思慧德高级FMEA（失效模式及影响分析）研修培训班

总学时：
课程年夜纲　　
　一、生效模式影响阐发(FMEA)概述　
　　1.1　FMEA的来源、分类以及用　
　　1.2顾客的界说以及要求　
　　1.3流程图阐发　
　　　　1.4因果阐发　
　　　　1.5体系与子体系　
　　1.6接口以及交互作用　
　　　　
2.　FMEA分类　
　　2.1体系FMEA　
　　2.2设计FMEA　
　　2.3进程FMEA　
　　
三、FMEA施行步调　
　　3.1　FMEA预备　
　　3.2　填写FMEA阐发表　
　　3.3　计较危险优先数目（RPN）　
　　3.4　接纳行为　
　　3.5　从新评价RPN　
　　
四、阐发阶段　
　　4.1　FMEA的输出与输入　
　　4.2　FMEA中生效模式与影响的对应关系　
　　4.3　故障树阐发(FTA)　
　　4.4　流程图与完备的C&.E矩阵阐发　
　　4.5　案例研讨　
　　
五、　若何有用实施FMEA　
　　5.1　找出症结的设计功效　
　　5.2　找出症结的制程参数　
　　5.3　构建活化型FMEA功课机制　
　　5.4　重大度、频度、不容易探测度的评估原则　
　　5.5　接纳后续改良步伐的时机　
　　5.6　FMEA跟踪 　
　
6.0　FMEA在其它流程中利用　
6.2　在装备预防治理方面利用　
6.6　在平安预防治理方面利用　
6.4　在其它流程预防治理方面利用　
　
7.0　FMEA利用案例分享　
　　　--研发案例　
　　　--质量治理案例　
　　　--装备治理案例　
　　　--库存治理案例　
　
第二部份防错　
一、　防错误手艺（Poka　Yoke）概述　
　　　　1.1　　缺陷的发生及厥后果　
　　　　1.2　　防呆法象征着“第一次把工作做好　
　　　　1.3　　失误与缺陷发生的一样平常缘故原由　
　　　　1.4　　防错防呆的目标、品种与作用　
　　　　1.5　　制作进程常见失误　
　　　　1.6　　看待失误的两种熟悉　
　　　　1.7　　传统查验法与Poka　Yoke的区分　
　　　　1.8　　三种根本的反省办法　
　　　　1.9　　日常防错手艺的使用案例　
　　　　1.10　生理测试：你会失足吗？　
　
2.　　Poka　Yoke防错的对象与手艺　
　　　　2.1　　防错的三个品级　
　　　　2.2　　防错法的四类防错模式　
　　　　　　　　　　无形防错　
　　　　　　　　　　有序防错　
　　　　　　　　　　编组与记数式防错　
　　　　　　　　　　信息增强防错　
　　　　2.3　　防错法十年夜利用原理　
　　　　2.4　　故障树阐发(FTA)实例讲授　
　　　　2.5　　事情流程阐发
帕雷多阐发　
　　　　2.6　　防错装配　
　　　　2.7　　防错法利用案例阐发　
　
3.　　防错法施行进程　
　　　　3.1　　辨认现有以及潜在缺陷　
　　　　3.2　　缺陷缘故原由阐发　
　　　　3.3　　提出防错计划　
　　　　3.4　　评价抉择可行计划　
　　　　3.5　　施行防错计划　
　　　　3.6　　防错计划运转以及评价　
　　　　3.7　　尺度化以及推行　
　　　　3.8　案例阐发：一个防错手艺的产物设计案例　
　
4.　防错手艺操练　
　　　　演习一：检测空包装盒　
　　　　演习二：倒伏的部件　
　　　　演习三：装反的部件　
　　　　演习四：刮花的产物　
　
　
5、专家先容　
　
　　　何小勇　　　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛征询师　
　　　　　
何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　
何小勇传授　培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：　
　　　　　中国迷信院生物物理研讨所　　中国物理研讨院　　中国建材进出口商业总公司　　香港信利半导体团体　　　菲利浦深圳公司　　海尔团体　韩国三星电子有限公司　　　　四川航天科技团体　　河北电力团体　　武汉中烟团体　　贵州中烟团体　　上海宝钢团体　　太原钢铁集　香港雅刚电子有限公司　山东圣阳电源　　日本富士通　安全保险　　　中科北控　　影象科技深圳公司　　　成都航天病院　　富士康团体　　　驰源电子有限公司　　　　中海油　　　　　台达电子　　南边电网　　贵州中烟团体　　东莞信浓马达　中国建材团体　中国挪动　深圳挪动　东莞挪动　　佛山挪动　　珠海晨新科技有限公司　　广州赛宝　　翼东水泥　　鲁欧化工　　　三洋光电惠州公司　　　SANYO机电有限公司　　艾默生深圳有限公司　　　东芝磁存储有限公司　　　　东菱团体　　航天科技团体　　　航嘉电源有限公司　　招商银行　　力可兴电池有限公司　　华星光电子有限公司　　　台厦门内训网湾光宝团体　　692厂　　　遐想团体　　　三一重工　　中石化　　深圳新飞通光电子有限公司　　　北京四方科技　　　APPLE中国公司　　美国开利中国公司　　贝迪印刷（深圳）有限公司　　航天宾馆　　佛山挪动　　航天病院　沧州化工　　阿诺德兹材（深圳）有限公司　　惠州德赛团体　......　　　　　　
　
二、陈先生　
　　　　　哈工年夜自控业余硕士　　六西格玛黑带年夜师　　
　　　　曾在多门第界500强企业任工程司理以及六西格玛黑带。曾任深科技工程司理　、六西格玛MBB，菲利浦六西格玛黑带，爱默生黑带年夜师MBB，提供周全6　Sigma培训（中英文），指点　6　sigma流程改善名目，和6　Sigma的导入事情等。　
曾在爱默生事情，卖力流程改善，并率领流程改善小组进行装备的树立以及防护，并晋升临盆线效力。　
　
三、寥先生　
黑带、精益年夜师、ISO
TS16949专家　长于精益临盆、六西格玛以及QCC的培训以及征询；　
黑带、绿带培训；　
指点跨功效黑带名目；　
指点绿带名目；　
QFD、DOE培训；　
五年夜对象（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培训；　
ISO
TS16949认证征询；　
ASQ六西格玛特约培训讲师　
Minitab培训讲师；　
可以或许有用激励团队施行突破性改善，晋升团队成员引导力。