品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
生产计划与物料控制》
总学时:
《临盆方案与物料节制》
该课程所属机构:上海企达企业治理征询有限公司
开课区域与光阴:
上海松江
1、课程配景
临盆方案与物料节制(PMC)是企业临盆经营治理的心脏,在精益临盆期间,PMC部分显患上尤其紧张。现列出一些PMC经营欠妥易激发的问题。
(1)常常殽杂临盆治理与制作治理,没有明白区别以及界定二者的本能机能;
(2)轻忽临盆方案的紧张性,临盆方案系统凌乱,临盆方案频变,方案失去了其指示福建培训网意义;
(3)物料节制方面:该来的不来,不应来的仓库一年夜堆,临盆方案有变化,但物料方案未改动,招致物料库存积存;
(4)临盆方案频仍变革,临盆治理者每天救火,临盆线天怒人怨,交期常常延误,客户埋怨赓续;
(5)物料凝滞,库存积存资金无人管,究其本源在于PMC本能机能;
(6)面临多种类小批量的临盆体式格局,只能以库存为价值去接单,无奈顺应精益期间的变更;
(7)PMC组织布局不健全,临盆方案与物控流程不清楚,职责不明白,出了问题谁都没责任。
2、课程目标
在多种类小批量的精益临盆期间,临盆方案与物料节制(PMC)愈来愈施展其紧张本能机能,是企业临盆经营的焦点部分,PMC兼顾着公司资金、信息、物流、人力资本、前端市场营销等本能机能,是企业临盆以及物流运作的总批示以及总调剂。应答精益期间以及企业微利期间,因为市场的变化莫测,招致公司临盆方案频变,因为临盆方案频变招致公司物料节制、洽购节制、库存节制、凝滞料节制变患上更繁杂,物料占企业资金的比率在赓续攀升,一样平常到达55%—80%之间。在现今期间,企达征询联合海内外企业PMC规划的履历,参考并网络了年夜量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在赞助制作业的治理者晋升PMC节制程度,更好地顺应新经济情况。
3、课程年夜纲
第一篇:临盆方案
第一部门:临盆体式格局导论
1.按营业性子划分为三类临盆体式格局
a.备货型临盆(MTS)的特色b.定货临盆体式格局(MTO=ODM+OEM)的特色
c.混合型临盆(MTS+MTO)的特色
2.按批量年夜小分
a.年夜批量临盆体式格局的特色 b.多种类小批量临盆的特色 c.单件临盆体式格局的特色
3.按光阴延续性分
a.间断性临盆体式格局特色 b.持续性临盆体式格局特色
4.精益临盆体式格局的特色
a.寻求临盆平衡化 b.寻求临盆的同步化 c.寻求“一个流”临盆
5.临盆方案模式取决于接单体式格局
第二部门:临盆治理(PMC)的组织布局
1.制作治理与临盆治理的本能机能分别
2.临盆治理的本能机能定位及寻求的目的
3.PMC(临盆治理)=PC(方案治理)+MC(物料治理)
4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
5.传统的PMC布局不顺应于临盆治理的有用运作
6.规范的PMC组织布局阐发案例
第三部门:主临盆方案(MPS)运作
1.需求切实其实定流程,需求=猜测+定单
2.贩卖定单运作治理
3.猜测是临盆方案顺遂执行的条件以及根基
4.条约评审症结治理要素
5.猜测与产销方案
6.欧美企业的猜测模式及实务猜测办法
7.若何组织临盆规划会议和谐临盆方案
8.主临盆方案(MPS)周期转动规矩
9.主临盆方案的作用
10.没有规矩以及商定临盆方案体式格局,临盆方案将形同虚设
11.SAP的PP模块运作
第四部门:主临盆方案的编排
1.主临盆方案编排流程及组织要求
2.主临盆方案的根本情势
3.某工场季
月
周临盆方案编排案例解析
4.周临盆方案订定时须斟酌四个症结要素
5.方案变革后的信息沟通流程
6.临盆方案实用的根本表格情势
7.临盆进度的节制办法
8.自成品运作方案
9.临盆进度失控后的应答处置案例
10.若何应答插单以及紧迫定单案例
第二篇:物料需求规划与库存节制
第一部门:物料需求规划根本观点
1.MRP的根本原理及逻辑流程
2.BOM的根本情势以及作用
3.毛需求与净需求的展算体式格局
4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区分
5.何谓ATP量?ATP量作用是甚么?
