管理下属之道

总学时：
治理部属之道　
课程工具：　
企业所有的司理
主管，和有志于走上治理岗亭上的各种职员、后备干部　
课程目的：　
懂得并把握适用的治理技巧、晋升治理绩效、匆匆使其改变观念到达转变行动；　
造就治理者造就部属的执行才能；　
把握部属沟通的办法与技能　；　
确实相识作为部分主管所应具有的素质；　
学会建立本身的威望和若何受权；　
　
课程配景：　
企业的可连续成长对所有的引导者提出了愈来愈高的要求，此中最紧张的便是要率领部属去攻城略地，然则若何“治理”好部属则是迷信，同时是艺术。治理好部属，就必需相识部属的特征：中国人不喜爱被人管，尤为不喜爱被那些连本身都管欠好的人来管。是以，本课程起首触及到引导者的自我治理，在此根基上才专题讲述治理部属的概论、受权与激励。引导者便是要将部属的聪慧才智施展进去，将本身从噜苏的工作中补救进去，同时还要让部属尽心竭力的办事情，这是引导者必需不时加以思虑的内容。　
课程年夜纲　
第一部门　自我治理　
改善你的抽象；　
治理光阴是效力的开端；　
永久坚持豪情以及激情亲切；　
分清轻重缓急；　
决议计划能力体现你的程度；　
注重细节；　
赓续晋升本身　
第二部门　　　治理部属概述　
团队拓展56 治理的真理在于简化；　
引发部属的智慧；　
你的天主是员工；　
做个搭“舞台”的人；　
员工的好处便是你的好处；　
善待部属便是善待本身；　
沟通是两边心灵相印的殊效药；　
第三部门　受权事业　
第一单位　该撒手时就撒手　
不要“抢”部属的事做　　
学会换位思虑　　
将受权进行到底　　
　
第二单位　受权之道　
受权前应该具备的心态　
被受权者的6个必备前提　
若何适当受权　
不仅要受权并且要有用受权　
受权的9个准则　
受权的8个步调　
有用委派事情的7年夜步调　
第三单位　受权与节制　　
受权不是一锤子生意　
危险：把差错的权利付与差错的人　
受权失衡　
受权失败的最重大表示：受权失控　
受权与节制的玄妙境地　
第四部门　激励部属　
找到激励无效的缘故原由　　
激励部属的准则　　
激励部属的技能与办法　　
激励部属的手腕与战略　　
激励系统　
　
讲课先生：鲍先生