课 程 十三：卓有成效的5S现场管理法

总学时：
　
运用教材：可参考中国劳动社会保证部指定教材——《当代企业班组长》（中国劳动社会保证出书社出书）　
培训工具：质量与临盆系列卖力人、方案与物料治理职员（车间主任、现场治理职员、企业班组长、后备班组长）　
　
培训目标：　
一、懂得5S治理法观点及施行办法，发明优秀的临盆情况，低落制作本钱，削减平安事故，进步临盆率以及产物质量；　
二、更新并使现场治理者已有常识、履历层次化，弥补所欠缺的常识以及技巧；　
三、树立迷信的思维模式。　
　
课程内容：　
1、为何要施行5S治理法　
一、5S治理法能给咱们办理甚么问题　
　　　发明优秀的临盆情况，低落制作本钱，削减平安事故，进步临盆率以及产物质量；　
二、甚么是5S治理法。5S现场治理法的观点、5S现场治理法的内容　
【分外提醒】　
2、5S现场治理法的推广法式　
　　　　　　F谋划F施行F反省F处理　　
3、5S现场治理法的施行倡议　
4、5S现场治理法的推广办法　
【5S现场治理法施行演习】　
5、完成5S治理法的紧张手腕　一、定置治理。定置治理的观点、临盆现场定置内容、定置治理图、物品信息治理、定置治理设计、定置治理的施行　
二、目视治理法。甚么是目视治理法、目视治理法的特色、目视治理的谋划、目视治理的施行、物品治理的目视治理法提醒、功课治理的目视治理法提醒、装备治理的目视治理提醒、质量治理的目视治理提醒、平安治理的目视治理提醒、目视治理的反省　
【分外提醒】　
三、治理看板。治理看板的观点、治理看板的作用、治理看板的施行　
6、5S治理法是完成尺度化功课的紧张路过　
一、 甚么是尺度化　
二、 尺度化的四年夜作用　
三、 指向目的的尺度化：只有指向目的尺度化能力变患上有用并低本钱施行①目的治理的观点②以目的为导向施行尺度化治理的意义　
　　　　　　　　　　　【案例计议】　
7、尺度化功课的施行　
一、 功课尺度的订定——《操作手册》①目的指向明白②显示缘故原由以及成果③精确、详细④实际⑤手册修订⑥分外提醒　
二、 在产物、制品、物料标识施行尺度化治理①在产物、制品、物料标识施行尺度化治理对交期与本钱的意义②完成的目标以及办法　
　　　　　　　　　　　【案例计议】　
8、尺度化功课的坚持　
① 引导看重②尺度化功课培训③反省④处理⑤分外提醒　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
9、经由过程临盆现场改善使5S治理升华　
一、 甚么是临盆现场改善　
二、 5S现场治理不克不及成为员工发明性的约束　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
10、临盆现场改善的意义（与尺度化的关系）　
一、 现场改善的四个目标　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
11、现场改善运动的参考准则　　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
12、临盆现场改善运动的谋划　
一、 改善的法式①探求改善的机遇②肯定改善的目的以及症结③对网络到的数据进行深刻阐发，④找失事情真正配景及缘故原由⑤在阐发的根基上研讨改善运动计划⑥施行计划⑦察看并记载施行后的影响⑧改动或重订工艺尺度，造成新的尺度化，旧的问题再次产生⑨再次施行从1到7的进程　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
十3、临盆现场改善的施行　
①改善起首是探求机遇的进程②改善的预备③改善招考虑的要素④订定提案倡议轨制⑤改善小组运动⑥临盆现场改善的分类⑦ECRS办法　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
十4、改善运动的反省　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
十5、反省成果的处理　
　　　　　　　　　　　　【案例计议】　
十6、发明连续改善的情况　
① 可测验考试的办法②用目视治理法辅佐推动现场　
改善③改善的十条根本精力④障碍改善的十年夜主义