6.SAP模块先容
7.SAP的MM模块运作
8.MRP
MRPⅡ
ERP
ERPⅡ之间互相关系
9.ERP施行中根本步调及施行中的八年夜针砭箴规
第二部门:物料需求方案的订定
1.通用性、惯例性资料需求方案的订定
2.中历久洽购周程(跨越2个月)的物料需求方案的订定
3.中历久临盆周程整机、半制品需求方案订定
4.整机临盆与外协加工临盆方案的订定
5.事情指派办法与自制部品临盆进度的节制
6.物料洽购方案的转动规矩(与供给商商定规矩)
7.物料进度跟催
第三部门:物料洽购
1.洽购员的事情职责以及根本目的
2.洽购方案的订定、洽购定单(P
0)操作及洽购定单审计技能
3.供给商的治理与洽购物料跟催
4.批量洽购、零星洽购、集中洽购体式格局利用
5.适用的订购办法
a.固定订购批量法(FOQ法) b.经济订购批量法(EOQ法)
c.固准时区订购法(FPR法) d.净需求订购法(Lot For Lot法)
e.复仓法与订购点法
6.规范洽购流程运作案例
7.低落洽购本钱根本伎俩
8.权衡洽购业绩六年夜症结指标
a.缺料b.凝滞、提前洽购量c.洽购本钱
d.供货定时性E.空运用度f.差盘费盘川用
9.洽购会商技能、商务礼节技能
第四部门:库存节制(Stock Control)
1.库存的分类:周转库存、缓冲库存、平安库存
2.衡度库存合感性的指标:库存周转率以及库存周转期计较以及阐发
3.在库天数阐发以及计较
4.库存积存资金的缘故原由阐发
5.低落库存的有用道路
6.广东某电子厂低落300万美元库存行为方案案例
7.某工场资料库存周转率阐发案例
8.库存节制根本组织保证要求
9.上海通用(GM)汽车库存节制案例
10.德国巴伐利亚宝马工场库存节制模式案例
第三篇:物料治理
第一部门:仓储治理
1.仓库实景图片问题阐发案例,优异仓库做法自创
2.物料堆放办法
3.库区规划及通道设置技能
4.物料ABC治理法
5.物料施行进步前辈先出(FIFO)技能
6.仓位设置办法及色彩治理
7.若何晋升仓储空间应用率
8.保税物料治理六年夜注重要点
9.海尔T-2备料制案例
10.仓库现场案例一览
11.仓库5S治理
第二部门:仓库治理症结绩效(KPI)指标
1.盈亏率的计较
2.凝滞料的金额、毁坏金额、失贼金额
3.资料保有期
4.资料周转率、制品周转率
5.备发料的定时性
6.非常出库次数
7.库存资产的差别率
8.单据的错误率
9.仓库数据改动时效性阐发
第三部门:呆废物的预防及节制
1.凝滞料临盆的缘故原由阐发
2.呆料处置的三实时准则
3.有用处置凝滞料的路过
4.呆废物预防技能
5.呆废物阐发以及评估技能
6.凝滞料处置傍边次要阻力
7.工场凝滞料有用处置案例
第四部门:物料清点
1.招致物料账实不符的要素及不良效果
2.按期清点、轮回清点、日常清点
3.清点单清点法、料架鉴清点法、清点卡清点法
4.物料清点熟悉中的四年夜误区
5.若何组织年度物料年夜清点事情
6.盈亏缘故原由追踪及处置办法
7.物料清点施行案例
8.物料准确度阐发与评估
第四篇:案例阐发
第一部门:PMC脚色定位与实战摹拟案例
阐明:将参训学员分为多少组,分离代表洽购、仓库、生管、物控、制作、贩卖等职位,摹拟实际部分间操作流程,并根据案例状态,拟定条约评审、定单处置、临盆方案、库存查核、物料洽购、洽购方案等运动。
第二部门:录相旁观与案例
1.财富500强企业物流配送录相(沃尔玛、通用、年夜众等)
2.中国海尔物流模式录相
3.上海宝钢公司矿砂供给链治理案例
