课 程 七：安全为天——生产作业的安全管理

总学时：
　
培训工具：平安总监、平安司理、平安员、临盆（总监、司理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、洽购、库管卖力人及辅佐治理职员等　
课程目标：本课程经由过程现实案例领导平安治理者若何鉴别风险源，讲解平安事故的品种，赞助学员把握必备的平安治理办法以及对象，完成三个目标：　
一、更新并使临盆治理职员已有常识、履历层次化；　
二、弥补所欠缺的常识以及技巧；　
三、树立迷信的思维模式，　
四、将风险伤害、对企业损失降到最低。　
次要内容　
职业平安卫生详情　
为何要订定并施行平安康健方针　
功课平安及风险源辨识　
平安事故的应急处置　
平安职责的细化与分化　
通用律例的利用与指示意义　
平安卫生反省表的利用　
平安文明的意义　
一、职业平安卫生详情　
①环球详情②中国详情③事故案例　
环球详情（ILO统计）　
每一年2.5亿起劳动相关的事故　
每一年1.6亿工人因事情场合无害物资致病　
每一年120万工人因劳动事故或疾病殒命 　
尘肺病人589741例，殒命141024人，现有446374例　
二、平安事故及人身伤害次要特性　
2.1事故金字塔　
2.2　风险源的辨识　
2.3事情场合次要风险无害要素阐发　
①温度、透风、噪声以及照明②化学品以及仓库平安③事情台设计④装卸功课平安⑤机器平安⑥电气平安⑦高处功课平安⑧消防平安⑨企业内的交通平安 　
【案例阐发及计议】　
2.4事情场合风险无害要素类型　
（1）物感性伤害源阐发与预防（2）化学性（化学伤害以及MSDS）伤害源阐发与预防（3）生物性伤害源阐发与预防（4）生理、心理性伤害源阐发与预防（5）行动性伤害源阐发与预防（6）其他伤害源阐发　
【实操计议】依据现场反省成果，请学员计议并说出本厂事情场合风险无害要素　
三、潜在伤害的阐发以及应急预防计划　
3.1哪些问题必要优先办理？　
3.2若何使工人介入平安的治理？　
3.3若何运用JSA办法节制伤害？　
①JSA的上风②功课平安阐发的预备及介入人③JSA的节制准则④JSA的施行步调　
【案例阐发及计议】　
四、潜在的火险以及火灾施救　
4.1火灾、爆炸的风险性阐发　
4.2火灾的品种　
4.3分歧火灾品种的应答及消防应急预案　
【案例阐发及计议】　
五、企业的平安计划　
5.1若何订定并施行平安康健方针政策？　
5.2订定并施行平安康健方针　
①方针②机构与职责③方案与施行④评价⑤改良　
5.内训3工在日常平凡——日常平安治理行为方案（十种功课场合经常使用平安反省表的设计以及运用）　
《治理系统反省表》《功课区人身伤害要素反省表》《化学风险品平安反省表》《机器防护反省表》《装卸功课平安反省表》《用电平安反省表》《消防平安反省表》《仓库平安反省表》《噪声反省表》《照明反省表》《事情台设计反省表》等十种功课场合经常使用平安反省表的设计以及运用　
5.4平安职责的细化与分化　
5.5通用律例的利用与指示意义　
5.6若何经由过程丈量赓续改善平安治理、进步平安治理绩效？　
【案例阐发及计议】　
六、平安文明的树立与坚持　
6.1平安文明能带给咱们甚么　
6.2规范以及完美的轨制可否替换平安文明