户、名目总监在名目治理中的作用）
若何更好地治理名目
名目治理对企业的影响
企业的名目治理特色
名目案例：产物研制名目 定单名目 建设名目
本节目标：
1. 相识微软Project 2010以及名目治理的根本观点，
2. 熟悉Project 2010的特性并相识若何在名目性命周期的方案订定。
3. 相识名目治理进程与名目治理领域的联合
二、Microsoft Project 2010先容
Project 2010总体概述
企业若何利用Project 2010施行名目治理
Project 2010对治理名目的新特性
Project 2010与当代名目治理信息化的联合
2、Microsoft Project 2010 若何利用
Microsoft Project 2010的事情情况
产物分类、名目治理的内容、协作及次要功效
相识project的经典名目治理手艺
基于project的企业名目治理协作平台本节目标：
1. 相识project名目治理体系的特色以及构成
2. 把握project的具有菜单以及操作
3. 相识名目治理中的一些手艺名词以及利用范畴
3、名目的启动阶段
名目需求肯定
名目的评价与决议计划：可行性与投入预估、危险评价
名目初步规划：名目目的、名目草案以及里程碑方案
预备倡议：资本、规模、紧张交付物
同意立项
名目司理与名目团队的树立
名目启动
订定名目规章轨制，使名目做到有法可依。本节目标：
1. 把握名目启动的办法以及进程；
2. 学会规划名目里程碑方案
3. 明白名目团队的成员职责
4、名目的方案治理
一、确立名目光阴规范
光阴定制：名目日历、义务日历、资本日历、日历同享
正排以及倒排方案的运用
名目的协作定制
企业名目模版的运用
二、明白名目的事情以及规模治理
名目规模界说
名目目的细分WBS
名目内容细分：WBS事情分化布局
WBS分化的完成以及规矩
按名目内涵布局进行事情分化、按名目施行要求进行名目分化
制造WBS代码，子名目、事情包的完成
义务的处置：从Excel导入义务、周期性义务、删除了以及挪动义务
义务的属性：界说、阐明以及限制前提
WBS名目分化实战练习训练
三、义务治理（义务事情量以及工期预算）
预算义务及事情用时、事情量评价
义务类型：固定工期、固订单位以及固定工时、投入比导向
乐观以及消极的名目光阴预算：方案评审手艺PERT的利用
连续光阴估量：根据资本设置装备摆设估量各项运动的连续光阴
以运动为根基的光阴分派表
周期性义务的设置
各运动及分项实现前提
义务的阐明、备注、相关文档的衔接
四、光阴治理方案（名目进度方案）
症结光阴的要求：刻日设定（目的光阴）及对静态方案的影响
里程碑监控点的设定
熟悉义务联系关系的四种逻辑关系FSSSFFSF
相识名目治理经典视图：甘特图以及收集图
义务的联系关系的树立与拆分
合理的处置并行以及串行义务
体例完备的运动互相关系方案：肯定名目各项运动间的外部关系、逻辑交互关系及依附性
辨认症结路径、症结义务以及里程碑，并经由过程他们监控名目紧张节点
格局化进度方案、赶工、优化以及紧缩工期的最好计划CPM
完备名目进度方案以及进度节制单-里程碑变乱方案
应用可历时差来和谐职员合理支配
EXCEL 以及project名目治理的数据互联
进度方案的打印输入技能本节目标：
1. 疾速运用PROJECT的模版以及典范
2. 把握PROJECT的光阴定制原理
3. 依据客户名目目的要求确立名目事情内容，确立名目的次要轮廓以及咱们要做哪些详细事情
4. 把握WBS分化手艺的根本原理以及办法
5. 经由过程企业现实名目的要求分化名目事情内容
实例演习：体例名目的进度方案
详细要求：可以或许正确地依照名目治理规范体例出体系化的周全的研发名目的的名目方案，按产物开发的分工以及进程分化出各部分一路共同的阶段以及具体事情步调
本节目标：
相识义务事情量预算办法
2. 相识义务工期以及里程碑设置
3. 把握订定名目进度方案的办法。逻辑关系的处置
4. 把握缩短名目工期的办法-症结路径