4.第三方物流成长近况阐发申报
讲课体式格局:案例阐发+常识讲授+脚色摹拟+互动研究+现场答疑
实用工具:PMC主管、司理、临盆副总、临盆主管、仓库、洽购、生管、物控、方案员、财政治理员
◆ 专职讲师简介
蔡先生(培训师、征询师)
中国企业家结合会高档讲师,课程研发偏向为供给链治理,2002年得到美国临盆与库存治理协会发表的CPIM证书。曾在跨国企业、天下500强企业主管过临盆方案、供给链流程改良、国际洽购、库存节制等部分。在MRPII
ERP体系、仓库治理、库存节制、临盆方案、洽购会商、物流配送方面具备丰硕的实战履历以及治理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、结合汽车、UT斯康达、金创团体等几十家年夜型企业提供过供给链征询以及培训;为《供给链治理阐发师》课程以及《物流紧缺人才网job.vhao.net》课程编写教材以及测验年夜纲,并开展培训以及阅卷。
次要课程研讨偏向:临盆方案、仓储治理、库存节制、供给链治理、物流配送、物流名目治理、洽购治理、企业洽购实战、洽购会商技能等;
代表客户:宏旭模具、森中电器、湘年夜兽药、强田液体、西达实业、顶味食物、富佳家俱、合安防护、佳特装备、纳博特斯克、上兴装备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。
《临盆方案与物料节制》
该课程所属机构:上海企达企业治理征询有限公司
开课区域与光阴:
上海松江
1、课程配景
临盆方案与物料节制(PMC)是企业临盆经营治理的心脏,在精益临盆期间,PMC部分显患上尤其紧张。现列出一些PMC经营欠妥易激发的问题。
(1)常常殽杂临盆治理与制作治理,没有明白区别以及界定二者的本能机能;
(2)轻忽临盆方案的紧张性,临盆方案系统凌乱,临盆方案频变,方案失去了其指示福建培训网意义;
(3)物料节制方面:该来的不来,不应来的仓库一年夜堆,临盆方案有变化,但物料方案未改动,招致物料库存积存;
(4)临盆方案频仍变革,临盆治理者每天救火,临盆线天怒人怨,交期常常延误,客户埋怨赓续;
(5)物料凝滞,库存积存资金无人管,究其本源在于PMC本能机能;
(6)面临多种类小批量的临盆体式格局,只能以库存为价值去接单,无奈顺应精益期间的变更;
(7)PMC组织布局不健全,临盆方案与物控流程不清楚,职责不明白,出了问题谁都没责任。
2、课程目标
在多种类小批量的精益临盆期间,临盆方案与物料节制(PMC)愈来愈施展其紧张本能机能,是企业临盆经营的焦点部分,PMC兼顾着公司资金、信息、物流、人力资本、前端市场营销等本能机能,是企业临盆以及物流运作的总批示以及总调剂。应答精益期间以及企业微利期间,因为市场的变化莫测,招致公司临盆方案频变,因为临盆方案频变招致公司物料节制、洽购节制、库存节制、凝滞料节制变患上更繁杂,物料占企业资金的比率在赓续攀升,一样平常到达55%—80%之间。在现今期间,企达征询联合海内外企业PMC规划的履历,参考并网络了年夜量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在赞助制作业的治理者晋升PMC节制程度,更好地顺应新经济情况。
3、课程年夜纲
第一篇:临盆方案
第一部门:临盆体式格局导论
1.按营业性子划分为三类临盆体式格局
a.备货型临盆(MTS)的特色b.定货临盆体式格局(MTO=ODM+OEM)的特色
c.混合型临盆(MTS+MTO)的特色
