如何当好班组长

总学时：
1、课程配景　
班组是企业组织中的根本细胞，班组长、工段长是间接带兵接触的人，是公司策略以及规章的落实者，班组长的素质间接影响到所辖班构成员的治理。他们中的许多人都是从优异员工或手艺主干中选拔起来的，对班组治理短缺一种体系的熟悉；而号称“兵头将尾”的班组长，在组织中起着承先启后的症结作用，是一线临盆的组织者以及执行者，他们的治理程度高下将终极影响公司的运营绩效。　
　
2、课程目标　
开发此课程旨在进步企业班组长的综合治理素质，办理班组短工作中遇到的种种疑问问题。经由过程对分歧性子企业理论治理事情的调研，网络并演绎了年夜量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优异班组长胜利的事情履历、案例、年夜量的现场实景是本讲座的特点。借此名目，同宽大制作型企业班组长配合分享。　
　
3、讲课体式格局　
讲授　+　案例　+　互动研究　+　问题答疑　+　NLP手艺启迪　+　深度察看　+　情形对话　
　
4、培训工具：　
班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、临盆课长
主管、生管、临盆助理等　
　
5、课时支配：两天　
　
6、课程内容　
开篇引子：草原霸主　
　
第一部门：班组长脚色定位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
引论：一只狮子率领一群绵羊的团队可以打败　
一只绵羊率领一群狮子的团队　
1.班组长释义及其特色　
2.兵头将尾与金字塔　
3.班组长若何避免脚色错位　
4.班组长必需具有的三年夜才能　　
5.班组长的职责以及权限　
6.班组长负担的紧张使命以及作用　
7.班组长若何建立本身的威望　
8.怎么做一位及格的班组长　　
9.优异班组短工作模式以及尺度　　
10.典型班组长应若何进行改革　　
11.问题班组长与优异班组长的差别阐发　
12.新上任班组长应若何进行脚色改变　
案例阐发：班组长资本综合整治与效能阐发　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第二部门：打造一流班组职业理念　　　　　　　　　　
引论：风致第一　
1.当代企业对治理者的根本要求　　
2.能实现100%，毫不只实现99%　
3.人才网job.vhao.net评估尺度与人才网job.vhao.net坐标系　
案例阐发：出奇制胜鉴才法　
4.若何充足施展员工的事情潜能　
现场游戏：应战极限　
5.班组长必需修炼的十年夜职业操守　
6.爱岗敬业的两年夜条件前提　
7.屈服是一种美德　
8.虔诚是价值千金　
9.不相信是最年夜的本钱　
10.求真务虚是立企之本　
11.勤恳比黄金更贵重　
12.责任可让你变患上坚如盘石　
13.胜利的症结是情商照样智商　　
14.懂得与换位思虑　
15.危急意识与惯性衍变　
案例阐发：田鸡效应　
　
第三部门：车间班组现场治理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资本　　
引论：1%的细节失误=100%的失败　
案例故事：一屋不扫，何故扫世界　
1.现场治理的寄义、工具以及规模　　
2.车间现场问题图片案例阐发与计议　　
3.规范的车间现场图片进修与自创　　
4.车间现场优化的十年夜标记　
5.执行力与现场治理程度晋升的亲密关系　　
6.5S推广的要领以及立场　
7.胜利推广5S的经常使用办法　
案例阐发：代价阐发法、吉尼斯法、团队作战法等　
计议：员工由于甚么而事情？　
8.若何在车间开展区域规划以及定置治理　　
9.车间三定治理、目视治理、色彩治理等案例解析　
10.若何落实以及开展空手套现场反省法案例摹拟　
11.若何做好现场装备仪器的日常点检以及维护　
12.闲置装备、工夹具及模具应若何治理　
13.若何做好车间班组的平安治理事情　
案例阐发：海尔现场治理模式OEC　
　
第四部门：班组职员治理　
引论：没有欠好的士兵，只有没有能的将军　
