品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
课 程 三:现代企业班组长
总学时:
运用教材:中国劳动以及社会保证部指定教材——《当代企业班组长》(中国劳动社会保证出书社出书)
培训工具:企业班组长、后备班组长、现场治理职员(质管员、培修颐养员、操作职员)
培训目标:
一、更新并使班组长以及现场治理者已有常识、履历层次化;
二、弥补所欠缺的常识以及技巧,周全相识以及把握班组治理的根本常识以及技巧;
三、树立迷信的思维模式。
课程内容:讲座共分三个部门
第一部门 班组治理概述
第一讲 班组长在当代企业中的位置与作用
①班组长在当代企业中的作用
②班组长的素质与治理程度
第二讲 班组长若何管事——治理入门篇
①班组长要管好那些事
②现场问题的阐发与办理
第二部门 班组的现场治理
第三讲 方案与目的治理
案例《分歧的目的分歧的成果》
①方案治理的观点与作用;②目的治理的SMART准则;③施行目的治理的五个步调;④目的治理对象:甘特图、PERT收集图
第四讲 班组的临盆功课治理
①尺度化功课 ②“5S”治理法 ③ 定置治理④ 目 视治理法 ⑤临盆现场改善
第五讲 班组的质量治理
①不克不及再让你的质量治理停顿在上个世纪——质量治理的进化进程;②质量的顾客以及市场代价;③质量治理与临盆尺度的关系;④质量治理的办法:PDCA轮回办法、进程办法、QC小组运动;⑤七种经常使用的质量治理对象;⑥便捷的质量治理——质厦门地下课量治理办法与对象的联合运用
第六讲 班组的本钱治理
①功课本钱治理的内容;②质量与本钱的关系;③临盆
现场的物料治理;④必需根绝现场的十六种挥霍
第七讲 班组的装备治理
第八讲 班组的平安治理
①职业平安与卫生详情及案例阐发②班组根基平安治理——功课中的不平安要素③事故的缘故原由阐发及应急处理④职业卫生与危害预防⑤平安轨制的树立与反省
第三部门 建设协调团队
三四小我靠哥们义气,三四十小我靠规律,三四百小我靠企业文明。天下上本没有渣滓,只有放错了处所的器械——学会看人、识人、用人。
第九讲若何看人与用人
第十讲影响员工的要素
第十一讲①掌控群体生理;②表彰与批驳的准则;③优越沟通的尺度;
第十二讲 若何有用激励员工及若何应答压力与挫折
第十三讲 团队治理的和谐艺术
运用教材:中国劳动以及社会保证部指定教材——《当代企业班组长》(中国劳动社会保证出书社出书)
培训工具:企业班组长、后备班组长、现场治理职员(质管员、培修颐养员、操作职员)
培训目标:
一、更新并使班组长以及现场治理者已有常识、履历层次化;
二、弥补所欠缺的常识以及技巧,周全相识以及把握班组治理的根本常识以及技巧;
三、树立迷信的思维模式。
课程内容:讲座共分三个部门
第一部门 班组治理概述
第一讲 班组长在当代企业中的位置与作用
①班组长在当代企业中的作用
②班组长的素质与治理程度
第二讲 班组长若何管事——治理入门篇
①班组长要管好那些事
②现场问题的阐发与办理
第二部门 班组的现场治理
第三讲 方案与目的治理
案例《分歧的目的分歧的成果》
①方案治理的观点与作用;②目的治理的SMART准则;③施行目的治理的五个步调;④目的治理对象:甘特图、PERT收集图
第四讲 班组的临盆功课治理
①尺度化功课 ②“5S”治理法 ③ 定置治理④ 目 视治理法 ⑤临盆现场改善
第五讲 班组的质量治理
①不克不及再让你的质量治理停顿在上个世纪——质量治理的进化进程;②质量的顾客以及市场代价;③质量治理与临盆尺度的关系;④质量治理的办法:PDCA轮回办法、进程办法、QC小组运动;⑤七种经常使用的质量治理对象;⑥便捷的质量治理——质厦门地下课量治理办法与对象的联合运用
第六讲 班组的本钱治理
①功课本钱治理的内容;②质量与本钱的关系;③临盆
现场的物料治理;④必需根绝现场的十六种挥霍
第七讲 班组的装备治理
第八讲 班组的平安治理
①职业平安与卫生详情及案例阐发②班组根基平安治理——功课中的不平安要素③事故的缘故原由阐发及应急处理④职业卫生与危害预防⑤平安轨制的树立与反省
第三部门 建设协调团队
三四小我靠哥们义气,三四十小我靠规律,三四百小我靠企业文明。天下上本没有渣滓,只有放错了处所的器械——学会看人、识人、用人。
第九讲若何看人与用人
第十讲影响员工的要素
第十一讲①掌控群体生理;②表彰与批驳的准则;③优越沟通的尺度;
第十二讲 若何有用激励员工及若何应答压力与挫折
第十三讲 团队治理的和谐艺术