思慧德国际高级价值工程管理学习班

总学时：
【课程年夜纲】　　
　
第一讲：代价工程概论　
　前言：企业生计轨则　
1.1　代价工程的来源与成长　　
1.2　代价工程的几个紧张观点　　
1.2.1代价　　
1.2.2界说客户代价　　
1.2.3功效　　
1.2.4机能　　
1.2.5寿命周期本钱　　
1.2.6代价工程　　
1.3　寿命周期本钱与产物机能　　
1.4　进步产物代价的道路　　
1.5　代价工程的特色　
1.6　劣质代价发生的缘故原由　　
　
第二讲：代价工程事情流程　
　
2.1　抉择代价工程工具　　
2.2　网络谍报　　
2.3　功效阐发　　
2.4　构想改良计划　　
2.5　阐发与评估计划　　
2.6　实验与核定计划　　
2.7　计划施行与评估代价工程结果　　
2.8　代价工程事情团队　　
　
第三讲：抉择代价工程工具　
　
3.1　代价工程阐发工具的抉择　　
3.2　抉择阐发工具的经常使用办法　　
3.2.1　产物性命周期法　　
3.2.2　履历阐发法　　
3.2.3　百分比法　　
3.2.4　ABC阐发法　　
3.3　代价工程改良工具的抉择　　
3.4　抉择改良工具的经常使用办法　　
3.4.1强制肯定法　　
3.4.1.1强制肯定法的思惟　　
3.4.1.2强制肯定法的详细步调　　
3.4.1.3强制肯定法案例阐发　　
3.4.1.4强制肯定法实战练习训练　　
3.4.2　最得当区域法　　
3.4.2.1最得当区域法的思惟　　
3.4.2.2最得当区域法的详细步调　　
3.4.2.3最得当区域法案例阐发　　3.4.2.4最得当区域法实战练习训练　
　
第四讲：　网络谍报　
　
4.1　谍报的内容　　
4.2　对谍报的要求　　
4.3　谍报网络方案　　
4.4　网络谍报的办法　　
　
第五讲：功效阐发　　
　
5.1　功效界说　　
5.1.1　功效界说的办法　　
5.1.2　功效界说案例阐发　　
5.1.3　功效界说实战练习训练　　
5.2　功效分类　　
5.2.1　需要功效以及没必要要功效　　
5.2.2　根本功效以及从属功效　　
5.2.3　上位功效以及下位功效　　
5.3　功效整顿　　
5.3.1　功效整顿的原理　　
5.3.2　功效整顿的办法　　
5.3.2.1　FAST图的布局　　
5.3.2.2　FAST图案例阐发　　
5.3.2.3　FAST图实战练习训练　　
5.4　功效评估　　
5.4.1　功效今朝本钱的计量　　
5.4.2　功效目的本钱的计量　　
5.4.3　功效紧张度系数的计较　　
5.4.4　功效代价评价办法　　
5.4.4.1　履历阐发法　　
5.4.4.1.1　矩阵本钱法　　
5.4.4.1.2　功效本钱法　　
5.4.4.2　剖析公式法　　
5.4.4.2.1　相对值法　　
5.4.4.2.2　绝对值法　　
5.4.4.3　功效代价评价案例阐发　　
5.4.4.4　功效代价评价实战练习训练　　
　
第六讲：　构想改良计划　　
　
6.1　发明者的特性　　
6.2　影响创意才能的要素　　
6.3　创意思虑的纪律　　
6.4　创意思虑的十项准则　　
6.5　发明改良计划的办法　　
6.5.1脑筋风暴法　
6.5.2哥顿法　
6.5.3德尔菲法　
6.5.4输出输入法　
6.5.5奥斯本发问法　
6.5.6反省表法　
6.5.7类比法　
6.5.8生物模似法　
　
第七讲：　阐发与评估计划　　
　
7.1　大要评估　　
7.2　计划详细化以及实验研讨　　
7.3　具体评估　　
7.3.1　手艺评估　　
7.3.2　经济评估　　
7.3.3　社会评估　　
7.3.4　综合评估　　
7.3.4.1　加法评分法　　
7.3.4.2　连乘评分法　　
7.3.4.3　加权评分法　　
7.3.4.3.1　DARE法　　
7.3.4.3.2　FD法　　
7.3.4.3.3　百分制打分法　　
7.4　计划评估案例阐发　　
7.5　计划评估实战练习训练　　
　　　
　
第八讲：计划施行与评估代价工程结果　　
　
8.1　改良计划的报告　　
8.2　改良计划的施行　　
8.3　评估代价工程结果　
　
第九讲：代价工程以及其它治理办法联合　
　
9.1　代价工程以及精益流程代价阐发联合　
9.1.1　高档流程阐发　
9.1.2　子流程睁开阐发　
9.1.3　流程代价阐发　
9.1.4　流程中十年夜挥霍阐发　
9.1.5　若何在精益临盆中利用代价工程　
9.1.6　若何在代价工程中利用精益临盆　
9.2　代价工程以及六西格玛联合利用　
9.2.1　六西格玛改善模子DMAIC简介　
9.2.2　代价工程名目以及六西格玛名目抉择之对照　
