课 程：目标与绩效管理

总学时：
　
【培训工具】：各级主管及人力资本相关职员　
　
为何要施行标治理　
甚么是目的治理　
目的治理与绩效治理的关系　
绩效治理——保障目的完成的紧张手腕　
为何要施行绩效治理　
班组怎么来权衡员工的事情成效（）　
绩效治理的作用（考评的目标与工具、业绩治理的回报、为企业带来竞争上风）　
绩效指标的指引以及权衡作用（绩效治理要完成的两个焦点目的）　
绩效指标的四个特征　
施行绩效治理所触及的要素　
症结绩效指标辞典　
【案例】徐州某电力有限责任公司绩效稽核治理轨制　
若何施行绩效治理一　
绩效目的——沟通的成果　
甚么样的信息可以作为绩效治理的根据　
症结绩效指标（KPI）　
症结绩效指标面前是甚么？　
KPI指标系统构建思绪　
若何汇集绩效信息必修　　
让目的量化　
功课流程的治理节制　
【案例】某电力公司郊区供电公司二00四年三季度机构绩效临控阐发申报　
若何施行绩效治理二　
绩效指标的制订　
班组、小我绩效稽核方法　
绩效考评对象　
班、组长若何掌握绩效评价的精确与公正必修　
事情日记表　
【案例】机修主管绩效指标　
绩效稽核评价表　
岗亭绩效监控回想小结表　
若何进行施行期绩效治理的培训　
【案例】某电力公司郊区供电公司绩效条约　
班组绩效治理弗成轻忽的其他问题　
培训机构1656 绩效治理的一样平常准则　
赓续改良绩效治理的有用性　
以团队绩效带动小我绩效　
绩效治理中的常见误区　
【案例】月度岗亭绩效监控回想小结表