一线主管实战技能训练(TWI)

总学时：
1、【课程配景】　
中国制作业总裁的现场九年夜心头之痛：　
1-物料乱放，挥霍重大，临盆现场无人关怀　
　2-上上级之间、部分之间整天扯皮，鸡毛蒜皮的事赓续　
　3-一线主管忙患上团团转，临盆现场依然乱哄哄　
　4-现场出了问题，老板老是末了一个晓得　
　5-新员工不会做，一线主管焦心万分却机关用尽　
　6-员工平安意识低，不按规范操作，不测事故一再产生　
　7-职员散失率高，冲要产量了，老板心急如焚却找不着人　
　8-费力打来的定单，却经常因无奈按时交货而当面错过　
　9-本日出问题，来日诰日又卷土重来，异样的问题老是重复呈现　
让咱们透过纷纭繁杂的征象来追寻本色。。。。。。　
2、【课程简介】　
　《一线主管实战技巧训练》课程是专为中国制作业企业临盆一线主管开设的实战型技巧晋升课程；其目标是经由过程对一线主管的技巧训练，进步其现场治理才能，终极低落企业经营本钱。　
　本课程由活着界500强制作企业事情了20多年的资深临盆治理专家讲课，言语普通易懂、互动案例鲜活、内涵逻辑清楚，让学员能在轻松的进修气氛中投入以及思虑；同时基于“技巧必需经由过程训练能力把握”这一理念，支配丰硕的实战训练，确保学员纯熟把握各项必须技巧；　
3、【课程工具】　
　临盆厂长、临盆主管、车间主任、班组长等临盆现场各级主管；企业研发部、手艺部、品管部、物流部等主管职员。　
4、【讲课体式格局】　
讲授　+　案例　+　互动研究　+　问题答疑　+　NLP手艺启迪　+　深度察看　+　情形对话　
5、【课时支配】　两天　
6、【培训年夜纲】　
第一篇　　根基篇　
第一单位　　一线主管的事情职责　
1、一线主管在企业中的位置以及作用　　　　　　　　　　2、公司对一线主管的要求　
3、一线主管的事情义务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、怎么的一线主管才算是一个好的一线主管　
5、若何成为一位优异的一线主管　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
①天下　500　强车间一线主管才能模子　–PQCDMST　　　　　　　　　②一线主管脚色认知　
③优异临盆主管的七年夜意识　　　　　　　培训机构　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　④临盆主管必须的技巧布局　
6、　班组长一日事情全貌　
第二单位　　一线主管的心态　
　1、　优异一线主管的五种心态　　　　　　　　　　　　　　　　2、　优异一线主管的　7　个习气　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3、自我设计发展以及晋升　---SWOT　演习　　　　　　　　　4、班组长职业生活规划的德勤能绩练习训练　
5、有用治理　10　轨则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、班组必备　10　观念　
7、计议：从手艺转向治理，你预备好了吗？　　
8、心态训练：4　则录相与两张图片的启示　　　　
第二篇　　现场治理篇　
第三单位　　一线主管现场治理基石——5S　治理　
　1、5S　目标与八年夜作用　　　　　　　　　　　　　　　　　2、　天下　500　强　5S　现场图片展　　　
　3、5S　推广对象　
①红牌作战　　　　　　　　　　　　　　　　　②定点拍照　　　　　　　　　　　③看板治理　　　　　　　　　　　　④目视治理　
4、5S　外部审查轨制　　　　　　　　　　　　　　　　　5、　　5　　S　推广重点与案例阐发　　　
第四单位　　若何向现场要效益　
1、现场治理界说与脚色定位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、现场　8　种常见的问题　
3、一流现场与一流的员工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、胜利与失败的现场治理者　
5、班组长要明确的五个问题　
　　　①现场治理者脚色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　②现场治理之屋　　　　　
③现场治理　4M　+1E+2S　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　④发现现场问题的　8　种业余目光　　
⑤　现场问题摹拟练习训练　
6、现场治理十最准则　-IE　根基常识　
第五单位　　一线主管若何治理物料　　　
1、树立健全的物料治理轨制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、若何对物料施行ABC分类治理　　
3、班组物料的领用，转运及贮存　　　　　　　　　　　　　　4、班组中的不良原资料处置　
5、车间现场呆料、废物治理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、若何做好现场在制物料清点事情　　　
第六单位　　一线主管若何治理质量　
1、树立班组产物质量治理轨制　　　　　　　　　　　　　　　2、质量治理的三不准则　
3、临盆中不良半制品、制品的处置　　　　　　　　　　　4、若何办理现场质量问题　
5、PDCA及4M1E办法　
第七单位　　一线主管平安治理　
1、一线治理者对平安临盆的责任　　　　　　　　　　　　　　　　　2、事故产生的缘故原由　
3、打消不平安的状况与行动　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、平安治理四阶段法　
5、处置平安事故‘四不放过’准则　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、案例研究　---　真正的现场治理录相阐发　
第三篇　　高效团队建设篇　
第八单位　　一线主管如若何有用沟通　
1、　沟通录相案例阐发　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、沟通的模子与步调　　
3、　沟通中　5　经常使用技能练习训练　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、若何树立优越的人际关系　
5、办理问题的　8　个步调　　　
第九单位　　一线主管若何治理员工　
1、员工必要的是甚么　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、若何激励员工　
3、若何批驳以及表彰员工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、若何做好新员工培训　
5、效力性团队的建设　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、若何在班组内发明高兴的事情气氛　
7、有用沟通技能　　　　　　　　　　　　　　　
8、班组里常见的职员治理案例及对策　　　　　　　　　　　
第十单位　　一线主管若何造就员工　
1、在岗培训的症结点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、班组培训的内容　
3、多能工训练　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、4步法培训新员工　
5、OJT现场指点6步法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、若何编写功课指示书　---KISS　准则　
7、啤酒式反馈技能（改正部属差错行动的办法）　　8、情形摹拟演习