课 程十二：标准化作业与现场改善

总学时：
　
运用教材：可参考中国劳动社会保证部指定教材——《当代企业班组长》（中国劳动社会保证出书社出书）　
培训工具：质量与临盆系列卖力人、方案与物料治理职员（车间主任、现场治理职员、企业班组长、后备班组长）　
　
培训目标：　
一、懂得尺度化功课与现场改善的需要以及作用，正培训网确掌握尺度化以及改善的关系；　
二、更新并使现场治理者已有常识、履历层次化，弥补所欠缺的常识以及技巧；　
三、树立迷信的思维模式。　
　
课程内容：讲座共分十一讲　
　第一讲　尺度化功课的观点　
一、甚么是尺度化　
二、尺度化的四年夜作用　
三、指向目的的尺度化：只有指向目的尺度化能力变患上有用并低本钱施行①目的治理的观点②以目的为导向施行尺度化治理的意义　
　【案例计议】　
　第二讲　尺度化功课的施行　
一、 功课尺度的订定——《操作手册》①目的指向明白②显示缘故原由以及成果③精确、详细④实际⑤手册修订⑥分外提醒　
二、 道路与手腕①5S现场治理法的目标与可期收益②5S现场治理法的作用③5S现场治理法的推广法式④5S现场治理法的施行倡议⑤5S现场治理法的推广办法⑥PDCA办法　
三、 在产物、制品、物料标识施行尺度化治理①在产物、制品、物料标识施行尺度化治理对交期与本钱的意义②完成的目标以及办法　
　【案例计议】　
　第三讲　尺度化功课的坚持　
①引导看重②尺度化功课培训③反省④处理⑤分外提醒　
　【案例计议】　
　第四讲　临盆现场改善的观点　
一、 甚么是临盆现场改善　
　【案例计议】　
　第五讲　临盆现场改善的意义（与尺度化的关系）　
一、 现场改善的四个目标　
　【案例计议】　
　第六讲　现场改善运动的参考准则　　
　　【案例计议】　
　第七讲　临盆现场改善运动的谋划　
一、 改善的法式①探求改善的机遇②肯定改善的目　　标以及症结③对网络到的数据进行深刻阐发，④找失事情真正配景及缘故原由⑤在阐发的根基上研讨改善运动计划⑥施行计划⑦察看并记载施行后的影响⑧改动或重订工艺尺度，造成新的尺度化，旧的问题再次产生⑨再次施行从1到7的进程　
【案例计议】　
第八讲　临盆现场改善的施行　
①改善起首是探求机遇的进程②改善的预备③改善招考虑的要素④订定提案倡议轨制⑤改善小组运动⑥临盆现场改善的分类⑦ECRS办法　
【案例计议】　
第九讲　改善运动的反省　
【案例计议】　
第十讲　反省成果的处理　
【案例计议】　
第十一讲　发明连续改善的情况　
　　　　　　　　①可测验考试的办法用②用目视治理法辅佐推动现场改善③改善的十条根本精力④障碍改善的十年夜主义　
【案例计议】