品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
80&90后员工管理
总学时:
《80&90后员工治理》
主讲:吴群学先生
【课程配景】
“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深入的期间烙印:独生后代、初等教育改造、高校扩招、期间变更、市场经济、器械方文明的年夜冲突与年夜融以及。
他们的教育配景、家庭配景以及社会配景培养了他们的脾气特色,他们共性声张、他们勇于表达、他们充斥生气;然则,他们冷视责任、藐视任务、齐全的自我……
“后80”以及“90后”的员工就像一台条记本电脑,能发明无穷的代价,同时须轻拿轻放,由于他们易碎。若何做一个新型的引导,去治理这个群体,这是摆在咱们每一一名治理者背后的火急难题。
本课程依据先生四年来对后80员工的潜心研讨,凝炼在企业事情的理论及走访天下500强及中小型企业达680多家的履历而成,内容体系完备、注意现实使用,经心精心研修,与您同享后80员工领导的神秘!
【课程收益】
■全方位相识后80与90后员工的行动以及人格特性
■把握相识后80与90后员工的办法及道路
■领导分歧类型后80&90的治理招术
■把握激励后80&90的技能及战略
■把握后80&90指点员工的办法
【课程光阴】两天
【课程年夜纲】
第一节:360度相识后80&90后
一、后80&90后员工发展的配景
二、后80&90后员工治理近况阐发
三、后80&90后员工共性阐发
四、后80&厦门内训网90后员工生理阐发
五、后80&90后事情阐发
第二节:领导后80&90后员工的治理招术
一、甚么是简单粗鲁的治理办法
二、盲目治理者五品种型解析
三、相识后80&90后能力懂得
四、领导后80&90后的招术
五、从四种脾气角度领导后80&90后
六、四种脾气组合与岗亭婚配的对应战略
第三节:点燃后80&90后的事情豪情
一、后80&90后激励的要点是甚么
二、激励的逻辑进程及条理论剖析
三、有用激励后80&90后要讲求点艺术
四、8年夜后80&90后必要激励的类型及响应对策
五、激励低薪员工的6种办法
六、机动使用激励手腕
七、关怀员工的招术
八、有用激励的四年夜准则
第四节:后80&90后员工的指点技能
一、后80.90前面临的三年夜困境
二、重点造就后80&90后的心态
三、领导后80&90后悲观情绪的战略
四、领导后80&90后塑造自我目的
五、教诲后80&90后的四阶段
六、造就后80&90后教诲的办法
第五节:与后80&90后沟通与权变的艺术
一、沟通不在于沟,而在于“通”
二、沟通是领导后80&90后的性命线
三、踊跃有用沟通的三种作风利用
四、若何降服沟通中的阻碍
五、进步有用沟通的黄金定律
六、哪些后80&90后可以武断受权
七、有用受权要讲求办法与体式格局
八、年夜权集中小权疏散
《80&90后员工治理》
主讲:吴群学先生
【课程配景】
“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深入的期间烙印:独生后代、初等教育改造、高校扩招、期间变更、市场经济、器械方文明的年夜冲突与年夜融以及。
他们的教育配景、家庭配景以及社会配景培养了他们的脾气特色,他们共性声张、他们勇于表达、他们充斥生气;然则,他们冷视责任、藐视任务、齐全的自我……
“后80”以及“90后”的员工就像一台条记本电脑,能发明无穷的代价,同时须轻拿轻放,由于他们易碎。若何做一个新型的引导,去治理这个群体,这是摆在咱们每一一名治理者背后的火急难题。
本课程依据先生四年来对后80员工的潜心研讨,凝炼在企业事情的理论及走访天下500强及中小型企业达680多家的履历而成,内容体系完备、注意现实使用,经心精心研修,与您同享后80员工领导的神秘!
【课程收益】
■全方位相识后80与90后员工的行动以及人格特性
■把握相识后80与90后员工的办法及道路
■领导分歧类型后80&90的治理招术
■把握激励后80&90的技能及战略
■把握后80&90指点员工的办法
【课程光阴】两天
【课程年夜纲】
第一节:360度相识后80&90后
一、后80&90后员工发展的配景
二、后80&90后员工治理近况阐发
三、后80&90后员工共性阐发
四、后80&厦门内训网90后员工生理阐发
五、后80&90后事情阐发
第二节:领导后80&90后员工的治理招术
一、甚么是简单粗鲁的治理办法
二、盲目治理者五品种型解析
三、相识后80&90后能力懂得
四、领导后80&90后的招术
五、从四种脾气角度领导后80&90后
六、四种脾气组合与岗亭婚配的对应战略
第三节:点燃后80&90后的事情豪情
一、后80&90后激励的要点是甚么
二、激励的逻辑进程及条理论剖析
三、有用激励后80&90后要讲求点艺术
四、8年夜后80&90后必要激励的类型及响应对策
五、激励低薪员工的6种办法
六、机动使用激励手腕
七、关怀员工的招术
八、有用激励的四年夜准则
第四节:后80&90后员工的指点技能
一、后80.90前面临的三年夜困境
二、重点造就后80&90后的心态
三、领导后80&90后悲观情绪的战略
四、领导后80&90后塑造自我目的
五、教诲后80&90后的四阶段
六、造就后80&90后教诲的办法
第五节:与后80&90后沟通与权变的艺术
一、沟通不在于沟,而在于“通”
二、沟通是领导后80&90后的性命线
三、踊跃有用沟通的三种作风利用
四、若何降服沟通中的阻碍
五、进步有用沟通的黄金定律
六、哪些后80&90后可以武断受权
七、有用受权要讲求办法与体式格局
八、年夜权集中小权疏散