生产干部如何管现场控成本

总学时：
第一部门、本钱的界说与瞻望：　
　工场本钱治理与节制的紧张性；　
　制作业遭受的八座年夜山　
　甚么是本钱及临盆本钱治理的次要内容；　
　本钱观念的更新以及当代本钱节制；　
　工场本钱治理与节制的症结点；　
　为何说本钱低落10%＝利润增长20%以上？；　
　新型临盆运作体式格局中的本钱节制原理及理论；　
　节制本钱可以或许为企业临盆运营带来甚么；　
　招致中国企业的产物本钱偏高的次要要素　
　案例阐发：企业低落本钱的六个重点　
　案例阐发：中日企业本钱治理的五年夜异同　
　案例阐发：制作业常见的治理误区　
　案例阐发：厉行本钱观念对员工的紧张意义　
　　
第二部门、管现场与节制本钱的根基—5S治理　
　企业推广5S治理的作用　
　整顿、整理的寄义以及推广步调与技能　
　清扫、干净的寄义以及推广步调与技能　
　素养的寄义以及推广步调与技能　
　5S推广失败的缘故原由阐发　
　5S施行的重点难点及办理之道　
　案例：车间现场问题图片案例阐发　
　案例分享：60张5S图片分享　
　案例阐发：无阻碍推广5S治理的技能　
　　
第三部门、管现场控本钱次要手腕：目视治理与打消挥霍　
　目视治理的界说与要点　　
　目视治理的物品、装备治理　
　目视治理的功课、职员治理　　
　目视治理的质量、平安治理　
　熟悉企业是若何烧钱的　
　挥霍界说及类型　
　低落制作本钱着眼点：解除挥霍　
　若何辨认现场中的挥霍　
　工场中常见的挥霍及节制　　
　目视治理在打消挥霍中的作用。　　
　怎么让问题看患上进去—目视治理的执行　　
　现场中的七年夜治理挥霍　
　挥霍发生的次要缘故原由及对策　
　怎么革除现场的各类挥霍　
　IE伎俩与目视治理在装备、资料、办法治理中的利用、实例　
　案例：刘翔为何能成为天下冠军？　
　案例：规范的车间现场图片进修与自创　
　图片分享：某汽车厂七年夜挥霍实例图片　
　案例阐发：某汽车厂车门设计失误案例　
　案例阐发：某外资玻璃公司品德低下难题的胜利改善案例　
　案例阐发：某机器电子厂产物品德超标的胜利改善案例　
　图片分享：现场看板与目视治理80个实例　
　案例：现场干部可以改善的151种挥霍　
　　
第四部门、企业临盆效力的界说与辨认　
　临盆效力的界说　
　临盆效力对利润的影响　
　若何计较临盆效力　
　在周报以及日报中若何斟酌临盆效力　
　影响临盆效力的要素阐发　
　进步临盆效力的步伐　
　临盆效力改善的根基与改善偏向　
　案例阐发：若何辨认虚实效力？　
　案例阐发：若何用临盆效力管好临盆？　
　案例阐发：若何将个体效力的行动改变为奖励总体效力　
　　
第五部门、工场现场治理的及本钱减少的办法与技能　
一、研发本钱的节制与减少　
　为何说研发阶段决议80%的本钱？　
　设计上本钱治理查核表　
　研发设计的三年夜误区以及四年夜挥霍　
　研发本钱节制的准则以及四年夜步伐　
　案例阐发：企业各部分与利润的关系　
二、人工本钱的节制与减少　
　紧缩人工环节的本钱挥霍　
　使用5W1H阐发法，探求有用治理改良步伐　
　案例：某公司方案外加班的缘故原由阐发　
　造成以及贯串治理尺度——以低落人工环节的挥霍　
三、洽购本钱的节制与减少：　
　为何说“洽购治理是工场的一年夜利润起源”；　
　为何从外购本钱开端节制与减少？　
　怎么抉择供给商；　
　若何树立一个好的洽购部分；　
　怎么堵住“回扣”的破绽；　
　怎么向供给商“开刀”？　
　洽购价钱迷信简略单纯算定法；　
　与供给商互助要注重的几个小细节；　
　案例阐发：　麦当劳以及肯德鸡为何不临盆可乐？　
　案例阐发：企业避免洽购员私拿回扣等不合法行动的履历。　
四、库存本钱的节制与减少　　
　库存是甚么？为何必需要库存　
　懂得库存周边的营业　　
　熟悉“生意”的界说　
　库存对决算表的影响　　
　库存形成的缘故原由阐发　　
　案例：某公管库存本钱低落的次要步伐以及后果　
　案例阐发：戴尔的胜利法门――零库存治理　
五、质量及其他本钱的节制与减少　
　　
第六部门培训、企业本钱治理案例阐发、计议与问题交流