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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
6S管理与持续改善内训
总学时：
课程导入：
学员热身，树立进修团队；
先容课程内容；
课程导入案例计议。
第一部门、卓著现场治理的根基—6S
工场中常见的现场治理问题
办理问题的良方－6S治理
6S的界说及要求
履行6S治理能给咱们带来甚么？
6S的汗青、本日以及来日诰日
6S与其他治理体系（ISO、TPM、TQM）的关系
6S的症结点及意义
案例研究：某天下500强工场的问题
案例阐发：为何中国企业的信息化建设名目会失败或不胜利
案例阐发：为何说6S不单单是扫除卫生
案例阐发：某合股企业为何要采纳海尔的治理模式
第二部门、整顿推动的准则办法以及施行步调
整顿的寄义与作用
整顿的推广要领
推动整顿的步调
要与不要的准则
做欠好整顿所招致的问题
若何区别“要”或“不要”的理念
若何实施“红单”以及“寻宝”活动
案例阐发：整顿的四分法以及三清准则
第三部门、整理推动的准则办法以及施行步调
整理的寄义与作用
整理的推广要领
推动整理的步调
要与不要的准则
做欠好整理所招致的问题
整理的推广办法与要领
实例分享：在成品整理的推广
实例分享：切削对象整理的推广
实例分享：机器装备整理的推广
实例分享：丈量器具，丈量仪器等整理的推广
实例分享：干净器具整理的推广
实例分享：油类的整理的推广
实例分享：仓库整理的推广
实例分享：操作尺度规矩的整理的推广
实例分享：通知布告物的整理的推广
实例分享：办公室的整理的推广
第四部门：清扫推动的准则办法以及施行步调
清扫的寄义与作用
清扫的推广要领
清扫整顿的步调
做欠好清扫所招致的问题
尘土到故障的蜕变进程
肃清净化的三种体式格局以及持久对策
实例分享：清扫规矩及实例
案例阐发：为何清扫不是扫除卫生？
实例分享：地板（面）的清扫的推广
第五部门：干净推动的准则办法以及施行步调
干净的寄义与作用
干净的推广要领以及步调
尺度化、轨制化的寄义
做欠好干净所招致的问题
干净的三不准则
案例分享：详细实例
第六部门：平安推动的准则办法以及施行步调
甚么是“平安”？
推广“平安”的真正目标以及现实问题
惹起劳动灾害的缘故原由以及对策
若何订定平安功课基准
施行平安临盆教育
目视平安治理要点
进行现场巡查反省
无关事故产生时的步伐
平安功课巡视表
现场巡查总结表
案例阐发：ABC模子，若何影响部属的行动转变
案例阐发：某纺织厂女工工伤殒命的缘故原由与原由
案例阐发：某化工场工伤事故的缘故原由与原由
第七部门：素养推动的准则办法以及施行步调
素养的寄义与作用
素养的推广要领以及步调
做欠好素养所招致的问题
开展素赡养动应注重事变
素养厉行“三守”准则
若何在企奇迹中推广素养
人的素养以及习气，是一个进程
案例分享：职业人士的着装要点与礼节规范
案例分享：日本丰田公司推广素养的履历与做法
第八部门：若何树立有用的体系化推动6S治理体系以及执行技能
若何制订6S治理推广手册
若何处置外部顺从
推广6S运动的胜利与失败要素检讨
6S胜利施行之治理法宝
6S运动常见艰苦的造成要素
色彩治理在6S治理中的利用
日常6S轨制化施行
推广6S胜利的前提以及症结
若何静态地推动“6S”治理
6S推动职员的督导技能
6S治理推广的总体进程节制要点
6S的改正与预防步伐及跟踪
第九部门：现场改善之根本准则与连续办法 讲师掮客
一、挥霍的挖掘与改善
现场中的七年夜治理挥霍
丰田式挥霍发现法
若何辨认现场中的挥霍
打消挥霍的根本准则－ECRS
连续改善的根本事情思绪：发现问题、阐发问题、办理问题
打消挥霍的利器－IE工业工程伎俩
二、效力的界说与辨认
临盆效力的界说
临盆效力对利润的影响
若何计较临盆效力
在周报以及日报中若何斟酌临盆效力
影响临盆效力的要素阐发
进步临盆效力的步伐
案例阐发：若何辨认虚实效力？
案例阐发：若何用临盆效力管好临盆？
案例阐发：若何将个体效力的行动改变为奖励总体效力
三、现场品德治理与改善
事情品德界说及周全品德界说
现场质量治理的要点
品德保障系统的树立与维持
临盆现场的品德治理
临盆进程的品德节制
现场品德治理的对象
四、现场效力晋升与改善
若何疾速转产换模
疾速转产的事情流程与改善计划
疾速换模的各类办法与对象
模具尺度化的改善
转产中广泛存在的问题及重点把稳事变
若何晋升外部物流效力
工场安插合感性阐发与改善
临盆线安插效力阐发与改善
若何缩短物流搬运的间隔光阴
在成品节制——看板治理的利用
