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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
课 程 九：靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式（服装企业的效率与质量提升）
总学时：
张岩先生指示过的部门纺织服装网www.vhao.net企业有：
福建财产集群——浩沙服装网www.vhao.net厂、鹏程面料厂、百佳服装网www.vhao.net厂、德荣服装网www.vhao.net厂、竞浪服装网www.vhao.net厂、达丽服装网www.vhao.net厂、嘉华服装网www.vhao.net厂、康雅服装网www.vhao.net厂、中天服装网www.vhao.net厂、野豹儿童服装网www.vhao.net厂
江苏财产集群——波士曼服装网www.vhao.net厂、晓风纺织厂、胜利服装网www.vhao.net厂、飞洋鱼制衣厂、鸿瑞制衣厂、华茂金昇科技成长有限公司、高高制衣有限公司、金红纺织厂、卿卿针织厂、亚达服装网www.vhao.net厂
浙江财产集群——新成达制衣有限公司、元庆（台资）制衣有限公司
课程配景：
2008年新劳动律例面世，是当局为了推进企业与国际接轨的一项策略性步伐。“聪慧”的决议计划者费尽心血谋利取巧，接纳所谓的应答步伐。而“智慧”的决议计划者每每从强化外部治理以及树立机制晋升全员素质，从而低落外部治理本钱开端（打消十六年夜挥霍），施行流程改善，树立绩效治理体系，对岗亭本能机能优化组合，树立有用的防错机制以及高效的功课模式。
要做好周全整改事情，必要有充斥豪情以及勇气的引导者去谋划以及执行，执行者不仅必要治理层的年夜力支撑以及受权，同时还须借助业余征询参谋的力气内训，进修现有的履历以及教训，使企业赓续超出本身。
中国事一个纺织年夜国，要连续企业的位置以及竞争上风，必需从规范化、体系化、信息化、流程化的邃密化治理动手进行改善以及进步，强化企业员工的危险意识以及危急感。造成强无力的企业文明，将进修新常识以及岗亭培训作为企业的寻求偏向，是企业终极成为赓续朝上进步的进修型组织。
受训工具：
服装网www.vhao.net及相关企业临盆总监、司理、厂长、方案职员、车间主管、班组长、临盆品德进度跟单、QC、理单员、接单营业跟单员、面辅料洽购跟单员等治理以及功课职员
培训收益：
经由过程培训赞助学员明白本身的岗亭职责以及天天的事情义务，把握使用规范操作流程来治理临盆，有法式有方案迷信支配临盆流程实现每一一批订单。培训可强化主管质量、进度的两重意识，采纳踊跃心态以及高度的责任感，提前办理现场可能呈现的每个问题。经由过程培训把握有用分派光阴以及治理光阴的技能，进步现场组织批示才能、思虑应变才能、轨制执行才能、沟通和谐才能以及疾速办理问题的才能。
培训体式格局：
年夜量的缝纫厂现场图片阐明，年夜量缝纫厂真实案例阐发，先生与学员互动、学员与学员互动的培训情势，深刻浅出的实践与操作办法领导式进修，使学员轻松高兴地接受新常识，潜移默化的更新观念。
培训内容：
1、现场治理职员的职责
一、方案与目的治理二、临盆功课治理三、现场的质量治理四、现场的本钱治理五、现场的装备治理六、现场的平安治理七、团队建设及职员治理
2、治理者要相识上级的希冀值
①做事要公平②关怀手下③目的明白④实时指示⑤荣誉同享
3、马斯洛需求条理实践
4、现场问题的阐发与办理
一、决议计划与决断共用二、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新计划 三、“妖怪”决议计划——不管怎么决议计划必有一损
5、质量治理与质量问题的现场阐发
一、5W2H 二、方案与目的订定的SMART准则
6、若何经由过程施行目的治理匆匆使员工自发寻求更高效益？
7、尺度化功课的四年夜目标
8、5S现场治理法的作用以及推广法式；5S现场治理法的施行倡议
9、定置治理与目视治理对高效临盆、进步质量以及低落本钱的作用
10、临盆现场改善——最有用的连续进步效力、进步质量以及低落本钱办法
11、质量是企业的命根子
①质量治理的意义与进化进程②巨大的发现——PDCA 轮回办法③QC小组运动
12、一、为满意质量要求收入的本钱
①预防本钱 ②反省丈量本钱
二、不克不及满意质量需求收入的本钱
①出厂前质量问题收入的本钱 ②出厂后质量问题收入的本钱③直接质量本钱
