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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
思慧德国际咨询精益六西格玛管理倡导王牌训练营
总学时：
第 1 部门： 质量是永恒的竞争利器
1.1 三鹿“毒奶粉”变乱留给人们的正告
1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给咱们的思虑
1.3 统统都是质量惹的祸！
1.4 质量的竞争是企业存亡存之道
1.5 质量以及顾客
1.6 质量以及本钱
1.7 寻求多赢的运营治理----六西格玛运营治理
1.8 周全质量治理与六西格玛治理的关系
1.9 六西格玛治理与 ISO9000 认证的关系
1.10 计议：你相识的顾客吗？
第 2 部份： 永不止步的环球六西格玛治理20年之旅
2.1 六西格玛治理的来源与配景
2.2 摩托罗拉的六西格玛之路----光辉而又遗憾
2.3 留给当下GE公司之遗产----周全六西格玛运营战略
2.4 三星的六西格玛新刷新活动---本日的环球电子花费品引导者。
2.5 六西格玛治理在中国的10年景就
2.6 计议：本公司是否必要开起六西格玛治理之旅
第 3 部份： 寻求卓著的六西格玛文明以及治理哲学
3.1 六西格玛质量是最完善的质量水准
3.2 六西格玛治理是一种贸易策略以及治理哲学
3.3 六西格玛治理是一种回报丰盛的投资
3.4 六西格玛治理触及的三个范畴
3.5 六西格玛治理存眷的六个主题
3.6 本公司文明与六西格玛文明差别在哪？
第 4 部份： 六西格玛的统计学原理---减肥、纠偏以及降噪
4.1 六西格玛治理之减肥---低落进程颠簸
4.2 六西格玛治理之纠偏---一直瞄准目的
4.3 六西格玛治理之降噪---强抗滋扰才能
4.4 六西格玛为何是百万分之3.4 DPMO
4.5 思虑：你的进程才能若干西格玛才能
第 5 部份： 六西格玛与企业文明再造
5.1 中国施行六西格玛的艰苦与问题
5.2 量化治理文明的新硕果
5.3 企业文明再造与立异
5.4 六西格玛与通用电福建地下课气的质量文明
5.5 折射新旧文明理念的三角形
5.6 企业成长面临的“ 3C ”应战
5.7 顾客驱动的成长哲学
第 6 部份： 通向治理珠峰的阶梯
6.1 推广定位以及规划
6.2 六西格玛的组织架构及职员职责
6.3 六西格玛推广中的引导脚色
6.4 治理文明以及体系周全自我诊断
6.5 订定你的事情流程
6.6 一直靠名目制推进
6.7 赓续进步寻求卓著
6.8 分享以及奖励
6.9 计议：本公司应若何胜利推广六西格玛治理
第 7 部份： 财政底线以及收益顶线
7.1 专一于机遇最年夜范畴
7.2 劣质本钱以及“暗藏工场”
7.3 不良本钱的分类
7.4 名目收益分类
7.5 财政职员在精益六西格玛推广中的脚色
7.6 本公司的“劣质冰山”次要在哪？
第 8 部份： 名目抉择
8.1 名目抉择的思绪以及办法
8.2 名目紧张性以及可行性评价与危险评价
8.3 名目方案书
8.4 名目收益分类
8.5 各组抉择一个精益六西格玛名目并阐明选此名目缘故原由
第 9 部份： 职员抉择
9.1 辨认精益六西格玛名目五种职员
9.2 培训方案
9.3 资本需求
9.4 应用SIPOC抉择相关方
9.5 六西格玛名目脚色饰演。
第 10 部份： 六西格玛改善模子------DMAIC
10.1 甚么是 DMAIC 模子
10.2 D(Define) —— 界定
10.3 M(Measure)—— 量测
10.4 A(Analyze) —— 阐发
10.5 I (Improve) —— 改良
10.6 C(Control) —— 节制
10.7六西格玛改善名目案例分享
第 11 部份： 六西格玛设计模子------DFSS
11.1 甚么是 DFSS 模子
11.2 辨认
11.3 界说
11.4 设计
11.5 优化
11.6 验证
11.7六西格玛设计DFSS名目案例分享
一、质量明显进步案例 二、效力年夜幅度改善案例
三、本钱显著勤俭案例 四、总结与交流
一、Dr.Daniel:
欧洲六西格玛结合会理事，环球顶级精益六西格专家，曾任通用、结合旌旗灯号等公司MBB.（英语授课配中文助教）
二、Dr.Wang:
博导，精益临盆专家，策略征询专家，曾在丰田美国培训中心任教多年。
三、Mr.lan:
韩国三星研讨院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推广卖力人。
四、何小勇博士
精益六西格玛黑带年夜师 质量治理专家 工商治理博士
北年夜经济治理学院 北年夜纵横商学院 北年夜临盆力研讨中心
清华年夜学总裁研修班 全国高科工委等单元特聘实战派传授
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师
