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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
班组长管理技能实战
总学时：
【课程配景】
在企业经营进程中，面对来自天下各地日趋剧烈的竞争，险些每一个企业都在进行自身改革来进步运作效力。组织中的每一个部分都必需努力消减本钱，进步事情质量。作为一线的引导班组长在组织临盆、执行公司的各项规章轨制方面施展侧重要作用。但他们必要认清本身的脚色，把握响应的事情技巧来发现并办理问题。
【课程收益】
正确熟悉本身的脚色
运用沟通的技能来办理事情中的问题
纯熟把握5S推广及维护技能
熟悉打消挥霍是公司各个部分的使命以及责任
把握根本的辨认挥霍的技能
具备量化稽核的根本意识以及才能
相识并把握根本的量化稽核指标
【讲课工具】
制作型企业班组长、临盆主管。
【课程年夜纲】
1、 班组长脚色定位
一、 班组长脚色的三重性
二、 脚色认知的四个层面
三、 班组长的职责
四、 熟悉部属的希冀
五、 班组长对分歧阶级职员的不态度
六、 班组短工作习气分类
七、 优异班组长的次要特质
八、 高度决议立场
九、 班组长的存眷核心
十、 风致第一
十一、 怎么熟悉人才网job.vhao.net
十二、 懂得职业素养的寄义
2、 班组现场及装备治理
一、 细节决议成败
二、 看待现场问题的心态
三、 现场治理的寄义
四、 优异现场的寄义
五、 瓶颈辨认与治理
六、若何肯定现场操作员人数
七、晋升现场功课员的执行力
八、推广5S的意义
九、5S的根本内容
十、5S推广、维护进程中的注重事变
十一、5S推广胜利必需做到的几点
十二、5S案例阐发
1三、定置治理
1四、关于人体运用的根本准则
1五、事情现场的安插准则
1六、动作阐发的根本办法
1七、案例阐发
1八、七年夜挥霍的辨认
1九、打消七年夜挥霍为何要从库存入手
20、影响临盆周期的症结要素
2一、把握经由过程利特尔轨则来肯定临盆周期
3、 日常治理
一、日事日必,日事日清
二、进步会议效力
三、临盆线的特色
四、临盆线的治理技能
五、目的治理的准则
六、产能的计较
七、临盆能率的计较
八、临盆综合效力
九、OEE计较
十、Intel现场装备治理的案例阐发
十、若何进步产线综合效力
十一、临盆线均衡的阐发步调
十二、物料确认的重点
1三、做好的交接收理事情
1四、有用的节制工序瓶颈
1五、5M1E班前确认事情法
1六、若何做好班中规律治理
1七、IE伎俩先容
1八、尺度工时订定
1九、秒表测时法制定尺度工时的步调
20、划分功课单位的技能
2一、评选与宽方的设定
4、 车间资料本钱治理篇
一、熟悉利润
二、车间本钱节制的偏向
三、若何治理车间物料
四、车间物料ABC分类治理
五、呆、废物的治理
六、物料治理
七、经由过程对备品、备件节制削减挥霍
八、若何避免员工虚报加班
九、妥当支配临盆冗余职员
十、现场物料清点中易犯四种差错
十一、不良物料若何处置
十二、物耗的节制
1三、劳开工时的节制
1四、建立一线员工的本钱观念
1五、年夜众汽车“降本增效”运动的几个作法
5、 班组职员治理
一、 治理者面临部属的正确立场
二、 班组治理的次要内容
三、 班组治理的办法
四、 引导的观点以及作用
五、 若何正确熟悉以及运用权利
六、 班组长若何晋升本身的影响力
七、 优异班组长的尺度
八、 现场培训的步调以及办法
九、 指示以及领导一线员工的体式格局
十、 多能功训练
十一、 班构成员的有用沟通
十二、 厦门内训网与上、下、平级沟通的办法
1三、 若何正确面临上司的批驳
1四、 关怀体恤部属的技能
1五、 班组长若何处置与部属的冲突
1六、 激励的效用
1七、 激励的根本实践
1八、 团队激励的一样平常准则
1九、 讴歌以及表彰员工的技能
20、 受权的意义以及作用
2一、 若何处理各种非常员工
2二、 发明高兴的事情气氛
6、 班组质量治理
一、 质量是竞争的利器
二、 质量的界说
三、 制程查验
四、 脑力风暴法
五、 5M1E质量阐发法
六、 QC统计办法
七、 因果图
八、 5W1H质量改良步调
九、 若何做好换线品德节制
