生产现场效率提升(IE)

总学时：
【课程配景】　
工业化强国在第1、二次天下年夜战中都受害于工业工程。原日本丰田汽车公司临盆查询拜访部部长中山清孝说：“所谓丰田临盆体式格局便是美国的工业工程在日本企业的利用。”一致投资、一致范围、相近装备，丰田公司临盆效力要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为何？------丰田公司在连续赓续推进全员介入的效力改善运动，而IE手艺则是改善运动的有用利器。　
面临日趋剧烈的市场竞争，晋升效力、低落本钱成为现场治理职员以及制作工程师紧张职责。可许多时刻，却不能不面临：　
现场职员对现场的许多环境习以为常，难以有用发现以及发掘现场问题；　
固然很想晋升临盆效力，却苦于无从下手；　
面临年夜量工序进程中的窒碍、过剩的法式以及动作，若何有用打消；　
临盆现场经常呈现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等征象，若何办理；　
临盆现场反复问题屡禁不止，若何有用防止工资忽略形成的问题……　
本次课程先容的便是使用工业工程（IE）手艺伎俩来办理现实现场中产生的问题，一方面将教给您适用的效力改善对象，另外一方面将赞助您把握一套改善连续有用的办法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的材料图片展现，清楚再现改善结果，互动式计议为您提供展现治理的舞台，信任您必有不错的劳绩，到达真正连续的改善后果！！　
【课程收益】　
经由过程对工业工程对象的剖析以及案例研究，学员相识以及把握：　
一、　相识工业工程的蜕变和给咱们带来的利益　
二、　改变思惟意识，学会若何打消挥霍，低落本钱　
三、学会工业工程改善伎俩的使用　
四、学会察看制作现场、疾速切换及防错法的运用、临盆线的均衡阐发　
五、学会辨认、阐发、办理问题的才能　
六、体系先容工业工程（IE）手艺伎俩　
七、办理现场中产生问题并避免再次产生　
【讲课工具】　
企业中高层治理者、IE部职员、工艺部职员、手艺部职员、临盆部职员、工场厂长等　
【课程年夜纲】　
1、临盆现场效力晋升解释办法：　
一、解释工业工程（IE）　
二、防错法、五五法、流程法、人机法阐发　
三、双伎俩、动作改善法、模特排时法（MOD改善　
四、尺度光阴与临盆线均衡　
五、尺度操作（SOP）　
2、IE来源与精益思惟　　
一、 IE界说以及来源　
二、 工业工程意识　
三、 临盆体系　
四、 增值的观点　
五、 辨认挥霍与打消挥霍的入手点　
六、 库存掩饰笼罩问题　
七、 肯定尺度功课次序　
八、 操作者与机械间的定量关系　
九、 案例阐发　
十、 临盆周期阐发　
十一、 利特尔轨则　
十二、 疾速换模　
1三、 OEE计较　
1四、 机械定量治理案例阐发　
3、工序阐发法　
　　　　　　　　一、工序阐发法界说　
　　　　　　　　二、工序改善的步调　
　　　　　　　　三、基于PQCDSM的查询拜访表　
　　　　　　　　四、现场阐发　
　　　　　　　　五、改善准则　
　　　　　　　　六、根本图暗号　
　　　　　　　　七、产物工序阐发法　
　　　　　　　　八、产物工序阐发的步调　
　　　　　　　　九、产物工序阐发的详细运用　
　　　　　　　　十、功课职员工序阐发法　
　　　　　　　　十一、功课职员工序图暗号　
　　　　　　　　十二、功课职员工序阐发的详细运用　
　　　　　　　　1三、结合工序阐发法　
　　　　　　　　1四、功课职员—机械阐发法　
　　　　　　　　1五、配合功课阐发法　
　　　　　　　　1六、案例阐发　
　　　　　　　　1七、事物工序阐发　
　　　　　　　　1八、事务阐发的详细案例　
4、动作阐发　
　　　　　　　　　　一、动作阐发的意义、目标　
　　　　　　　　　　二、功课职员工序阐发　
　　　　　　　　　　三、双手功课阐发　
　　　　　　　　　　四、解除不经济、内训不平衡以及不合理征象的次序　
　　　　　　　　　　五、5　WHY　寻求真因　
　　　　　　　　　　六、问题的机构　
　　　　　　　　　　七、改善次序实例　
　　　　　　　　　　八、根本动作阐发法与功课改善　
　　　　　　　　　　九、各动素的界说﹑起止﹑阐发及改善　　
　　　　　　　　　　十、适用案例阐发　
　　　　　　　　　　十一、根本动作阐发图的绘制要点　
　　　　　　　　　　12动作改善要点　
　　　　　　　　　　1三、防错法　
5、搬运及安插　
　　　　　　　　　　一、改良搬运体式格局的着眼点　
　　　　　　　　　　二、搬运的准则　
　　　　　　　　　　三、搬运阐发　
　　　　　　　　　　四、搬运阐发根本符号　
　　　　　　　　　　五、产物工序阐发以及搬运工序阐发　
　　　　　　　　　　六、搬运路径阐发　
　　　　　　　　　　七、产物、整机流程图　
　　　　　　　　　　八、平面流程图　
　　　　　　　　　　九、工场安插　
　　　　　　　　　　十、工场安插的准则　
　　　　　　　　　　十一、工场安插的根本步调　
　　　　　　　　　　十二、Layout　的改善法式　
　　　　　　　　　　1三、案例阐发　
6、光阴阐发　
　　　　　　　一、光阴阐发的次要用途　
　　　　　　　二、光阴阐发的办法　
　　　　　　　三、尺度光阴的设定　
　　　　　　　四、尺度光阴的设定与改善　
　　　　　　　五、尺度光阴的组成　
　　　　　　　六、评估系数的设定　
　　　　　　　七、光阴宽放　
　　　　　　　八、尺度光阴设准时的注重事变　
　　　　　　　九、设定尺度光阴的事例　
　　　　　　　十、预置光阴法　
　　　　　　　十一、模特法（MOD）　
　　　　　　　十二、非动作发生的光阴耗费　
　　　　　　　1三、挪动动作　
　　　　　　　1四、闭幕动作　
　　　　　　　1五、下肢以及腰的根本动作　
　　　　　　　1六、辅佐动作　
　　　　　　　1五、实例阐发　
　　　　　　　1六、MOD法的利用　
　　　　　　　1七、MOD动作改善　
　　　　　　　1八、瓶颈治理准则　
　　　　　　　1九、计较节奏光阴　
　　　　　　　20、临盆线均衡　
　　　　　　　2一、临盆线均衡-阐发　
　　　　　　　2二、临盆线均衡-研讨与改善