何博士一方面历久从研发设计、品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆、六西格玛、代价工程以及立异创造（TRIZ）进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、代价工程、TRIZ（立异创造）培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来十年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询小松制造所、飞利浦、中科北控、中国物理研讨院、中科院微电子研讨所、海尔团体、四川航天团体、一汽锡柴、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、中国南车团体、航天科技团体、中国挪动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越20亿元人平易近币。
何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人。
培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：
中国迷信院生物物理研讨所 中国物理研讨院 中国迷信院微电子研讨所 香港信利半导体团体 菲利浦深圳公司 海尔团体 海信团体 德赛团体、
长沙航空手艺学院培训中心 四川航天科技团体 河北电力团体 通用上海电气公司 武汉中烟团体 贵州中烟团体 上海宝钢团体 太原钢铁团体
韩国三星电子有限公司 航天宾馆 阿诺德磁材（深圳）有限公司中建团体 APPLE中国公司 沧州化工 广西挪动 中国南车团体
日本富士通 雅刚电子有限公司、山东圣阳电源 安全保险 上海通用电气 富士康团体 珠州新期间资料 中海油
台达电子 东莞信浓马达公司 中国建材团体 深圳挪动、东莞挪动、 佛山挪动 翼东水泥 台湾光宝团体 北京四方科技
鲁欧化工 三洋光电惠州公司 SANYO机电有限公司 航天科技团体、 航嘉电源 招商银行、 美国芙婴乐公司 692厂
三一重工 遐想团体 中石化 新飞通光电子有限公司 一汽锡柴 712厂 美国开利中国公司 复兴通迅
贝迪印刷（深圳）有限公司 光年夜银行 贝格涂料（广州）有限公司 中国建材进出口商业总公司 美国芙婴乐公司 珠海晨新科技 深圳航盛电子
小松山推 青岛奔泰电机有限公司 日本优尼冲压 东莞晶苑毛织制衣有限公司 TCL团体 新飞通光电 （深圳）有限公司
国际煤碳机器有限公司 ......
第 1 部门： 质量是永恒的竞争利器
1.1 三鹿“毒奶粉”变乱留给人们的正告
1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给咱们的思虑
1.3 统统都是质量惹的祸！
1.4 质量的竞争是企业存亡存之道
1.5 质量以及顾客
1.6 质量以及本钱
1.7 寻求多赢的运营治理----六西格玛运营治理
1.8 周全质量治理与六西格玛治理的关系
1.9 六西格玛治理与 ISO9000 认证的关系
1.10 计议：你相识的顾客吗？
第 2 部份： 永不止步的环球六西格玛治理20年之旅
2.1 六西格玛治理的来源与配景
2.2 摩托罗拉的六西格玛之路----光辉而又遗憾
2.3 留给当下GE公司之遗产----周全六西格玛运营战略
2.4 三星的六西格玛新刷新活动---本日的环球电子花费品引导者。
2.5 六西格玛治理在中国的10年景就
2.6 计议：本公司是否必要开起六西格玛治理之旅
第 3 部份： 寻求卓著的六西格玛文明以及治理哲学
3.1 六西格玛质量是最完善的质量水准
3.2 六西格玛治理是一种贸易策略以及治理哲学
3.3 六西格玛治理是一种回报丰盛的投资
3.4 六西格玛治理触及的三个范畴
3.5 六西格玛治理存眷的六个主题
3.6 本公司文明与六西格玛文明差别在哪？
第 4 部份： 六西格玛的统计学原理---减肥、纠偏以及降噪
4.1 六西格玛治理之减肥---低落进程颠簸
4.2 六西格玛治理之纠偏---一直瞄准目的
4.3 六西格玛治理之降噪---强抗滋扰才能
4.4 六西格玛为何是百万分之3.4 DPMO
4.5 思虑：你的进程才能若干西格玛才能
第 5 部份： 六西格玛与企业文明再造
5.1 中国施行六西格玛的艰苦与问题
5.2 量化治理文明的新硕果
5.3 企业文明再造与立异
5.4 六西格玛与通用电福建地下课气的质量文明
5.5 折射新旧文明理念的三角形
5.6 企业成长面临的“ 3C ”应战
5.7 顾客驱动的成长哲学
第 6 部份： 通向治理珠峰的阶梯
6.1 推广定位以及规划
6.2 六西格玛的组织架构及职员职责
6.3 六西格玛推广中的引导脚色
6.4 治理文明以及体系周全自我诊断
6.5 订定你的事情流程
6.6 一直靠名目制推进
6.7 赓续进步寻求卓著