5、资本治理规划（名目的事情分派）
一、资本规划与评价
资本库的分类以及树立
同享资本库
从outlook中导入资本信息
资本的界说与评价
名目团队的构成、肯定得当名目必要的组织布局、用RBS界说名目组织及供给商：外部资本与内部资本、装备、耗费资料、职员的界说
资本业余技巧评价
资本可用性以及人工用度本钱核算
二、资本分派
为义务肯定执行人、资料耗费及装备
资本的分派战略资本事情表
义务分派列表
基于资本-名目职员的周
日事情支配表
资本运用状态、资本运用监控
资本运用效力阐发与人工时统计
资本分派冲突阐发及办理方法
名目各阶段事情量统计与阐发
演习：名目方案的资本分派方案
本节目标：
1. 有用的支配外部资本
2. 合理评价事情职员的事情量
3. 明白名目执行人的事情职责、要乞降光阴支配
6、名目本钱治理
名目本钱划分：资本本钱、治理用度、固定本钱
资本本钱预算、名目总体估算
Project本钱利用表：资本本钱总表与义务本钱治理总表
计较本钱公式自界说、支出核算界说
现金流量、义务用度明细以及分阶段的用度汇总
名目估算分派与名目本钱分类统计
本钱资本的运用、与财政科目对应
名目各项用度汇总与散布 本钱超支预警
事情量与本钱收入S曲线的绘制与阐发
名目执行：现实本钱与残剩本钱
演习：自界说用度的界说与运用
本节目标：
1. 规划名目用度
2. 节制以及阐发名目估算
7、名目辅佐治理方案、综合与集成治理
质量监控方案
名目洽购方案
危险治理方案
名目文本提醒信息列表的界说与运用
名目的归并、分级治理及集成治理
8、名目的跟踪与节制
一、执行名目
设置名目比拟基准，确立方案执行尺度
义务执行数据的填报办法：实现百分比、现实实现百分比、现实工期、现实开端、实现光阴
半途延期的义务填报
按名目原定日程更新
跟踪视图与表的运用
重排名目方案：名目总体更改
二、名目监控
本钱跟踪名目节制机制、
名目节制机制、名目执行状态阐发
跟踪干特图名目运转趋向阐发
名目进度的跟踪与节制：先锋线、跟踪甘特图、工期差别的运用
界说名目进度与本钱监控表
预警提醒灯的制造
进度方案节制：名目现实进度表 名目各阶段耗时统计表
名目绩效综合阐发：挣值手艺的使用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
演习：1. 名目执行数据与跟踪监控演习
2. 应用界说的警戒灯鉴定名目延期或正常
3. 处置因故提早的义务，变革治理
本节目标 ：
1. 使用相符企业现实名目治理要求的体式格局来记载进度以及用度收入数据
2. 对照名目执行与规划差距
9、经由过程视图以及报表治理名目
经常使用视图：甘特图、收集图、跟踪图、日历图、
义务及资本的分派状态图
视图自界说 穿插视图
筛选器以及分组手艺的利用
制造名目报表技能
名目总览表、名目义务分配表、待做事宜、现金流量表、本钱分派表
名目进度监控表、事情量统计表、红利阐发利用
名目阐发：可视报表与数据透视表
本节目标 ：
1. 学会运用PROJECT的图表功效来阐发名目的数据，对名目的差别作出处置
10、名目综合治理与优化
名目文件归并、主
子名目治理
多名目事情情况保留
名目之间联系关系设置
名目间同享资本、
群体名目治理
多名目信息汇总、阐发，状况报表
比拟基准的更新与保留
被迫中断以及因故延期的义务处置
处置中止后继续执行的义务
创立名目的暂搁
应答变革的几种体式格局，执行光阴变革、规模变革、用度变革
处置变革的模式
变革的治理
名目组合治理的概述
若何应用Project完成名目抉择
Project Portfolio 2010利用
Project Server 2010先容
Server 2010利用与企业搭建
Project Server 2010权限职员治理以及流程化概述
● 讲师先容：
潘德有，思必达治理征询有限公司高档参谋，名目治理迷信与手艺首席执行参谋，CMC（中国）市场参谋，百乔罗（BCG）高档参谋；名目治理手艺（微软）培训征询师，上海交年夜互助名目治理讲师，中华培训网，中国培训网，中国培训师同盟专栏讲师。上海人才网job.vhao.net市场报，建筑时报，名目治理者同盟杂志等报刊特约作者！