1.培训代价阐发及其与教育的区分　
2.培训需求阐发与差别性培训　
3.多种类小批量临盆体式格局下的多能工培训　
4.成人培训的特色及其应答术　
案例阐发：现场OJT法、锻练法　
5.班组长若何进行有用沟通　
6.沟通的技能与说服他人的艺术　
7.怎么与上、下、平级进行沟通　
现场游戏：沟通的双向性　
8.激励的根本实践与准则　
9.若何经由过程激励进步员工士气　
10.批驳以及表彰员工的技能　
11.受权的意义与阻碍　
12.班组长若何经由过程受权进步事情效力　
13.班组长若何处理跟你唱对台戏的员工　
14.若何批驳脾气急躁的员工　
15.若何领导脾气孤介员工　
16.若何处理总找托言敷衍的员工　
17.若何正确领导独生后代员工　
18.若何在班组内发明高兴的事情气氛　
案例阐发：班组若何预防以及处置员工冲突　
　
第五部门：班组日常治理　
引论：日事日毕，日清日高　
1.高效早会与案例摹拟　
2.若何做好周
日临盆方案　
3.5M1E班前事情确认法　　　
4.流水线治理特色与技能　
5.尺度工时的测算与定员定额　
6.若何有用地处置工序瓶颈　
7.产能、效力、稼动率、物耗的计较　
案例阐发：班组日产效力阐发　　
8.若何进步产线综合效力　
9.产线均衡阐发与临盆最优化　
10.若何进行切换线治理　　
11.　若何做好交交班治理　
12.　班后三年夜紧张申报：品德
本钱
效力　
案例阐发：班组长若何应答急单、插单、定单变革　
　
第六部门：班组资料及本钱治理　　
引论：库存是万恶之源　
1.车间现场七种典型挥霍阐发与改良　　
2.若何对物料施行ABC分类治理　
3.若何节制领料关削减备品、备件挥霍　
4.若何正确地处置车间多余余料　
5.车间现场凝滞料、废物若何治理　　
6.若何处置现场不良物料　
7.班组现场若何看待特采功课　
8.若何做好现场在制物料清点事情　　
9.车间本钱节制的四年夜偏向　
10.若何强化员工的本钱意识？　
案例阐发：班组低落本钱之路　　
　
第七部门：光阴治理　
引论：光阴是人生最名贵的资产　
案例阐发：为何要进行光阴治理　
1.光阴治理释义及其四年夜特色　
2.光阴治理的四年夜光阴观念　
3.班组挥霍光阴的十年夜误区　
4.班组永劫间治理的四年夜办法　
案例阐发：黄金轨则、ABC法、四象限法、日程表法等　
5.班组长若何建立正确的光阴代价观　
6.怎么削减事情中的“救火”征象　
7.凡事预则立，不预则废　
8.班组长活历时间五招　
9.若何处置效力与效能　
10.怎么用金钱来换光阴　
11.若何经由过程宏宏观光阴阐发进步绩效　
案例阐发：班组长某日事情近况阐发　
　
第八部门：班组现场质量节制　　
引论：品德=90%的意识+10%的常识　　
1.质量释义及其正确的质量观　
2.首检、巡检及首检顺应的规模　　
3.若何应用自检、互检、专检进行穿插治理　
4.质量治理的三不准则与连座法　
5.班组长若何应用5M1E质量阐发法　
6.现场5W1H质量改良法的使用　　
7.班组长若何使用脑力风暴法办理质量问题　
8.班组长若何懂得PDCA戴明环的精华　
9.QC统计办法的根本法式　
10.QC七年夜伎俩的利用指南及其案例阐发　
11.班组长若何预防不及格的发生　
12.班组长若何做好切换线品德节制　
13.班组长若何做好现场不及格品治理　
14.若何将色彩治理巧妙利用于现场质量节制　
15.班组长若何进步所属员工的质量意识　
案例阐发：品德非常追溯处置　
　
第九部门：团队建设　
引论：人是团队独一“静态”的资本　
案例故事：蚂蚁与蟒蛇的故事、混土壤的故事　
1.团队释义及其与群体的区分？　
2为何要组建团队　
案例故事：年夜雁群飞的故事　
3.　班组若何迈过打造高效的四个阶段　
4.班组若何进行轨制建设　
5.若何营建“有执行力”的班组文明　
6.若何打造团队精力造成超强凝集力　
现场游戏：齐放竹竿游戏　
7.建设胜利团队需注重哪些事变　
8.权衡团队有用性的三年夜尺度　
9.三分策略七分执行　
10.打造班组执行力的三年夜焦点流程　
11.若何进步班构成员的执行力　
现场答疑：班组长治理程度晋升