课 程一：赢在现场—生产作业的精细化管理

总学时：
　
培训工具：临盆（总监、司理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、洽购、库管卖力人及辅佐治理职员等　
　
课程目标：本课程经由过程现实案例领导临盆治理职员阐发并框定本身的治理规模及名目种别，讲解临盆功课治理的需要常识以及成长趋向，赞助学员把握必备的治理对象，完成三个目标：　
一、更新并使临盆治理职员已有常识、履历层次化；　
二、弥补所欠缺的常识以及技巧；　
三、树立迷信的思维模式。　
　
进修体式格局：先生讲授根本常识、技巧及对象，并对症结问题、联系关系问题赐与分外提醒；先生学员互动；学员发问并由学员计议，先生点评等。　
　
课程内容：　
第一讲、治理概述　
为何纵然你是个异常敬业的治理者，严厉依照《岗亭阐明书》实行职责，可能仍旧使你觉得像个消防队员——不绝地去救火，办理层见叠出的问题？本讲将领导临盆治理职员阐发功课治理的根本内容，框定本身的治理规模及名目种别。　
①临盆功课与现场治理；②若何进行正确的自我评估；③治理者若何进步自身权势巨子；④现场治理者的八项职责；⑤现场问题的阐发与办理；⑥若何使用5W2H等；⑦决断与决议计划共用；⑧现场治理的7个特色；⑨引导效用曲线图。　
第二讲、临盆功课的方案与目的治理　
查询拜访显示，100%的人都以为定目的是有利益的，然则只有20%的人清晰本身详细的目的。20%的人中只有3%的人把目的写上去了，酿成书面的器械。这个查询拜访成果注解，这3%的人不管是从支出照样成绩上，都要比那97%的人高。　
案例《分歧的目的分歧的成果》　
①方案治理的观点与作用；②目的治理的SMART准则；③施行目的治理的五个步调；④目的治理对象：甘特图、PERT收集图。　
第三讲、临盆功课治理　
案例《是甚么使五十年汗青的万人企业起死复活》　
临盆功课治理靠甚么来保障？案例阐明不少临盆企业还没有充足熟悉到“尺度化功课”、“5S治理法”、“目视治理”、“定置治理”、“现场改善”、“光阴治理”等现场治理办法可能给企业带来的效益以及作用。实在这些办法的运用与推行的意义长短常深远的，是当代化治理的根基。　
①尺度化功课的施行与坚持；②5S现场治理法的设计；5S现场治理法的推广法式以及办法；5S现场治理法的施行倡议；③定置治理的设计与施行；④目视治理的谋划；目视治理的反省与改正；⑤现场改善的目标以及准则；发明连续改善的情况；⑥做好光阴治理是统统事情保障；博得光阴的办法。　
第四讲、质量治理　
与顾客打交道是营销职员的事，产物质量是由工艺尺度以及装备决议的，真的是如许吗？　
若何对待如许的质量变乱—厦门内训网—2006年4月22日，齐齐哈尔第二制药有限公司制售假药——亮菌甲素打针液以致11人殒命，形成全国惊动，仅仅过了三个多月，截至8月10日，“欣弗”药品变乱又形成8人殒命，105人呈现重大不良反响，招致安徽华源药厂两千员工歇工回家。　
案例《质量是性命线》　
①不克不及再让你的质量治理停顿在上个世纪——质量治理的进化进程；②质量的顾客以及市场代价；③质量治理与临盆尺度的关系；④质量治理的办法：PDCA轮回办法、进程办法、QC小组运动；⑤七种经常使用的质量治理对象；⑥便捷的质量治理——质量治理办法与对象的联合运用。　
第五讲、功课本钱治理　
残暴的竞争奉告咱们：谁的挥霍越少，本钱越低谁就越有可能得胜。利润哪里来？你的产物中有若干可节俭的本钱？天天在你的面前目今、手边有若干挥霍呢？　
①功课本钱治理的内容；②质量与本钱的关系；③临盆现场的物料治理；④必需根绝现场的十六种挥霍。　
第六讲、临盆装备的治理　
①装备故障的缘故原由；②处置装备故障的根本步聚；③全员装备维护；④装备治理与质量、本钱、平安的联系关系关系。　
第七讲、临盆功课的平安治理　
可以说：有了平安不即是有了统统，但没有了平安就没有了统统。　
①风险源的辨识与节制；②化学品的治理与MSDS；　③平安治理的内容以及办法；④影响平安的生理要素。　
第八讲、树立协调团队　
三四小我靠哥们义气，三四十小我靠规律，三四百小我靠企业文明。天下上本没有渣滓，只有放错了处所的器械——学会看人、识人、用人。　
①若何看人与用人；②影响员工的要素；③掌控群体生理④表彰与批驳的准则；⑤优越沟通的尺度；⑥若何有用激励员工若何应答压力与挫折；⑦团队治理的和谐艺术；⑧企业文明的内容以及作用；　
第九讲、职业生活规划　
把将来攥在手中——若何规划咱们的将来。　
①职业人生四阶段；②若何熟悉本身；③探求资本　肯定成长偏向以及目的；④自我开发；⑤设计调整。