十3、一、装备治理的意义
①因故障而产生的歇工变乱削减；②加班用度削减；③年夜范围的补缀削减；④备用机械削减；⑤延伸装备寿命，削减装备投入；⑥优越的整机管制，削减盘点事情；⑦改善劳资关系。
二、装备治理的重点
十4、规范临盆流程---治理的性命线
1.若何经由过程硬件设置装备摆设进步事情效力 2.迷信临盆流程的严重收益
3.若何设定迷信的临盆流程？
紧张职责的功课指示书以及岗亭职责
①厂长的职责以及功课指示书②手艺部岗亭职责以及功课指示书③洽购部岗亭职责以及功课指示书④方案功课职员的功课指示书以及岗亭职责⑤班组长的岗亭职责以及功课指示书⑥现场跟单职员岗亭职责以及功课指示书⑦质检员的岗亭职责以及功课指示书⑧后整车间的功课指示书以及岗亭职责⑨外发加事情业指示
十5、产前预备——
①对定单进行工艺评价，是否必要特殊装备或模具；②相识全体面辅料到位环境；③纸样交付裁剪车间（并注重保留）；④做好临盆前的培训；⑤车间主任以及班组长若何编写工序表，品德进度周全治理？⑥产前工序阐发的要点？⑦动作经济的准则？（F Elimination撤消F Combination归并F Rearrangement重排F Simplification简化）
十6、品德节制的紧张步聚以及办法？
十7、组长、组检若何和谐共同？
十8、若何节制印绣花、裁缝染色、洗水品德？
十9、若何强化训练新员工、晋升老员工的操作技巧？
二10、若何使流水线经由过程合理支配方案——调整流水线进步事情效力
二11、若何精心谋划“包装美容”定期交货
一、陪伴客户验货的技能、战略
二12、外发规范操作流程及品控技巧
一、若何谨严抉择加工单元？二、若何与加工单元有用沟通？三、若何跟进外发原辅料，节制损失？四、若何有用节制缝成品质，实时办理问题？五、若何跟进后整顿品德、进度以及装箱数据？六、若何做好扫尾事情？
二十3、若何造就事情责任感？
1.责任感的界说及表示情势2.造就批判性思虑问题，沟通及互助才能3.学会有用分派光阴，保持法式化操作准则4.疾速进修新常识，善于立异以及应变5.善于思虑总结，养成记载临盆进程的习气6.造就换位思虑以及抽象表述的才能7.好头不如好尾做好他人不克不及做的事情8.把“真费事”“弗成能”“差不多”从人生的字典中撤除
二十4、班组长若何带好兵——班组长的和谐艺术
①班组的沟通②学会谛听③表彰与批驳的准则④办理矛盾的办法
二十5、若何做一个能让员工佩服的主管
一、赓续晋升本身的手艺指示操作程度，进修新常识 二、造就自大、做情绪以及光阴的客人三、造就言语表达才能，培训员工配合发展四、尊敬关怀部属，勇于承当责任五、公道、公正、地下处事为人六、有主意武断，组织批示才能强
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江苏财产集群——波士曼服装网www.vhao.net厂、晓风纺织厂、胜利服装网www.vhao.net厂、飞洋鱼制衣厂、鸿瑞制衣厂、华茂金昇科技成长有限公司、高高制衣有限公司、金红纺织厂、卿卿针织厂、亚达服装网www.vhao.net厂
浙江财产集群——新成达制衣有限公司、元庆（台资）制衣有限公司
课程配景：
2008年新劳动律例面世，是当局为了推进企业与国际接轨的一项策略性步伐。“聪慧”的决议计划者费尽心血谋利取巧，接纳所谓的应答步伐。而“智慧”的决议计划者每每从强化外部治理以及树立机制晋升全员素质，从而低落外部治理本钱开端（打消十六年夜挥霍），施行流程改善，树立绩效治理体系，对岗亭本能机能优化组合，树立有用的防错机制以及高效的功课模式。
要做好周全整改事情，必要有充斥豪情以及勇气的引导者去谋划以及执行，执行者不仅必要治理层的年夜力支撑以及受权，同时还须借助业余征询参谋的力气内训，进修现有的履历以及教训，使企业赓续超出本身。
中国事一个纺织年夜国，要连续企业的位置以及竞争上风，必需从规范化、体系化、信息化、流程化的邃密化治理动手进行改善以及进步，强化企业员工的危险意识以及危急感。造成强无力的企业文明，将进修新常识以及岗亭培训作为企业的寻求偏向，是企业终极成为赓续朝上进步的进修型组织。
受训工具：
服装网www.vhao.net及相关企业临盆总监、司理、厂长、方案职员、车间主管、班组长、临盆品德进度跟单、QC、理单员、接单营业跟单员、面辅料洽购跟单员等治理以及功课职员
培训收益：