潘先生曾任某名目治理机构名目治理实践与理论（美国名目治理协会系统）培训部司理，并担任微软（中国）某互助机构Project高档讲师以及市场司理职位。2005年得到信息财产部电子利用中心中级工程师，2008年作为上海人才网job.vhao.net市场报
名目治理者同盟报刊作者，2010年为《建筑时报》名目治理作者；并历久在各年夜杂志、服装论坛t.vhao.net等名目治理媒体上撰写有名目治理范畴的文章多篇。
资 质
名目治理迷信与手艺执行参谋之一， CMC（上海）治理征询名目总监，百乔罗（BCG）高档参谋。美国名目治理协会业余人事，美国微软公司名目治理软件资深施行参谋，在年夜型方案型名目谋划、名目施行和治理方面领有多年的理论履历。
事情阅历
中国挪动部属IT公司市场部司理，从事年夜型市场谋划运动以及团队治理；上海某着名治理征询公司名目治理培训部市场总监以及名目总监，在北京、上海、姑苏谋划年夜型市场运动，近50个培训征询名目的施行以及治理。北京某微软互助机构担任Project高档参谋兼市场司理，学术司理等职位。上海人才网job.vhao.net市场报名目治理专栏特约高朋，AMT征询名目治理专栏特约高朋，中国电信上海分公司企业常年名目治理参谋。
专 长
企业名目、方案治理实践与理论、微软名目治理软件（Microsoft Project）培训、部署与施行，企业名目治理信息化建设规划，年夜型市场运动名目治理，商务演讲，团队治理与沟通艺术等。
另：潘先生在PPT商务演讲与沟通，思维导图利用上也独成一体。
受邀机构
名目治理迷信与手艺、CMC治理征询、BCG治理征询、欣旋PMP培训、趋倍科征询，南京双引号治理征询，上海交年夜慧谷学院，咱们培训网、无忧培训网、商战名家、中华讲师网、河南名目治理培训中心等。
● 光阴所在：2-3天
上午：9：00—12：00；下昼：13：00—16：00
● 培训工具：
企业名目总监、PMO司理、名目司理及工程师、研发部分司理、名目总监、手艺总监、名目主干、营业司理、市场司理、名目工程师、名目团队、工程师助理；进修、运用以及相识Project Professional 20十、Project Server 2010治理名目的人；
注：Project 2010绝对于以前版本变化较年夜，对付曾经把握老版本的共事，2010异样具备必定的“新”特性，以是倡议把握老版本的共事，异样可以或许像看待新软件一样看待Project 2010
● 课程配景：
在微软公司几年的酝酿中，Project 2010终究艳服上阵，其优雅的界面，独具特点的治理思惟，将给名目治理喜好者更多意想不到的惊喜，Project 2010产生了变化，这类变化源于微软对当代名目治理的充足熟悉，也源于名目治理运用者对名目治理的更高要求，Project 2010将这类需求全方位展现给名目治理。
Project 2010包含Professional以及Server部门，以及Project 2007以前等版本一样，Project Professional 2007既可以单机运用，又可以与效劳器相衔接。Project 内训2010在界面上产生了很年夜的变化，对运用者的才能也有所进步，这类进步在于，运用者必要更好的相识名目治理软技巧方面的器械，Project 2010以及其旧版本一样，并不是单纯的Office办公软件，Office日常办公软件次要用于处置日常事务为主，而Project更注意每个个别的“奇特性”治理，这或者便是名目治理中所谓的“一次性以及奇特性”的特性。本课程坚持Project 2010的运用技巧与美国名目治理协会PMBOK2008中所提倡的内容和谐同等。让名目治理中触及到的每个观点在Project 2010中都能完善体现，同时展现Project 2010自身的运用代价。
● 课程内容：