2.按批量年夜小分
a.年夜批量临盆体式格局的特色 b.多种类小批量临盆的特色 c.单件临盆体式格局的特色
3.按光阴延续性分
a.间断性临盆体式格局特色 b.持续性临盆体式格局特色
4.精益临盆体式格局的特色
a.寻求临盆平衡化 b.寻求临盆的同步化 c.寻求“一个流”临盆
5.临盆方案模式取决于接单体式格局
第二部门:临盆治理(PMC)的组织布局
1.制作治理与临盆治理的本能机能分别
2.临盆治理的本能机能定位及寻求的目的
3.PMC(临盆治理)=PC(方案治理)+MC(物料治理)
4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
5.传统的PMC布局不顺应于临盆治理的有用运作
6.规范的PMC组织布局阐发案例
第三部门:主临盆方案(MPS)运作
1.需求切实其实定流程,需求=猜测+定单
2.贩卖定单运作治理
3.猜测是临盆方案顺遂执行的条件以及根基
4.条约评审症结治理要素
5.猜测与产销方案
6.欧美企业的猜测模式及实务猜测办法
7.若何组织临盆规划会议和谐临盆方案
8.主临盆方案(MPS)周期转动规矩
9.主临盆方案的作用
10.没有规矩以及商定临盆方案体式格局,临盆方案将形同虚设
11.SAP的PP模块运作
第四部门:主临盆方案的编排
1.主临盆方案编排流程及组织要求
2.主临盆方案的根本情势
3.某工场季
月
周临盆方案编排案例解析
4.周临盆方案订定时须斟酌四个症结要素
5.方案变革后的信息沟通流程
6.临盆方案实用的根本表格情势
7.临盆进度的节制办法
8.自成品运作方案
9.临盆进度失控后的应答处置案例
10.若何应答插单以及紧迫定单案例
第二篇:物料需求规划与库存节制
第一部门:物料需求规划根本观点
1.MRP的根本原理及逻辑流程
2.BOM的根本情势以及作用
3.毛需求与净需求的展算体式格局
4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区分
5.何谓ATP量?ATP量作用是甚么?
6.SAP模块先容
7.SAP的MM模块运作
8.MRP
MRPⅡ
ERP
ERPⅡ之间互相关系
9.ERP施行中根本步调及施行中的八年夜针砭箴规
第二部门:物料需求方案的订定
1.通用性、惯例性资料需求方案的订定
2.中历久洽购周程(跨越2个月)的物料需求方案的订定
3.中历久临盆周程整机、半制品需求方案订定
4.整机临盆与外协加工临盆方案的订定
5.事情指派办法与自制部品临盆进度的节制
6.物料洽购方案的转动规矩(与供给商商定规矩)
7.物料进度跟催
第三部门:物料洽购
1.洽购员的事情职责以及根本目的
2.洽购方案的订定、洽购定单(P
0)操作及洽购定单审计技能
3.供给商的治理与洽购物料跟催
4.批量洽购、零星洽购、集中洽购体式格局利用
5.适用的订购办法
a.固定订购批量法(FOQ法) b.经济订购批量法(EOQ法)
c.固准时区订购法(FPR法) d.净需求订购法(Lot For Lot法)
e.复仓法与订购点法
6.规范洽购流程运作案例
7.低落洽购本钱根本伎俩
8.权衡洽购业绩六年夜症结指标
a.缺料b.凝滞、提前洽购量c.洽购本钱
d.供货定时性E.空运用度f.差盘费盘川用
9.洽购会商技能、商务礼节技能
第四部门:库存节制(Stock Control)
1.库存的分类:周转库存、缓冲库存、平安库存
2.衡度库存合感性的指标:库存周转率以及库存周转期计较以及阐发
