《如何当好班组长》

总学时：
《若何当好班组长》　
该课程所属机构：上海企达企业治理征询有限公司　　　　　　
开课区域与光阴上海　　　　　　　　　　　
1、课程配景　　
班组长、工段长是企业组织中的根本细胞，是间接带兵接触的人，是公司策略以及规章的落实者，班组长的素质间接影响所辖班构成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承先启后的症结作用，是一线临盆的组织者以及执行者他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。　
2、课程目标　　
开发此课程旨在进步企业班组长的综合治理素质，办理班组短工作中遇到的种种疑问问题。经由过程对分歧性子企业理论治理事情的调研，网络并演绎了年夜量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优异班组长胜利的事情履历、案例、年夜量的现场实景是本讲座的特点。借此名目，同宽大制作型企业班组长配合分享。　
　
3、课程年夜纲　　
第一部门：班组长脚色定位　
1.班组长脚色认知及脚色定位案例　
2.班组长的作用及职责　　
3.班组长必需具有的三年夜才能　
4.班组长负担的紧张使命　
5.上司对班组长的希冀　　
6.部属对班组长的希冀　　
7.　班组长对分歧阶级职员的分歧态度　
8.　新上任班组长脚色改变案例　
9.　优异班组短工作模式　
10.问题班组长与优异班组长的区分案例　
11.班组长人际关系的根本原则　
　
第二部门：班组长的职业品德（风致第一）　
1.能实现100%，毫不只实现99%　　
2.班组长必需修炼的十年夜职业操守　
3．屈服上司，屈服是一种美德　　
4.若何进步团队屈服力，维护下级权势巨子的艺术　
5.踊跃心态，刻意朝上进步　　
6.勇于承当责任，正确看待问题以及不敷　　
7.不讲哥们义气，但求事情准则　　
8.对公司及上司相对虔诚　　
9.自大、自律、懂得　　
10.公、私分明，祸发齿牙　　
11.班组长怎么做能力让上司更满足　　
12.班组长高效治理八轨则　
　
第三部门：车间班组现场治理　
1.现场观念：1%的细节失误=100%的失败　　
2.车间现场问题图片案例阐发与计议　　
3.规范的车间现场图片进修与自创　　
4.现场治理的寄义、工具以及规模　
5.车间现场优化的十年夜标记　　
6.若何在车间开展区域规划以及定置治理　　
7.车间三定治理、目视治理、色彩治理案例　　
8.胜利推广5S的注重要领以及有用技能　
9.若何做好车间班组的平安治理事情　
10.若何落实以及开展空手套现场反省法案例摹拟　　
11.若何在现场推动TPM运动　
12.中国海尔现场治理模式（严、细、实、恒）　
13.上海年夜众汽车公司班组建设中“二个三轨制”　
　
第四部门：班组日常治理　　
1.班组日常治理中适用文件以及可操作性表格推行　
2.若何开好班前现场早会案例摹拟　
3.若何做好周、日临盆排程事情必修　　
4.流水线治理技能，排线时若何均衡工时　
5.产能、效力、稼动率、物耗的计较案例　　
6.若何进步产线效力案例　　
7.按5M1E办法进行班前预备事情确认　
8.若何做好班中监视以及规律治理事情　
9.若何做好交交班治理　　
10.班后的三年夜紧张申报：品德
本钱
效力　
11.若何做好装备仪器的日常点检、维护事情　
12．闲置装备、工夹具及模具若何治理　
13.IE伎俩先容及利用状态　
14.若何做好尺度化治理　
15．若何应答紧迫插单、急单、紧迫定单变革　
16.若何有用地处置工序瓶颈　
17．若何进行新产物试治理　
　
第五部门：班组资料及本钱治理　
1.车间现场七种典型挥霍阐发与改良　　
2.若何对物料施行ABC分类治理　
3.车间现场物料、凝滞料、废物治理　　
4.若何正确地处置车间多余余料　
5.若何处置现场不良物料　
6.现场若何看待特采功课　
7.若何共同财政做好现场在制物料清点事情　　
8.若何经由过程节制备品、备件削减挥霍　　
9.车间本钱节制四年夜偏向(物耗.劳开工时.能耗.挥霍)　
10.若何强化员工的本钱意识？本钱节制办法案例　　
11.若何避免员工虚报加班　
　
第六部门：班组职员治理　　
