新QC七大手法

总学时：
学员工具　　相关质量治理职员　　
讲课光阴　　6月11日（周六）　　
讲课言语　　中文　　
每一班人数　　25人　　
培训证书　　　　　
课程投资　　980元
人　　
课程目标　　　相识新QC七年夜伎俩在品德治理中的利用　　
　　
课程内容　　　1、新QC七年夜伎俩先容　
一、　亲以及图（KJ法）；　
将材料或信息分类演绎，从乱七八糟中理顺关系；　
对付一件年夜家想认清的事实作环境阐发，冲破近况。　
计议将来问题，团队拓展或不曾履历过的问题，还不晓得下一步的环境时，群策群力，贯彻方针。　　
二、　关连图　
要素间有繁杂的关系存在，想要晓得会发生甚么样的成果；　
以　“缘故原由——成果”赓续睁开阐发，相似QC伎俩中的鱼骨图；　
实用于问题有繁杂的关系，想晓得有甚么成果产生；　
把无关系的各类要素串起来。　
三、　树形图
体系图法；　
层级清晰，睁开目的。　
以「目标」、「手腕」赓续轮回睁开的进行阐发。　
应用赓续问WHY探求征象间的关系；　
像年夜树延展一样，一杆、一枝、一叶有次序地睁开；　
四、　矩阵图；　
两种要素以上的问题变乱中，探求办理问题之恰当对策；　
不但是一个问题对一个谜底；　
L型矩阵图的使用。　
五、　矩阵数据阐发；　
依据多方面的数字材料及分歧状态作品德评估处置；　
繁杂多变且必要剖析的计划。　
六、　进程决议计划法式图法（PDPC）　
从全局总体把握体系状况，做全局性的断定。　
想要猜测体系上的成果时运用；　
PDPC的利用规模：事故猜测法；目的杀青法；　
落实施行卖力人及刻日。　
赓续批改PDPC图；　
七、　箭形图　
要制订某一事情进度的线路时；对计划进行细心的推敲，以确保周密性。　
必要准期竣工或有光阴限定的计划时，该对象作用明显。　
二．新QC七年夜伎俩先容的经常使用范畴　　
　　
讲课讲师　　唐先生　　
备　　　　注　　　培训所在：姑苏