6.8 分享以及奖励
6.9 计议：本公司应若何胜利推广六西格玛治理
第 7 部份： 财政底线以及收益顶线
7.1 专一于机遇最年夜范畴
7.2 劣质本钱以及“暗藏工场”
7.3 不良本钱的分类
7.4 名目收益分类
7.5 财政职员在精益六西格玛推广中的脚色
7.6 本公司的“劣质冰山”次要在哪？
第 8 部份： 名目抉择
8.1 名目抉择的思绪以及办法
8.2 名目紧张性以及可行性评价与危险评价
8.3 名目方案书
8.4 名目收益分类
8.5 各组抉择一个精益六西格玛名目并阐明选此名目缘故原由
第 9 部份： 职员抉择
9.1 辨认精益六西格玛名目五种职员
9.2 培训方案
9.3 资本需求
9.4 应用SIPOC抉择相关方
9.5 六西格玛名目脚色饰演。
第 10 部份： 六西格玛改善模子------DMAIC
10.1 甚么是 DMAIC 模子
10.2 D(Define) —— 界定
10.3 M(Measure)—— 量测
10.4 A(Analyze) —— 阐发
10.5 I (Improve) —— 改良
10.6 C(Control) —— 节制
10.7六西格玛改善名目案例分享
第 11 部份： 六西格玛设计模子------DFSS
11.1 甚么是 DFSS 模子
11.2 辨认
11.3 界说
11.4 设计
11.5 优化
11.6 验证
11.7六西格玛设计DFSS名目案例分享
一、质量明显进步案例 二、效力年夜幅度改善案例
三、本钱显著勤俭案例 四、总结与交流
一、Dr.Daniel:
欧洲六西格玛结合会理事，环球顶级精益六西格专家，曾任通用、结合旌旗灯号等公司MBB.（英语授课配中文助教）
二、Dr.Wang:
博导，精益临盆专家，策略征询专家，曾在丰田美国培训中心任教多年。
三、Mr.lan:
韩国三星研讨院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推广卖力人。
四、何小勇博士
精益六西格玛黑带年夜师 质量治理专家 工商治理博士
北年夜经济治理学院 北年夜纵横商学院 北年夜临盆力研讨中心
清华年夜学总裁研修班 全国高科工委等单元特聘实战派传授
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师
何博士一方面历久从研发设计、品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆、六西格玛、代价工程以及立异创造（TRIZ）进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、代价工程、TRIZ（立异创造）培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来十年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询小松制造所、飞利浦、中科北控、中国物理研讨院、中科院微电子研讨所、海尔团体、四川航天团体、一汽锡柴、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、中国南车团体、航天科技团体、中国挪动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越20亿元人平易近币。
何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人。
培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：
中国迷信院生物物理研讨所 中国物理研讨院 中国迷信院微电子研讨所 香港信利半导体团体 菲利浦深圳公司 海尔团体 海信团体 德赛团体、
长沙航空手艺学院培训中心 四川航天科技团体 河北电力团体 通用上海电气公司 武汉中烟团体 贵州中烟团体 上海宝钢团体 太原钢铁团体
韩国三星电子有限公司 航天宾馆 阿诺德磁材（深圳）有限公司中建团体 APPLE中国公司 沧州化工 广西挪动 中国南车团体
日本富士通 雅刚电子有限公司、山东圣阳电源 安全保险 上海通用电气 富士康团体 珠州新期间资料 中海油
台达电子 东莞信浓马达公司 中国建材团体 深圳挪动、东莞挪动、 佛山挪动 翼东水泥 台湾光宝团体 北京四方科技
鲁欧化工 三洋光电惠州公司 SANYO机电有限公司 航天科技团体、 航嘉电源 招商银行、 美国芙婴乐公司 692厂
三一重工 遐想团体 中石化 新飞通光电子有限公司 一汽锡柴 712厂 美国开利中国公司 复兴通迅
贝迪印刷（深圳）有限公司 光年夜银行 贝格涂料（广州）有限公司 中国建材进出口商业总公司 美国芙婴乐公司 珠海晨新科技 深圳航盛电子
小松山推 青岛奔泰电机有限公司 日本优尼冲压 东莞晶苑毛织制衣有限公司 TCL团体 新飞通光电 （深圳）有限公司
国际煤碳机器有限公司 ......