本课程重点先容微软Project 2010的特色特性，同时讲述名目治理软性方面的相关常识，经由过程对Project 2010以及名目治理软技巧常识的相识，可以赞助名目治理职员相识名目以及名目治理进程中的各个环节。好比名目性命周期各进程中的观点以及办法论、名目治理方案以及节制中的各个环节、名目胜利施行中的症结要素等。赞助学员熟悉国际上最为被存眷的名目治理系统，赞助学员熟悉、相识、进修以及把握Project 2010的精华。
其次是重点环抱名目治理软件（Microsoft Project Professional 2010）睁开讲授，赞助年夜家进修若何树立名目方案、树立名目基准、跟踪名目方案、治理资本、设置权限、名目估算等外容，也包含了名目流程治理、模块治理、名目集和名目群治理、组合治理等，本部门内容所触及的组合等治理，都是Project 2010所分外夸大的要点之一。
整个教授教养进程将联合详细的情形案例，由讲课讲师面临面与年夜家交流履历，教授履历，赞助年夜家更好的懂得以及把握Project 2010的利用。
● 课程收益：
一、周全熟悉微软名目治理软件Project 2010的治理思惟与特性；
二、进修并把握名目治理通用治理常识技巧，赞助运用者更好的懂得Project 2010利用；
三、利用Microsoft Project 2010进修规划以及树立名目方案，包含详细细节先容；
四、利用Project 2010来完成资本、财政、报表等模块的治理及其总体治理；
五、应用Project 2010进行名目集、名目群、名目组合治理；
六、应用Project 2010完成办公治理、沟通治理、商务治理、团队协作的才能；
七、相识以及把握Project Server 2010，和企业EPM办理计划等！
● 课程内容：
1、名目治理与微软Project 2010
一、 名目治理常识点
名目的特色 、名目的性命周期
名目的三因素（质量、光阴、本钱）
名目治理进程组以及九年夜常识范畴
名目团队与名目相干人（名目司理、名目团队成员、客户、名目总监在名目治理中的作用）
若何更好地治理名目
名目治理对企业的影响
企业的名目治理特色
名目案例：产物研制名目 定单名目 建设名目
本节目标：
1. 相识微软Project 2010以及名目治理的根本观点，
2. 熟悉Project 2010的特性并相识若何在名目性命周期的方案订定。
3. 相识名目治理进程与名目治理领域的联合
二、Microsoft Project 2010先容
Project 2010总体概述
企业若何利用Project 2010施行名目治理
Project 2010对治理名目的新特性
Project 2010与当代名目治理信息化的联合
2、Microsoft Project 2010 若何利用
Microsoft Project 2010的事情情况
产物分类、名目治理的内容、协作及次要功效
相识project的经典名目治理手艺
基于project的企业名目治理协作平台本节目标：
1. 相识project名目治理体系的特色以及构成
2. 把握project的具有菜单以及操作
3. 相识名目治理中的一些手艺名词以及利用范畴
3、名目的启动阶段
名目需求肯定
名目的评价与决议计划：可行性与投入预估、危险评价
名目初步规划：名目目的、名目草案以及里程碑方案
预备倡议：资本、规模、紧张交付物
同意立项
名目司理与名目团队的树立
名目启动
订定名目规章轨制，使名目做到有法可依。本节目标：
1. 把握名目启动的办法以及进程；
2. 学会规划名目里程碑方案
3. 明白名目团队的成员职责
4、名目的方案治理
一、确立名目光阴规范
光阴定制：名目日历、义务日历、资本日历、日历同享
正排以及倒排方案的运用
名目的协作定制
企业名目模版的运用
二、明白名目的事情以及规模治理
名目规模界说
名目目的细分WBS
名目内容细分：WBS事情分化布局
WBS分化的完成以及规矩
按名目内涵布局进行事情分化、按名目施行要求进行名目分化
