品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
零缺陷与质量成本(Zero Defect and Price of Nonconformance)
总学时:
『课程目的』
把握质量本钱的组成、观点、计较办法以及削减的技能,更好地勤俭本钱,发明 最年夜的企业利润。
『课程工具』
质量治理职员、质量主管、质量司理
『课程光阴』
12小时
『课程纲领』
简介
◇培训及研究的目标
◇组织为何会存在?
◇若何满意必要
◇缺陷率影响了胜利
◇传统的质量治理的差错观念
◇质量改良的关键
◇障碍胜利的“迷宫”
◇被问题困扰的组织
◇质量治理的五个阶段
◇新时期必要一个新的评价对象
◇靠得住的组织
◇成为靠得住的组织的流行办法
◇克劳士比的“开车实践”
◇咱们必要面临的变革要素
◇抉择变更
观点
◇任何营业事情都是一个进程
◇事情营业关系
◇克劳士比的质量治理四项根本准则
◇甚么是事情哲学?
◇作为事情哲学的质量治理的根本准则
◇用根本准则去支撑其它的策略
◇质量治理预防方针
◇质量改良的十四个步调
零缺陷的质量治理
◇进程模式
◇肯定要求
◇沟通的技能
◇施行预防步伐
◇事情尺度
◇权衡
质量本钱
◇概论
―PONC的界说
―PONC的因素
―POC的界说
―POC的因素
―其它用度
―POC与PONC
―典型的质量本钱分类
―本钱与质量的关系
◇计较办法
―PONC的计较办法
―会计法
―薪资法
―劳务
资本量法
―单价法
―抱负误差法
―演习
◇网络数据
―网络数据
―行为
―网络PONC数据
―PONC数据的用途
◇PONC 计较实例
◇打消PONC的步调
―五个打消不相符项的步调
―确认基本缘故原由
◇纠正行为与团队互助
―纠正行为的体系办法
―样本:纠正行为(CA)体系流程图
―打消真实的费事 ―半正式的办法;费事申报板
―正式申报:打消费事哀求
―打消费事流程图
―4.6.7 团队互助的模式
『课程目的』
把握质量本钱的组成、观点、计较办法以及削减的技能,更好地勤俭本钱,发明 最年夜的企业利润。
『课程工具』
质量治理职员、质量主管、质量司理
『课程光阴』
12小时
『课程纲领』
简介
◇培训及研究的目标
◇组织为何会存在?
◇若何满意必要
◇缺陷率影响了胜利
◇传统的质量治理的差错观念
◇质量改良的关键
◇障碍胜利的“迷宫”
◇被问题困扰的组织
◇质量治理的五个阶段
◇新时期必要一个新的评价对象
◇靠得住的组织
◇成为靠得住的组织的流行办法
◇克劳士比的“开车实践”
◇咱们必要面临的变革要素
◇抉择变更
观点
◇任何营业事情都是一个进程
◇事情营业关系
◇克劳士比的质量治理四项根本准则
◇甚么是事情哲学?
◇作为事情哲学的质量治理的根本准则
◇用根本准则去支撑其它的策略
◇质量治理预防方针
◇质量改良的十四个步调
零缺陷的质量治理
◇进程模式
◇肯定要求
◇沟通的技能
◇施行预防步伐
◇事情尺度
◇权衡
质量本钱
◇概论
―PONC的界说
―PONC的因素
―POC的界说
―POC的因素
―其它用度
―POC与PONC
―典型的质量本钱分类
―本钱与质量的关系
◇计较办法
―PONC的计较办法
―会计法
―薪资法
―劳务
资本量法
―单价法
―抱负误差法
―演习
◇网络数据
―网络数据
―行为
―网络PONC数据
―PONC数据的用途
◇PONC 计较实例
◇打消PONC的步调
―五个打消不相符项的步调
―确认基本缘故原由
◇纠正行为与团队互助
―纠正行为的体系办法
―样本:纠正行为(CA)体系流程图
―打消真实的费事 ―半正式的办法;费事申报板
―正式申报:打消费事哀求
―打消费事流程图
―4.6.7 团队互助的模式