经由过程培训赞助学员明白本身的岗亭职责以及天天的事情义务，把握使用规范操作流程来治理临盆，有法式有方案迷信支配临盆流程实现每一一批订单。培训可强化主管质量、进度的两重意识，采纳踊跃心态以及高度的责任感，提前办理现场可能呈现的每个问题。经由过程培训把握有用分派光阴以及治理光阴的技能，进步现场组织批示才能、思虑应变才能、轨制执行才能、沟通和谐才能以及疾速办理问题的才能。
培训体式格局：
年夜量的缝纫厂现场图片阐明，年夜量缝纫厂真实案例阐发，先生与学员互动、学员与学员互动的培训情势，深刻浅出的实践与操作办法领导式进修，使学员轻松高兴地接受新常识，潜移默化的更新观念。
培训内容：
1、现场治理职员的职责
一、方案与目的治理二、临盆功课治理三、现场的质量治理四、现场的本钱治理五、现场的装备治理六、现场的平安治理七、团队建设及职员治理
2、治理者要相识上级的希冀值
①做事要公平②关怀手下③目的明白④实时指示⑤荣誉同享
3、马斯洛需求条理实践
4、现场问题的阐发与办理
一、决议计划与决断共用二、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新计划 三、“妖怪”决议计划——不管怎么决议计划必有一损
5、质量治理与质量问题的现场阐发
一、5W2H 二、方案与目的订定的SMART准则
6、若何经由过程施行目的治理匆匆使员工自发寻求更高效益？
7、尺度化功课的四年夜目标
8、5S现场治理法的作用以及推广法式；5S现场治理法的施行倡议
9、定置治理与目视治理对高效临盆、进步质量以及低落本钱的作用
10、临盆现场改善——最有用的连续进步效力、进步质量以及低落本钱办法
11、质量是企业的命根子
①质量治理的意义与进化进程②巨大的发现——PDCA 轮回办法③QC小组运动
12、一、为满意质量要求收入的本钱
①预防本钱 ②反省丈量本钱
二、不克不及满意质量需求收入的本钱
①出厂前质量问题收入的本钱 ②出厂后质量问题收入的本钱③直接质量本钱
十3、一、装备治理的意义
①因故障而产生的歇工变乱削减；②加班用度削减；③年夜范围的补缀削减；④备用机械削减；⑤延伸装备寿命，削减装备投入；⑥优越的整机管制，削减盘点事情；⑦改善劳资关系。
二、装备治理的重点
十4、规范临盆流程---治理的性命线
1.若何经由过程硬件设置装备摆设进步事情效力 2.迷信临盆流程的严重收益
3.若何设定迷信的临盆流程？
紧张职责的功课指示书以及岗亭职责
①厂长的职责以及功课指示书②手艺部岗亭职责以及功课指示书③洽购部岗亭职责以及功课指示书④方案功课职员的功课指示书以及岗亭职责⑤班组长的岗亭职责以及功课指示书⑥现场跟单职员岗亭职责以及功课指示书⑦质检员的岗亭职责以及功课指示书⑧后整车间的功课指示书以及岗亭职责⑨外发加事情业指示
十5、产前预备——
①对定单进行工艺评价，是否必要特殊装备或模具；②相识全体面辅料到位环境；③纸样交付裁剪车间（并注重保留）；④做好临盆前的培训；⑤车间主任以及班组长若何编写工序表，品德进度周全治理？⑥产前工序阐发的要点？⑦动作经济的准则？（F Elimination撤消F Combination归并F Rearrangement重排F Simplification简化）
十6、品德节制的紧张步聚以及办法？
十7、组长、组检若何和谐共同？
十8、若何节制印绣花、裁缝染色、洗水品德？
十9、若何强化训练新员工、晋升老员工的操作技巧？
二10、若何使流水线经由过程合理支配方案——调整流水线进步事情效力
二11、若何精心谋划“包装美容”定期交货
一、陪伴客户验货的技能、战略
二12、外发规范操作流程及品控技巧
一、若何谨严抉择加工单元？二、若何与加工单元有用沟通？三、若何跟进外发原辅料，节制损失？四、若何有用节制缝成品质，实时办理问题？五、若何跟进后整顿品德、进度以及装箱数据？六、若何做好扫尾事情？
二十3、若何造就事情责任感？
1.责任感的界说及表示情势2.造就批判性思虑问题，沟通及互助才能3.学会有用分派光阴，保持法式化操作准则4.疾速进修新常识，善于立异以及应变5.善于思虑总结，养成记载临盆进程的习气6.造就换位思虑以及抽象表述的才能7.好头不如好尾做好他人不克不及做的事情8.把“真费事”“弗成能”“差不多”从人生的字典中撤除
二十4、班组长若何带好兵——班组长的和谐艺术
①班组的沟通②学会谛听③表彰与批驳的准则④办理矛盾的办法
二十5、若何做一个能让员工佩服的主管
一、赓续晋升本身的手艺指示操作程度，进修新常识 二、造就自大、做情绪以及光阴的客人三、造就言语表达才能，培训员工配合发展四、尊敬关怀部属，勇于承当责任五、公道、公正、地下处事为人六、有主意武断，组织批示才能强
