品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
课 程 十一:现场作业与质量管理
总学时:
运用教材:可参考中国劳动社会保证部指定教材——《当代企业班组长》(中国劳动社会保证出书社出书)
培训工具:品控司理、品管员(中控员)、车间主任、现场治理职员(企业班组长、后备班组长、质管员、培修颐养员、操作职员)
培训目标:
一、更新并使现场治理者已有常识、履历层次化;
二、弥补所欠缺的常识以及技巧,周全相识以及把握班组治理的根本常识以及技巧;
三、树立迷信的思维模式。
课程内容:讲座共分两个部门
第一部门 班组的质量治理
第一讲 甚么是质量
第二讲 质量的进化进程
第三讲 质量的代价 讲师
第四讲 质量与临盆尺度的关系
第五讲 若何施行质量治理
第六讲 PDCA轮回办法
第七讲 进程办法
第八讲 QC小组运动
第九讲 七种经常使用质量对象①层别法②反省表③
柏拉图④因果图⑤分布图法⑥直方图法⑦控
制图法
新的七种对象①联系关系图②体系图法③箭条图法④PDPC法⑤KJ法⑥矩阵图法⑦矩阵数据阐发法
第二部门 班组的临盆功课治理
第一讲 尺度化功课对证量治理的作用 第二讲 学会用“5S”治理法辅佐质量治理
第三讲 定置治理的质量作用
第四讲 目视治理法对证量节制完成的作用
第五讲 临盆现场改善
运用教材:可参考中国劳动社会保证部指定教材——《当代企业班组长》(中国劳动社会保证出书社出书)
培训工具:品控司理、品管员(中控员)、车间主任、现场治理职员(企业班组长、后备班组长、质管员、培修颐养员、操作职员)
培训目标:
一、更新并使现场治理者已有常识、履历层次化;
二、弥补所欠缺的常识以及技巧,周全相识以及把握班组治理的根本常识以及技巧;
三、树立迷信的思维模式。
课程内容:讲座共分两个部门
第一部门 班组的质量治理
第一讲 甚么是质量
第二讲 质量的进化进程
第三讲 质量的代价 讲师
第四讲 质量与临盆尺度的关系
第五讲 若何施行质量治理
第六讲 PDCA轮回办法
第七讲 进程办法
第八讲 QC小组运动
第九讲 七种经常使用质量对象①层别法②反省表③
柏拉图④因果图⑤分布图法⑥直方图法⑦控
制图法
新的七种对象①联系关系图②体系图法③箭条图法④PDPC法⑤KJ法⑥矩阵图法⑦矩阵数据阐发法
第二部门 班组的临盆功课治理
第一讲 尺度化功课对证量治理的作用 第二讲 学会用“5S”治理法辅佐质量治理
第三讲 定置治理的质量作用
第四讲 目视治理法对证量节制完成的作用
第五讲 临盆现场改善