全员设备维护与设备综合管理（TPM）

总学时：
　
『课程目的』　
相识装备治理的意义、办法以及技能，把握预防颐养的伎俩、技能，做到周全临盆颐养，进步装备的精度以及寿命，低落装备故障的产生，削减故障率，最年夜限度地为临盆效劳。　
　
『课程工具』　
装备治理职员、现场主管、班组长、临盆主管、临盆司理　
　
『课程光阴』　
12小时　
　
『课程纲领』　
第一篇：TPM观念导入　
工场工程治理的意义与迷信　
工场工程治理的目标　
工场工程治理的规模　
工场工程治理的运动进程及观点图　
◇运动进程　
◇观点图　
工场工程治理的组织　
◇工场工程治理组织设计准则　
◇工场工程治理组织运作（通报）模式　
◇工场工程治理组织的治理边界与要点　
◇工场工程治理组织组成需要斟酌事变　
◇工场工程治理组织的本能机能全貌　
◇工场工程治理组织的营业规模及运动系统　
◇工场工程治理组织的模子　
装备培修工程的装备老化征象与缘故原由　
◇装备老培训课程化的三种征象　
◇装备老化的三种缘故原由与内容、步伐　
装备培修工程的装备故障品种及损失　
◇装备故障的三年夜类　
◇装备故障的蜕变图（装备故障三阶段）　
◇装备故障的损失分类　
―总表（故障与损失的布局）　
―故障损失与对策　
―换模（换线）、调整损失与对策　
―短停息机或空转损失与对策　
―速率损失与对策　
―不良或补缀损失及对策　
―开机损失及对策　
装备损失的评估办法　
装备治理阐发的PM伎俩　
结果绩效的计较式及评价办法　
装备培修体式格局的品种　
装备的预防顾全、改进匆匆使、顾全预防、过后颐养　
◇何谓预防顾全　
◇何谓改进顾全　
◇何谓顾全预防　
装备治理的成长与TPM的界说　
◇装备治理的成长　
◇TPM的界说　
◇为什幺要推广TPM　
　
第二篇：实务篇　
TPM的推广步调　
◇步调一：树立TPM运动组织　
◇步调二：初期幕僚职员设置　
◇步调三：导入教育　
◇步调四：设置TPM推展专责机构　
◇步调五：拟订TPM睁开的根本方案　
◇步调六：举行TPM的推进年夜会　
◇步调七：7S的清扫、整理施行　
◇步调八：进步装备效力化的个体改善　
◇步调九：树立自产颐养体系体例　
◇步调十：树立颐养部分的方案颐养体系体例　
◇步调十一：落实TPM运动与水准的晋升　
TPM的自立颐养运动推广步调　
◇步调一：初期清扫　
◇步调二：装备总点检的做成　
◇步调三：产生源艰苦个所对对策　
◇步调四：各类颐养基准的作成　
◇步调五：总点检的施行　
◇步调六：自立点检的施行　
◇步调七：整顿、整理（尺度化）　
TPM与品管圈的关系　
TPM运动常见的缺失（失败的缘故原由）