制造WBS代码，子名目、事情包的完成
义务的处置：从Excel导入义务、周期性义务、删除了以及挪动义务
义务的属性：界说、阐明以及限制前提
WBS名目分化实战练习训练
三、义务治理（义务事情量以及工期预算）
预算义务及事情用时、事情量评价
义务类型：固定工期、固订单位以及固定工时、投入比导向
乐观以及消极的名目光阴预算：方案评审手艺PERT的利用
连续光阴估量：根据资本设置装备摆设估量各项运动的连续光阴
以运动为根基的光阴分派表
周期性义务的设置
各运动及分项实现前提
义务的阐明、备注、相关文档的衔接
四、光阴治理方案（名目进度方案）
症结光阴的要求：刻日设定（目的光阴）及对静态方案的影响
里程碑监控点的设定
熟悉义务联系关系的四种逻辑关系FSSSFFSF
相识名目治理经典视图：甘特图以及收集图
义务的联系关系的树立与拆分
合理的处置并行以及串行义务
体例完备的运动互相关系方案：肯定名目各项运动间的外部关系、逻辑交互关系及依附性
辨认症结路径、症结义务以及里程碑，并经由过程他们监控名目紧张节点
格局化进度方案、赶工、优化以及紧缩工期的最好计划CPM
完备名目进度方案以及进度节制单-里程碑变乱方案
应用可历时差来和谐职员合理支配
EXCEL 以及project名目治理的数据互联
进度方案的打印输入技能本节目标：
1. 疾速运用PROJECT的模版以及典范
2. 把握PROJECT的光阴定制原理
3. 依据客户名目目的要求确立名目事情内容，确立名目的次要轮廓以及咱们要做哪些详细事情
4. 把握WBS分化手艺的根本原理以及办法
5. 经由过程企业现实名目的要求分化名目事情内容
实例演习：体例名目的进度方案
详细要求：可以或许正确地依照名目治理规范体例出体系化的周全的研发名目的的名目方案，按产物开发的分工以及进程分化出各部分一路共同的阶段以及具体事情步调
本节目标：
相识义务事情量预算办法
2. 相识义务工期以及里程碑设置
3. 把握订定名目进度方案的办法。逻辑关系的处置
4. 把握缩短名目工期的办法-症结路径
5、资本治理规划（名目的事情分派）
一、资本规划与评价
资本库的分类以及树立
同享资本库
从outlook中导入资本信息
资本的界说与评价
名目团队的构成、肯定得当名目必要的组织布局、用RBS界说名目组织及供给商：外部资本与内部资本、装备、耗费资料、职员的界说
资本业余技巧评价
资本可用性以及人工用度本钱核算
二、资本分派
为义务肯定执行人、资料耗费及装备
资本的分派战略资本事情表
义务分派列表
基于资本-名目职员的周
日事情支配表
资本运用状态、资本运用监控
资本运用效力阐发与人工时统计
资本分派冲突阐发及办理方法
名目各阶段事情量统计与阐发
演习：名目方案的资本分派方案
本节目标：
1. 有用的支配外部资本
2. 合理评价事情职员的事情量
3. 明白名目执行人的事情职责、要乞降光阴支配
6、名目本钱治理
名目本钱划分：资本本钱、治理用度、固定本钱
资本本钱预算、名目总体估算
Project本钱利用表：资本本钱总表与义务本钱治理总表
计较本钱公式自界说、支出核算界说
现金流量、义务用度明细以及分阶段的用度汇总
名目估算分派与名目本钱分类统计
本钱资本的运用、与财政科目对应
名目各项用度汇总与散布 本钱超支预警
事情量与本钱收入S曲线的绘制与阐发
名目执行：现实本钱与残剩本钱
演习：自界说用度的界说与运用
本节目标：
1. 规划名目用度
2. 节制以及阐发名目估算
7、名目辅佐治理方案、综合与集成治理
质量监控方案
名目洽购方案
危险治理方案
名目文本提醒信息列表的界说与运用
名目的归并、分级治理及集成治理
8、名目的跟踪与节制
一、执行名目
设置名目比拟基准，确立方案执行尺度
义务执行数据的填报办法：实现百分比、现实实现百分比、现实工期、现实开端、实现光阴
半途延期的义务填报
按名目原定日程更新
跟踪视图与表的运用
重排名目方案：名目总体更改
二、名目监控
本钱跟踪名目节制机制、
名目节制机制、名目执行状态阐发
跟踪干特图名目运转趋向阐发