十、 ISO对不及格品节制要求
十一、 若何做好现场不及格品的节制
十二、 一线干部应若何进步所属员工质量意识
1三、 SPC原理讲授
【课程配景】
在企业经营进程中，面对来自天下各地日趋剧烈的竞争，险些每一个企业都在进行自身改革来进步运作效力。组织中的每一个部分都必需努力消减本钱，进步事情质量。作为一线的引导班组长在组织临盆、执行公司的各项规章轨制方面施展侧重要作用。但他们必要认清本身的脚色，把握响应的事情技巧来发现并办理问题。
【课程收益】
正确熟悉本身的脚色
运用沟通的技能来办理事情中的问题
纯熟把握5S推广及维护技能
熟悉打消挥霍是公司各个部分的使命以及责任
把握根本的辨认挥霍的技能
具备量化稽核的根本意识以及才能
相识并把握根本的量化稽核指标
【讲课工具】
制作型企业班组长、临盆主管。
【课程年夜纲】
1、 班组长脚色定位
一、 班组长脚色的三重性
二、 脚色认知的四个层面
三、 班组长的职责
四、 熟悉部属的希冀
五、 班组长对分歧阶级职员的不态度
六、 班组短工作习气分类
七、 优异班组长的次要特质
八、 高度决议立场
九、 班组长的存眷核心
十、 风致第一
十一、 怎么熟悉人才网job.vhao.net
十二、 懂得职业素养的寄义
2、 班组现场及装备治理
一、 细节决议成败
二、 看待现场问题的心态
三、 现场治理的寄义
四、 优异现场的寄义
五、 瓶颈辨认与治理
六、若何肯定现场操作员人数
七、晋升现场功课员的执行力
八、推广5S的意义
九、5S的根本内容
十、5S推广、维护进程中的注重事变
十一、5S推广胜利必需做到的几点
十二、5S案例阐发
1三、定置治理
1四、关于人体运用的根本准则
1五、事情现场的安插准则
1六、动作阐发的根本办法
1七、案例阐发
1八、七年夜挥霍的辨认
1九、打消七年夜挥霍为何要从库存入手
20、影响临盆周期的症结要素
2一、把握经由过程利特尔轨则来肯定临盆周期
3、 日常治理
一、日事日必,日事日清
二、进步会议效力
三、临盆线的特色
四、临盆线的治理技能
五、目的治理的准则
六、产能的计较
七、临盆能率的计较
八、临盆综合效力
九、OEE计较
十、Intel现场装备治理的案例阐发
十、若何进步产线综合效力
十一、临盆线均衡的阐发步调
十二、物料确认的重点
1三、做好的交接收理事情
1四、有用的节制工序瓶颈
1五、5M1E班前确认事情法
1六、若何做好班中规律治理
1七、IE伎俩先容
1八、尺度工时订定
1九、秒表测时法制定尺度工时的步调
20、划分功课单位的技能
2一、评选与宽方的设定
4、 车间资料本钱治理篇
一、熟悉利润
二、车间本钱节制的偏向
三、若何治理车间物料
四、车间物料ABC分类治理
五、呆、废物的治理
六、物料治理
七、经由过程对备品、备件节制削减挥霍
八、若何避免员工虚报加班
九、妥当支配临盆冗余职员
十、现场物料清点中易犯四种差错
十一、不良物料若何处置
十二、物耗的节制
1三、劳开工时的节制
1四、建立一线员工的本钱观念
1五、年夜众汽车“降本增效”运动的几个作法
5、 班组职员治理
一、 治理者面临部属的正确立场
二、 班组治理的次要内容
三、 班组治理的办法
四、 引导的观点以及作用
五、 若何正确熟悉以及运用权利
六、 班组长若何晋升本身的影响力
七、 优异班组长的尺度
八、 现场培训的步调以及办法
九、 指示以及领导一线员工的体式格局
十、 多能功训练
十一、 班构成员的有用沟通
十二、 厦门内训网与上、下、平级沟通的办法
1三、 若何正确面临上司的批驳
1四、 关怀体恤部属的技能
1五、 班组长若何处置与部属的冲突
1六、 激励的效用
1七、 激励的根本实践
1八、 团队激励的一样平常准则
1九、 讴歌以及表彰员工的技能
20、 受权的意义以及作用
2一、 若何处理各种非常员工
2二、 发明高兴的事情气氛
6、 班组质量治理
一、 质量是竞争的利器
二、 质量的界说
三、 制程查验
四、 脑力风暴法
五、 5M1E质量阐发法
六、 QC统计办法
七、 因果图
八、 5W1H质量改良步调
九、 若何做好换线品德节制
十、 ISO对不及格品节制要求
十一、 若何做好现场不及格品的节制
十二、 一线干部应若何进步所属员工质量意识
1三、 SPC原理讲授