五、目视节制在现场效力改善上的利用
六、现场连续改善的步伐与治理对策
第十部门：6S治理与连续改善问题阐发研究与交流
课程导入：
学员热身，树立进修团队；
先容课程内容；
课程导入案例计议。
第一部门、卓著现场治理的根基—6S
工场中常见的现场治理问题
办理问题的良方－6S治理
6S的界说及要求
履行6S治理能给咱们带来甚么？
6S的汗青、本日以及来日诰日
6S与其他治理体系（ISO、TPM、TQM）的关系
6S的症结点及意义
案例研究：某天下500强工场的问题
案例阐发：为何中国企业的信息化建设名目会失败或不胜利
案例阐发：为何说6S不单单是扫除卫生
案例阐发：某合股企业为何要采纳海尔的治理模式
第二部门、整顿推动的准则办法以及施行步调
整顿的寄义与作用
整顿的推广要领
推动整顿的步调
要与不要的准则
做欠好整顿所招致的问题
若何区别“要”或“不要”的理念
若何实施“红单”以及“寻宝”活动
案例阐发：整顿的四分法以及三清准则
第三部门、整理推动的准则办法以及施行步调
整理的寄义与作用
整理的推广要领
推动整理的步调
要与不要的准则
做欠好整理所招致的问题
整理的推广办法与要领
实例分享：在成品整理的推广
实例分享：切削对象整理的推广
实例分享：机器装备整理的推广
实例分享：丈量器具，丈量仪器等整理的推广
实例分享：干净器具整理的推广
实例分享：油类的整理的推广
实例分享：仓库整理的推广
实例分享：操作尺度规矩的整理的推广
实例分享：通知布告物的整理的推广
实例分享：办公室的整理的推广
第四部门：清扫推动的准则办法以及施行步调
清扫的寄义与作用
清扫的推广要领
清扫整顿的步调
做欠好清扫所招致的问题
尘土到故障的蜕变进程
肃清净化的三种体式格局以及持久对策
实例分享：清扫规矩及实例
案例阐发：为何清扫不是扫除卫生？
实例分享：地板（面）的清扫的推广
第五部门：干净推动的准则办法以及施行步调
干净的寄义与作用
干净的推广要领以及步调
尺度化、轨制化的寄义
做欠好干净所招致的问题
干净的三不准则
案例分享：详细实例
第六部门：平安推动的准则办法以及施行步调
甚么是“平安”？
推广“平安”的真正目标以及现实问题
惹起劳动灾害的缘故原由以及对策
若何订定平安功课基准
施行平安临盆教育
目视平安治理要点
进行现场巡查反省
无关事故产生时的步伐
平安功课巡视表
现场巡查总结表
案例阐发：ABC模子，若何影响部属的行动转变
案例阐发：某纺织厂女工工伤殒命的缘故原由与原由
案例阐发：某化工场工伤事故的缘故原由与原由
第七部门：素养推动的准则办法以及施行步调
素养的寄义与作用
素养的推广要领以及步调
做欠好素养所招致的问题
开展素赡养动应注重事变
素养厉行“三守”准则
若何在企奇迹中推广素养
人的素养以及习气，是一个进程
案例分享：职业人士的着装要点与礼节规范
案例分享：日本丰田公司推广素养的履历与做法
第八部门：若何树立有用的体系化推动6S治理体系以及执行技能
若何制订6S治理推广手册
若何处置外部顺从
推广6S运动的胜利与失败要素检讨
6S胜利施行之治理法宝
6S运动常见艰苦的造成要素
色彩治理在6S治理中的利用
日常6S轨制化施行
推广6S胜利的前提以及症结
若何静态地推动“6S”治理
6S推动职员的督导技能
6S治理推广的总体进程节制要点
6S的改正与预防步伐及跟踪
第九部门：现场改善之根本准则与连续办法 讲师掮客
一、挥霍的挖掘与改善
现场中的七年夜治理挥霍
丰田式挥霍发现法
若何辨认现场中的挥霍
打消挥霍的根本准则－ECRS
连续改善的根本事情思绪：发现问题、阐发问题、办理问题
打消挥霍的利器－IE工业工程伎俩
二、效力的界说与辨认
临盆效力的界说
临盆效力对利润的影响
若何计较临盆效力
在周报以及日报中若何斟酌临盆效力
影响临盆效力的要素阐发
进步临盆效力的步伐
案例阐发：若何辨认虚实效力？
案例阐发：若何用临盆效力管好临盆？
案例阐发：若何将个体效力的行动改变为奖励总体效力
三、现场品德治理与改善
事情品德界说及周全品德界说
现场质量治理的要点
品德保障系统的树立与维持
临盆现场的品德治理
临盆进程的品德节制
现场品德治理的对象
四、现场效力晋升与改善
若何疾速转产换模
疾速转产的事情流程与改善计划
疾速换模的各类办法与对象
模具尺度化的改善
转产中广泛存在的问题及重点把稳事变
若何晋升外部物流效力
工场安插合感性阐发与改善
临盆线安插效力阐发与改善
若何缩短物流搬运的间隔光阴
在成品节制——看板治理的利用
五、目视节制在现场效力改善上的利用
六、现场连续改善的步伐与治理对策
第十部门：6S治理与连续改善问题阐发研究与交流