名目进度的跟踪与节制：先锋线、跟踪甘特图、工期差别的运用
界说名目进度与本钱监控表
预警提醒灯的制造
进度方案节制：名目现实进度表 名目各阶段耗时统计表
名目绩效综合阐发：挣值手艺的使用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
演习：1. 名目执行数据与跟踪监控演习
2. 应用界说的警戒灯鉴定名目延期或正常
3. 处置因故提早的义务，变革治理
本节目标 ：
1. 使用相符企业现实名目治理要求的体式格局来记载进度以及用度收入数据
2. 对照名目执行与规划差距
9、经由过程视图以及报表治理名目
经常使用视图：甘特图、收集图、跟踪图、日历图、
义务及资本的分派状态图
视图自界说 穿插视图
筛选器以及分组手艺的利用
制造名目报表技能
名目总览表、名目义务分配表、待做事宜、现金流量表、本钱分派表
名目进度监控表、事情量统计表、红利阐发利用
名目阐发：可视报表与数据透视表
本节目标 ：
1. 学会运用PROJECT的图表功效来阐发名目的数据，对名目的差别作出处置
10、名目综合治理与优化
名目文件归并、主
子名目治理
多名目事情情况保留
名目之间联系关系设置
名目间同享资本、
群体名目治理
多名目信息汇总、阐发，状况报表
比拟基准的更新与保留
被迫中断以及因故延期的义务处置
处置中止后继续执行的义务
创立名目的暂搁
应答变革的几种体式格局，执行光阴变革、规模变革、用度变革
处置变革的模式
变革的治理
名目组合治理的概述
若何应用Project完成名目抉择
Project Portfolio 2010利用
Project Server 2010先容
Server 2010利用与企业搭建
Project Server 2010权限职员治理以及流程化概述
● 讲师先容：
潘德有，思必达治理征询有限公司高档参谋，名目治理迷信与手艺首席执行参谋，CMC（中国）市场参谋，百乔罗（BCG）高档参谋；名目治理手艺（微软）培训征询师，上海交年夜互助名目治理讲师，中华培训网，中国培训网，中国培训师同盟专栏讲师。上海人才网job.vhao.net市场报，建筑时报，名目治理者同盟杂志等报刊特约作者！
潘先生曾任某名目治理机构名目治理实践与理论（美国名目治理协会系统）培训部司理，并担任微软（中国）某互助机构Project高档讲师以及市场司理职位。2005年得到信息财产部电子利用中心中级工程师，2008年作为上海人才网job.vhao.net市场报
名目治理者同盟报刊作者，2010年为《建筑时报》名目治理作者；并历久在各年夜杂志、服装论坛t.vhao.net等名目治理媒体上撰写有名目治理范畴的文章多篇。
资 质
名目治理迷信与手艺执行参谋之一， CMC（上海）治理征询名目总监，百乔罗（BCG）高档参谋。美国名目治理协会业余人事，美国微软公司名目治理软件资深施行参谋，在年夜型方案型名目谋划、名目施行和治理方面领有多年的理论履历。
事情阅历
中国挪动部属IT公司市场部司理，从事年夜型市场谋划运动以及团队治理；上海某着名治理征询公司名目治理培训部市场总监以及名目总监，在北京、上海、姑苏谋划年夜型市场运动，近50个培训征询名目的施行以及治理。北京某微软互助机构担任Project高档参谋兼市场司理，学术司理等职位。上海人才网job.vhao.net市场报名目治理专栏特约高朋，AMT征询名目治理专栏特约高朋，中国电信上海分公司企业常年名目治理参谋。
专 长
企业名目、方案治理实践与理论、微软名目治理软件（Microsoft Project）培训、部署与施行，企业名目治理信息化建设规划，年夜型市场运动名目治理，商务演讲，团队治理与沟通艺术等。
另：潘先生在PPT商务演讲与沟通，思维导图利用上也独成一体。
受邀机构
名目治理迷信与手艺、CMC治理征询、BCG治理征询、欣旋PMP培训、趋倍科征询，南京双引号治理征询，上海交年夜慧谷学院，咱们培训网、无忧培训网、商战名家、中华讲师网、河南名目治理培训中心等。