9.2.3　六西格玛“劣质本钱”以及代价工程中的“代价”之异同　
9.2.4　若何在代价工程中利用六西格玛　
9.2.5　若何在六西格玛利用代价工程　
9.3　代价工程以及TRIZ（立异创造）　
9.3.1　TRIZ（立异创造办法）在代价工程中利用　
9.3.2　代价工程在TRIZ（立异创造办法）中利用。　
　
第十讲：代价工程综合案例阐发　
　
10.1　制造行业案例　
10.2　效劳行业案例　
10.3　自由交流　
　
【专家先容】　　
　
一、何小勇博士　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　何博士一方面历久从研发设计、品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆、六西格玛、代价工程以及立异创造（TRIZ）进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、代价工程、TRIZ（立异创造）培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来十年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询小松制造所、飞利浦、中科北控、中国物理研讨院、中科院微电子研讨所、海尔团体、四川航天团体、一汽锡柴、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、中国南车团体、航天科技团体、中国挪动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越1000多个，培训黑带800多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越20亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人。　
培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：　
　　中国迷信院生物物理研讨所　　　中国物理研讨院　　　　中国迷信院微电子研讨所　　　　香港信利半导体团体　　　菲利浦深圳公司　　　海尔团体　　　　　　海信团体　　　　　　　　　德赛团体、　
　　长沙航空手艺学院培训中心　　　四川航天科技团体　　河北电力团体　　　　　　　　　　　　　　通用上海电气公司　　　　　武汉中烟团体　　　　　贵州中烟团体　　上海宝钢团体　　　　　太原钢铁团体　
　　韩国三星电子有限公司 　　　　　航天宾馆　　　　　　　　　　阿诺德磁材（深圳）有限公司中建团体　　　　　　　　　　　　　APPLE中国公司　　　　沧州化工　　　　　　广西挪动　　　　　　　　　中国南车团体　
　　日本富士通　　　　　　　　　　　　　　　　　雅刚电子有限公司、山东圣阳电源　　　　　　　　　　　　　　安全保险　　　　　　　　　　　　　上海通用电气　　　　　富士康团体　　　　珠州新期间资料　　　中海油　
　　台达电子　　　　　　　　　　　　　　　　　　　东莞信浓马达公司　　中国建材团体　　　　　　　　　　　　　　深圳挪动、东莞挪动、　佛山挪动 　　　　　　　翼东水泥　　　　　　台湾光宝团体　　　　　北京四方科技　　
　　鲁欧化工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三洋光电惠州公司　　SANYO机电有限公司　　　　　　　　　航天科技团体、　　　　　　　航嘉电源　　　　　　　　　招商银行、　　　　美国芙婴乐公司　　　　692厂　
　　三一重工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　遐想团体　　　　　　　　　　中石化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新飞通光电子有限公司　一汽锡柴　　　　　　　　　712厂　　　　　　　　　美国开利中国公司　　复兴通迅　
　　贝迪印刷（深圳）有限公司　　　光年夜银行　　　　　　　　　　贝格涂料（广州）有限公司　　中国建材进出口商业总公司　　　　　美国芙婴乐公司　珠海晨新科技　　　　　深圳航盛电子　
　　小松山推　　　　　　　　　　　　　　　　　　　青岛奔泰电机有限公司　日本优尼冲压　　　　　　　　　　　东莞晶苑毛织制衣有限公司　TCL团体　　　　　　新飞通光电　（深圳）有限公司　　
　　国际煤碳机器有限公司　　　　　　　......