3.在库天数阐发以及计较
4.库存积存资金的缘故原由阐发
5.低落库存的有用道路
6.广东某电子厂低落300万美元库存行为方案案例
7.某工场资料库存周转率阐发案例
8.库存节制根本组织保证要求
9.上海通用(GM)汽车库存节制案例
10.德国巴伐利亚宝马工场库存节制模式案例
第三篇:物料治理
第一部门:仓储治理
1.仓库实景图片问题阐发案例,优异仓库做法自创
2.物料堆放办法
3.库区规划及通道设置技能
4.物料ABC治理法
5.物料施行进步前辈先出(FIFO)技能
6.仓位设置办法及色彩治理
7.若何晋升仓储空间应用率
8.保税物料治理六年夜注重要点
9.海尔T-2备料制案例
10.仓库现场案例一览
11.仓库5S治理
第二部门:仓库治理症结绩效(KPI)指标
1.盈亏率的计较
2.凝滞料的金额、毁坏金额、失贼金额
3.资料保有期
4.资料周转率、制品周转率
5.备发料的定时性
6.非常出库次数
7.库存资产的差别率
8.单据的错误率
9.仓库数据改动时效性阐发
第三部门:呆废物的预防及节制
1.凝滞料临盆的缘故原由阐发
2.呆料处置的三实时准则
3.有用处置凝滞料的路过
4.呆废物预防技能
5.呆废物阐发以及评估技能
6.凝滞料处置傍边次要阻力
7.工场凝滞料有用处置案例
第四部门:物料清点
1.招致物料账实不符的要素及不良效果
2.按期清点、轮回清点、日常清点
3.清点单清点法、料架鉴清点法、清点卡清点法
4.物料清点熟悉中的四年夜误区
5.若何组织年度物料年夜清点事情
6.盈亏缘故原由追踪及处置办法
7.物料清点施行案例
8.物料准确度阐发与评估
第四篇:案例阐发
第一部门:PMC脚色定位与实战摹拟案例
阐明:将参训学员分为多少组,分离代表洽购、仓库、生管、物控、制作、贩卖等职位,摹拟实际部分间操作流程,并根据案例状态,拟定条约评审、定单处置、临盆方案、库存查核、物料洽购、洽购方案等运动。
第二部门:录相旁观与案例
1.财富500强企业物流配送录相(沃尔玛、通用、年夜众等)
2.中国海尔物流模式录相
3.上海宝钢公司矿砂供给链治理案例
4.第三方物流成长近况阐发申报
讲课体式格局:案例阐发+常识讲授+脚色摹拟+互动研究+现场答疑
实用工具:PMC主管、司理、临盆副总、临盆主管、仓库、洽购、生管、物控、方案员、财政治理员
◆ 专职讲师简介
蔡先生(培训师、征询师)
中国企业家结合会高档讲师,课程研发偏向为供给链治理,2002年得到美国临盆与库存治理协会发表的CPIM证书。曾在跨国企业、天下500强企业主管过临盆方案、供给链流程改良、国际洽购、库存节制等部分。在MRPII
ERP体系、仓库治理、库存节制、临盆方案、洽购会商、物流配送方面具备丰硕的实战履历以及治理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、结合汽车、UT斯康达、金创团体等几十家年夜型企业提供过供给链征询以及培训;为《供给链治理阐发师》课程以及《物流紧缺人才网job.vhao.net》课程编写教材以及测验年夜纲,并开展培训以及阅卷。
次要课程研讨偏向:临盆方案、仓储治理、库存节制、供给链治理、物流配送、物流名目治理、洽购治理、企业洽购实战、洽购会商技能等;
代表客户:宏旭模具、森中电器、湘年夜兽药、强田液体、西达实业、顶味食物、富佳家俱、合安防护、佳特装备、纳博特斯克、上兴装备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。