中层领导竞技实务特训营

总学时：
【课程配景】　
　　　　　　　“咱们配做中层引导吗？”，此问绝非骇人听闻，在现实事情中诸多的惨重教训记忆犹新；临盆不平衡、方案执行打扣头、现场杂乱结构不合理、尺度化功课不敷、引导力匮乏、挥霍禁而不止等等，从而招致企业临盆效力低下、质量不稳固、事故频仍、在成品库存聚积如山，中层引导只顾垂头拉车，不知仰面看路，天天都在年夜把的“烧钱”而企业不发觉，老板还患上给他们发奖金；你说老板怨不怨？若何为中层引导提供一个阐发以及发明的思绪与对象，本课程可以让中层引导用统帅的气宇、学者的思维、经济学家的脑筋去办事，可以让中层引导在不花一分钱的环境下就能够从迷信治理中得到效力以及效益，可以让中层引导在竞技场上年夜显技艺，所向披靡。　
【课程目的】　
一、 赞助中层引导进行脚色定位，完成脚色改变　
二、 引发中层引导对治理近况的不满，突破熟视无睹、听任自流的怠倦心态　
三、 转变中层引导思维模式，建立全局性视野　
四、 赞助中层引导把握连续改善的治理对象　
五、 领导中层引导若何做好尺度化治理　
六、 建立中层引导高效团队意识，全方位打造执行力　
【课程特点】　　
　
　　　　　面临面讲解、体验式、启迪式、互动式教授教养、小组计议、案例阐发、脚色饰演、生理考试、游戏与演习相联合，高效的课程收益、疾速成为里手！　　
【培训工具】　
企业中高层治理职员、各车间
部分主任、司理及具备治理潜质的后备干部等　
【培训光阴】　
两天　
【课程年夜纲】　
第一部门．中层引导的脚色定位　
一、 当代企业治理成长的趋向　
二、 企业运营导向与组织布局的变化　
三、 中层引导若何进行脚色定位　
四、 中层引导严防五年夜脚色错位　
五、 中层引导必需具有的三年夜才能　
六、 中层引导的职责以及权限　
七、 若何确认中层引导的存在代价　
八、 若何做一位及格的中层引导　
九、 问题中层引导若何进行改革　
十、 治理迷信与引导艺术的区分　
十一、 正确面临部属的三年夜轨则　
十二、 与上下平级沟通的三种言语　
　
第二部门．中层引导的心智修炼　
一、 情况培养人　
二、 潜能引发的高着儿妙法　
三、 最新引导锻练手艺与“悟”　
四、 立场决议统统　
五、 胜利=意愿*办法*行为　
六、 不相信是最年夜的本钱　
七、 没有最佳的，只有最适宜的治理　
八、 小改善照样年夜变更　
九、 中层引导若何进行危急治理　
十、 中层引导的十二思绪改善法　
十一、 三级光亮思维　
十二、 中层引导若何应用PDPC法进行体系治理　
1三、 复合型中层引导的四年夜要求　
1四、 中层引导必备的六年夜精力　
　
第三部门．光阴治理以及光阴阐发　
一、 光阴治理释义及其特色　
二、 中层引导为何要进行光阴治理　
三、 中层引导若何建立正确的光阴观念　
四、 中层引导光阴治理十年夜误区　
五、 光阴治理的三年夜办法　
六、 怎么削减事情中的“救火”征象　
七、 光阴治理的八年夜技能　
八、 中层引导若何实行光阴治理自我许诺　
九、 中层引导既要注意效力又要注意效能　
十、 若何对光阴进行微观以及宏观节制　
十一、 若何经由过程光阴阐发来进步产线均衡　
十二、 若何经由过程光阴阐发办理工序瓶颈进步产能　
1三、 临盆现场光阴阐发经常使用的事情办法　
1四、 若何经由过程光阴阐发评估功课办法的优劣　
1五、 若何经由过程光阴阐发设定尺度工时　
　
第四部门．现场阐发以及连续改善　
一、 现场阐发以及改善的目标　
二、 怎么进行现场阐发以及诊断　
三、 若何运用“六何”阐发法　
四、 现场阐发的四年夜技能　
五、 功课的四年夜进程及图示　
六、 功课阐发改善的根本法式　
七、 若何进行功课阐发分类　
八、 法式阐发的品种与特性　
九、 法式阐发必要注重哪些事变　
十、 临盆效益从哪里来　
　
第五部门．进步临盆效益的十年夜利器　
一、 中层引导若何祛除统统挥霍　
二、 若何进行产物工艺流程改革　
三、 流程经济的十八个准则　
四、 若何进行功课流程设计　
五、 若何改恶人机结合功课进步临盆效力　
六、 若何让治理事情尺度化　
七、 若何进行为作阐发　
八、 十八动素与动作经济的十六年夜准则　
九、 工装夹具的设计准则　
十、 若何削减事情中的窒碍征象　
十一、 搬运改善的目的以及办法　
十二、 若何进行临盆功课疾速切换　
1三、 缩短功课切换光阴的轨则　
1四、 合理安插现场的窍门　
1五、 车间结构的十年夜准则　
　
第六部门．精益临盆体式格局概要　
一、 精益临盆体式格局界说及其良好性　
二、 精益临盆体式格局的九年夜特色　
三、 精益临盆的八年夜支柱以及七年夜最终目的　
四、 中层引导若何当令适物过量组织临盆　
五、 企业临盆若何疾速应答市场的变化　
六、 若何进行定时化临盆　
七、 若何将看板用神用活　
八、 若何完成临盆平衡化　
九、 若何完成临盆同步化　
十、 若何进行“一个流”临盆　
十一、 若何订定临盆节奏　
十二、 若何进行弹性临盆体式格局下职员精减　
1三、 临盆组织机构若何履行扁平化　
1四、 若何开展单位临盆与柔性临盆　
1五、 企业若何推广TPM　
1六、 企业若何推广TQM　
　
第七部门．若何打造高效团队　
一、 团队与群体的区分　
二、 为何要组建团队　
三、 构建胜利团队的五个阶段　
四、 若何进行团队轨制建设　
五、 若何打造团队文明　
六、 若何造就团队精力　
七、 若何加强团队凝集力　
八、 若何营建互信互助氛围　
九、 若何应用士气来进步临盆效力　
十、 有用受权的妙法高着儿　
十一、 若何进行团队目的治理　
十二、 团队绩效评价的办法以及技能　
1三、 打造高效团队的七点作法　
1四、 团队建设中的“四度”准则　
1五、 团队治理的六年夜误区及办理步伐　
1六、 团队成员八年夜戒律　
　
第八部门．全方位晋升企业执行力　
一、 企业执行力欠安的九年夜缘故原由　
二、 三分策略，七分执行　
三、 顶尖企业执行观以及失败执行的警示　
四、 执行力的三年夜流程　
五、 若何用正确的人　
六、 若何做正确的事　
七、 若何能力把事做正确　
八、 若何架构企业的执行力系统　
九、 若何全方位打造企业执行力　
十、 晋升福建内训网小我执行力的四年夜办法　
十一、 若何晋升部属的执行力　
十二、 若何晋升组织执行力　
1三、 没有反省就没有执行力　
1四、 丢失落任何托言