工厂6S/5S成功推行技巧

总学时：
【课程配景】　
从七十年月末，海内就引进了6S，快要30年啦，海内制作业年夜部门企业有几家能真正到达6S尺度而且能历久保持上来更是百里挑一。症结是企业各级职员没有熟悉6S的真正内在与精华。试想一个连6S都做欠好的企业能弄好其他治理吗！！那末，6S真实的内在与精华是甚么？推广的难点在哪里？为何不克不及久长保持上来呢？6S与其他治理有甚么关系呢，对企业的作用到底在哪里呢？为此，咱们胜利开发了《工场6S治理》课程可以很好的答复如上问题。　
【课程收益】　
精确掌握6S推广胜利的症结点，正确懂得6S推广的目标以及意义。　
怎么在6S推广的进程中确保效力的晋升。　
6S　卖力人怎么有用开展事情。　
分享进步前辈企业的现场治理胜利案例，赞助工场主管晋升现场治理才能；　
使现场一线部分司理、厂长、车间主任具有优异的治理意识，并懂得一流现场的治理目的，具有临盆治理规范的树立以及执行才能；　
把握周全进步员工素质,稳固员工步队的有用的现场治理技巧。　
【讲课工具】　
总司理、部分司理、临盆司理、厂长、车间主任及与各部分相关的治理职员及一线员工。　
【课程年夜纲】　
　　1、6S推广的目标以及意义　
　　　　一、6S的来源　
　　　　二、6S延长与成长　
　　　　三、6S寄义　
　　　　四、6S的速记办法　
　　　　五、6S治理是其他治理系统运作的根基　
　　　　七、6S对其他治理系统的匆匆进作用　
　　　　八、为何企业在6S推广进程中会失败　
　　　　九、从文明配景的角度阐发6S推广的阻力　
　　　　十、6S推广的作用　
　　　　十一、企业推广失败案例的阐发　
2、6S推动的误区　
　　　　一、工场推广6S的各类问题状况　
　　　　二、对6S推广的思惟熟悉差错　
　　　　三、正确推广6S的必备心态　
　　　　四、日本企业的“5现”主义　
　　　　五、问题心态　
3、6S推动重点　
　　　　一、快刀斩乱麻　
　　　　二、整顿推动的目标　
　　　　三、整顿推动的误区　
　　　　四、治理培训未做好整顿的状况　
　　　　五、区别必需品与非必需品的办法　
　　　　六、整顿推动的步调　
　　　　七、整顿施行的次要办法　
　　　　八、整理推动的目标　
　　　　九、整理推动的误区　
　　　十、整理不彻底的征象　
　　　十一、整理推动的重点　
　　　十二、整理推动步调　
　　　1三、整理的症结运动　
　　　1四、定置治理　
　　　1五、关于人体的运用准则　
　　　1六、关于事情场合的安插准则　
　　　1七、现场安插患上案例　
　　　1八、目视治理　
　　　1九、3U　MEMO事情办法　
　　　20、六不改善法　
　　　2一、案例阐发　
　　　2二、清扫的目标　
　　　2三、清扫的熟悉误区　
　　　2四、清扫的推动重点　
　　　2五、清扫的推动步调　
　　　2六、干净的推动重点　
　　　2七、素养的推动重点　
　　　2八、素养的施行办法　
　　　2九、平安的推动重点　
　　　30、平安准则　
　　　3一、平安施行要领　
　　　3二、平安治理的步调　
4、6S推动组织及步调　
　　　一、推动的组织布局　
　　　二、轨制章程　
　　　三、推动小组的事情职责　
　　　四、推动小组职员素质要求　
　　　五、6S推动的根本步调　
　　　六、6S推动组织的要决　
　　　七、6S推动方案的谋划　
5、6S巡视与检讨　　
　　　一、6S巡视尺度的订定　
　　　二、6S巡视小组的树立及要求　
　　　三、规律是胜利的基石　
　　　四、6S巡视的睁开　
　　　五、巡视成果地下通明化　
　　　六、问题改善与追踪　
　　　七、6S与绩效治理的接洽　
　　　八、若何晋升团队的执行力　
　　　九、激励的根本实践　
6、中国式6S治理问与答　
　一、文明的分歧　
　二、治理程度的分歧