思慧德快速解决复杂问题方法

总学时：
第一天　
第一部份：谢宁DOE办法概述　
一、试验设计简介　
二、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比拟　
三、谢宁DOE之上风　
四、谢宁DOE　10个强无力对象　
五、谢宁DOE办理问题总框架——10步调法　
　
第二部份：肯定名目问题Y　
一、肯定名目问题　
二、量化并评价名目Y　
三、从Y的征象入手　
四、量化办法——克利特器量标准　
五、“与部件对话”——X线索天生手艺　
　
第三部份：多变量阐发　
一、SIPOC图阐发　
二、IPO阐发　
三、因果矩阵阐发　
四、FMEA阐发　
五、三个变量族：地位对地位、光阴对光阴以及部品对部品　
六、多变量表　
七、数据网络　
八、多变量图差别阐发　
九、多变量阐发流程及案例　
　
第四部份：集中图——反复呈现问题的准确定位　
一、从不良征象摸索纪律　
二、制造集中图的步调　
三、集中图案例研讨以及演习　
　
第五部份：部件搜刮——轻便而腻滑的互换　
一、利用规模及先决前提　
二、部件搜刮的四阶段12步调法式　
三、部件搜刮案例阐发　
　
第六部份：成对照较——　一种精美而通用的对象　
一、利用规模及先决前提　
二、成对照较的办法流程　
三、图基查验　
四、成对照较案例研讨及演习　
　
第二天　
第七部份：产物
进程搜刮——准确定位进程变量　
一、目的及原理　
二、产物
进程搜刮办法流程　
三、进程搜刮案例研讨及演习　
　
第八部份：变量搜刮法　
一、目的及原理　
二、变量搜刮法的四阶段16步调　
三、变量搜刮法案例研讨及演习　
　
第九部份：全因籽实验　
　
一、　全因子DOE（试验设计）概述　
二、　单因子DOE（试验设计）　
三、　多因子DOE（试验设计）　　
四、　MINITAB因子设计　
4.1　创立因籽实验设计　
4.2　自界说因籽实验设计　
4.3　抉择最优化设计　
4.4　阐发因籽实验设计　
4.5　阐发变同性　
4.6　因子图　
4.7　等值线以及等值图　
4.8　优化器　
五、　全因子DOE（试验设计）案例阐发与计议　
　
第十部份：卓著切实其实认手艺：B　vs　C　
一、目的及准则　
二、二类危险与置信程度　
三、B　vs　C　样本量切实其实定　
四、β危险----肯定B对C的改良水平　
五、　B　vs　C案例阐发　
　
第三天　
第十一讲：RSM实验设计（相应外面实验设计）　　
一、　相应外面DOE（试验设计）概述　
二、　创立相应外面设计　
三、　阐发以及优化　
四、　MINITAB　RSM设计　
4.1　创立RSM试验设计　
4.2　自界说RSM试验设计　
4.3　抉择最优化设计　
4.4　阐发RSM试验设计　
4.5　等值线以及等值图　
4.6　优化器　
五、案例阐发以及现场演习　
　
第十二讲：正向节制——解冻进程改良结果　　
一、正向节制观点　
二、正向节制方案　
三、正向节制图　
四、案例阐发　
　
第十三讲：进程确认——打消不良质量的内部缘故原由　　
　
一、进程确认的根基：墨菲定律　
二、不良质量内部缘故原由分类　
三、进程确认的办法　
四、工资失足以及防错　
五、案例阐发　
　
第十四讲：成果固化　
　
一、节制图　
二、预节制图　
三、培训以及审核　
四、防错法　
五、SPC节制图案例阐发　
　
第十五讲：DOE以及靠得住性简介　
　
一、田口优化　
二、多情况应力试验　
　
【专家简介】　
　
一、何小勇博士　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从研发设计、品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆、六西格玛、代价工程以及立异创造（TRIZ）进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、代价工程、TRIZ（立异创造）培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来十年潜心研讨精益六西格玛在海内企业人力资本利用。培训以及征询小松制造所、飞利浦、中科北控、中国物理研讨院、中科院微电子研讨所、海尔团体、四川航天团体、一汽锡柴、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、中国南车团体、航天科技团体、中国挪动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越20亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人。　
培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：　
　　中国迷信院生物物理研讨所　　　中国物理研讨院　　　　中国迷信院微电子研讨所　　　　香港信利半导体团体　　　菲利浦深圳公司　　　海尔团体　　　　　　海信团体　　　　　　　　　德赛团体、　
　　长沙航空手艺学院培训中心　　　四川航天科技团体　　河北电力团体　　　　　　　　　　　　　　通用上海电气公司　　　　　武汉中烟团体　　　　　贵州中烟团体　　上海宝钢团体　　　　　太原钢铁团体　
　　韩国三星电子有限公司 　　　　　航天宾馆　　　　　　　　　　阿诺德磁材（深圳）有限公司中建团体　　　　　　　　　　　　　APPLE中国公司　　　　沧州化工　　　　　　广西挪动　　　　　　　　　中国南车团体　
　　日本富士通　　　　　　　　　　　　　　　　　雅刚电子有限公司、山东圣阳电源　　　　　　　　　　　　　　安全保险　　　　　　　　　　　　　上海通用电气　　　　　富士康团体　　　　珠州新期间资料　　　中海油　
　　台达电子　　　　　　　　　　　　　　　　　　　东莞信浓马达公司　　中国建材团体　　　　　　　　　　　　　　深圳挪动、东莞挪动、　佛山挪动 　　　　　　　翼东水泥　　　　　　台湾光宝团体　　　　　北京四方科技　　
　　鲁欧化工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三洋光电惠州公司　　SANYO机电有限公司　　　　　　　　　航天科技团体、　　　　　　　航嘉电源　　　　　　　　　招商银行、　　　　美国芙婴乐公司　　　　692厂　
　　三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　遐想团体　　　　　　　　　　中石化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新飞通光电子有限公司　一汽锡柴　　　　　　　　　712厂　　　　　　　　　美国开利中国公司　　复兴通迅　
　　贝迪印刷（深圳）有限公司　　　光年夜银行　　　　　　　　　　贝格涂料（广州）有限公司　　中国建材进出口商业总公司　　　　　美国芙婴乐公司　珠海晨新科技　　　　　深圳航盛电子　
　　小松山推　　　　　　　　　　　　　　　　　　　青岛奔泰电机有限公司　日本优尼冲压　　　　　　　　　　　东莞晶苑毛织制衣有限公司　TCL团体　　　　　　新飞通光电　（深圳）有限公司　　
　　国际煤碳机器有限公司　　　　　　　......