1.观念：没有欠好的士兵，只有没有能的将军　
2.治理的根本本能机能　
3.治理无大事案例阐发　
4.班组长若何建立本身的威望，得到员工的支撑　
5.若何稽核班组长，权衡优异班组长的尺度　
6.班组长若何运用锻练法培训员工及案例阐发　
7.一线干部若何发掘员工潜能及案例阐发　
8.若何激励员工？批驳以及表彰员工的技能　
9.激励实践与实战　
10.有用沟通的六个要领、三个条理、四解、两容　
11.怎么与上、下、平级进行沟通　
12.若何正确处置上、下、平级之间的冲突与实务，若何预防冲突产生　
13.若何进步沟通的技巧与技能，有用说服他人的艺术　
14.班组长散会的技能与安插事情义务的艺术　
15.若何与后任交接，若何与新引导相处　
16.现场沟通实务技巧案例　
17.班级长哪些可以受权哪些弗成以受权　
18.若何处理跟你唱对台戏的员工　
19.若何批驳脾气急躁的员工　
20.若何领导脾气孤介员工　
21.若何处理总找托言敷衍的员工　
22.若何正确领导独生后代员工　
23.若何改革员工的不良立场与行动，若何应用稽核等手腕来矫君子的不良行动　
24.试阐发一线员工散失率偏高的缘故原由及对策　
25.三个"一对一"事情法　
26.若何在班组内营建高兴的事情气氛　
　
第七部门：班组现场质量节制　
1.观念：品德=90%的意识+10%的常识　　
2.　若何预防不及格的发生，进步全员质量意识　
3.首检、巡检及首检顺应的规模　　
4.若何应用自检、互检、专检进行穿插治理　
5.5M1E质量阐发法，5W1H质量改良步调　　
6.班组长若何使用脑力风暴法办理质量问题　
7.典型适用的QC对象的正确运用案例　　
8.品德非常处置案例。若何进行返工返修必修　　
9.质量非常时，不良问题追溯处置案例　
10.若何做好换线品德节制　
11.　若何将色彩治理巧妙利用于现场质量节制及案例　
12.若何做好现场不及格品的节制　
13.三星公司QCC运动案例　
14.若何利用SPC　
第八部门：光阴治理　　
1.观念：光阴是人生最名贵的资产　
2.光阴治理及四种光阴观念　
3.班组长挥霍光阴的十七年夜误区　
4.光阴治理象限法　
5.若何建立班组长的光阴代价观　
6.班组永日常事情与实战阐发　
7.怎么削减事情中的“救火”征象　
8.班组永劫间治理的详细办法　
9.若何做好光阴治理　
10.若何活历时间四招　
　
第九部门：团队建设　　
1.　引论：人是企业独一“静态”的资本　
2.甚么是团队？它与群体有何区分？　
3.若何建设胜利团队及其造成的四个阶段　
4.建设胜利团队需注重哪些事变　
5.权衡团队有用性三年夜尺度　
6.团队治理的六年夜误区　
7.若何办理团队治理呈现的误区及案例阐发　
8.团队成员的八年夜戒律与班组近况阐发　
9.三分策略七分执行　
10.构建执行力的三年夜焦点流程　
11.影响企业执行力的九年夜缘故原由　
12.若何营建“有执行力”的企业文明　
13.若何进步班组长的执行力　
　
讲课体式格局：讲授　+　案例　+　互动研究　+　问题答疑　+　NLP手艺启迪　+　深度察看　+　情形对话　
　
实用工具：班组长、工段长、线长、车间主任、临盆课长、生管、工艺工程师、临盆助理、临盆文员、品管员、临盆主管　
　
◆　专职讲师简介　
闫先生　
高档培训师、征询师、上海交通年夜学工商治理学硕士，高档培训师、征询师，六西格玛黑带，已经在财富500强企业担任临盆主管，体系工程师，临盆司理，精益司理团队拓展等职务，具有外资、国企、平易近企的中高层治理履历，在临盆治理以及精益制作方面具踏实的实践根基以及丰硕的理论履历。对在发展期的制作型企业的治理有着独到、适用的研讨以及立异，并在治理理论中获得验证。侧重于企业的现实可操作性治理，分外长于于企业外部实战治理培训、年夜型实战型地下课和相关征询案的施行。讲课体式格局注意适用、现实、实效，幽默风趣，实战性强，深受企业的好评。　
课程研讨偏向：精益临盆、六西格玛治理、临盆治理及5S、6S现场治理、人力资本治理、小我技巧晋升等。　
次要代表客户：宏旭模具、鸿患上利、人本团体、上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新合力、中川电子等着名企业。