生产主管技能提升

总学时：
【课程配景】　
在企业经营进程中，面对来自天下各地日趋剧烈的竞争，险些每一个企业都在进行自身改革来进步运作效力。组织中的每一个部分都必需努力消减本钱，进步事情质量。当然作为制作业的焦点-临盆部分更必要赓续的改善、进步本身的治理才能；正确的运用对象以及办法，进而完成本钱的低落。　
【课程收益】　
正确熟悉企业必要赓续进步临盆效力的需要性　
造就业余意识以及问题目光，进步学员预感性发现问题的才能　
把握治理中阐发息争决问题的根本步调　
纯熟使用治理对象高效力地办理问题　
把握探求挥霍以及打消挥霍的要领，使用全员进修运动低落本钱　
增强部分运营以及资本应用观念，进步现场干部的业绩才能　
【讲课工具】　
临盆厂长、临盆主管、车间主任、班组长等临盆现场各级主管。　
【课程年夜纲】　
1、 现场治理事务　
一、 细节决议成败　
二、 看待问题的心态　
三、 卓著源于细节　
四、 现场治理的寄义及紧张意义　
五、 现场治理优化的标记　
六、 瓶颈治理　
七、 肯定尺度功课次序　
八、 肯定员工可操作机械数目　
九、 辨认挥霍　
十、 七年夜挥霍　
十一、 打消挥霍从库存入手　
十二、 库存掩饰笼罩问题　
1三、 影响临盆周期的症结要素　
1四、 利特尔轨则　
1五、 临盆周期案例阐发　
1六、 疾速换模　
1七、 疾速换模步调　
1八、 5WHY法追求真因　
1九、 人体运用的准则　
20、 事情场合安插准则　
2一、 功课职员工序阐发的实例　
2二、 利用事情研讨进步事情效力案例　
2三、 经由过程动作阐发熟悉事情中的挥霍　
2四、 事情中开展5S事情的技能　
2、 车间职员治理　
一、 临盆主管事情失误的类型　
二、 临盆主管必要的特质　
三、 怎么成为员工喜爱的主管　
四、 临盆主管必需遵照的职业原则　
五、 现场职员培训　
六、 若何进行有用沟通　
七、 怎么与上、下、平级沟通　
八、 主管对所属员工的正确立场　
九、 若何有用地激励员工　
十、 团队激励的一样平常准则　
十一、 引导激励下属的注重事变　
十二、 讴歌以及表彰员工的技能　
1三、 多能工训练　
1四、 若何晋升车间职员的执行力　
1五、 新进员工的治理　
1六、 如内训何有用的受权　
1七、 问题员工的处置　
1八、 建设高效团队的四个步调　
3、 日常治理　
一、 日事日必,日事日清　
二、 进步会议效力　
三、 订定临盆方案的注重事变　
四、 临盆进度的节制办法　
五、 产能的计较　
六、 稼动率　
七、 临盆能率　
八、 临盆综合效力　
九、 OEE计较　
十、 若何进步产线综合效力　
十一、 临盆线均衡的阐发步调　
十二、 物料确认的重点　
1三、 做好的交接收理事情　
1四、 有用的节制工序瓶颈　
4、 车间资料本钱治理篇　
一、 熟悉利润　
二、 车间本钱节制的偏向　
三、 若何治理车间物料　
四、 车间物料ABC分类治理　
五、 呆、废物的治理　
六、 物料治理　
七、 经由过程对备品、备件节制削减挥霍　
八、 若何避免员工虚报加班　
九、 妥当支配临盆冗余职员