思慧德SPC统计过程控制实战训练营

总学时：
第一部部份：辨认症结节制因子（VOCCTPCTQ）　
一、顾客需求（VOC）的辨认以及转换。　
二、进程症结（CTP）与输出、输入。　
三、量化症结质量指标（CTQ）。　
四、辨认你的营业VOCCTPCTQ　
　
第二部份：统计根基　
一、偏差及其种别。　
二、计量值以及计数值。　
三、均值中位数众数。　
四、方差尺度误差极差四分位数极差。　
五、正态散布以及中心极限制理。　
六、统计根基小结以及巩固练习训练。　
　
第三部份：进程才能与计较　
一、DPMO与SIGMA才能。　
二、进程才能指数Cp、Cpk　、PP、Ppk以及SIGMA才能　。　
三、进程才能研讨与问题的分类。　
四、正态性查验、非正态散布的进程才能计较。　
五、利用MINITAB计较进程才能。　
　
第四部份：SPC概述　
一、SPC的观点、特色及成长。　
二、变异的两类根本缘故原由。　
三、节制图的作用及品种。　
四、3　σ原理以及两种差错。　
五、　变差与适度调整、戴明“漏斗规矩”。　
　
第五部份：计量值节制图使用　
一、计量节制图的品种与选用准则。　
二、计量值节制图先容　
1）均值以及极差节制图（Xba—R图）　
2）均值以及尺度差节制图（Xba-S图）　
3）单值以及挪动极差节制图（X-MR图）　
4）中位数以及极差节制图　
三、计量值节制图利用　
1）运用计量值节制图前的预备。　
2）计量值数据节制图及其利用。　
4）计量值数据节制图的八年夜非常阐发。　
5）计量值数据节制图的进程才能计较以及阐发。　
6）进程才能改善　
7）用MINITAB制造计量值数据节制图。　
8）计量值数据节制图的设计。　
9）计量值节制图利用研究。　
　
第六部份：计数值节制图使用　
一、计数节制图的品种与选用准则。　
二、计数值节制图先容　
1）不及格率节制图（P图）,　
2）不及格品节制图（NP图）　
3）单元产物缺陷点图（U图）　
4）缺陷点数图（C图）　
三、计数值节制图然而利用　
1）运用计数值数据节制图前的预备。　
2）计数值数据节制图及其利用。　
3）计数值数据节制图的四年夜非常阐发。　
4）计数值数据节制图的进程才能计较以及阐发。　
5）进程才能改善　
6）用MINITAB制造计数值数据节制图。　
7）计数值数据节制图的设计。　
8）计数节制图利用研究。　
　
第七部份：其它高档节制图使用　
一、基于多种类、小批量尺度Z节制图利用以及阐发　
二、简单适用的预节制图利用以及阐发　
三、探测微小变化的节制图利用以及阐发　
1）挪动加权高档节制图EWMA图利用以及阐发　
2）高档累计合节制图CUSUM图利用以及阐发　
四、短时间节制图利用以及阐发　
五、非正态节制图利用以及阐发　
六、多变量节制图利用以及阐发　
七、总结与回想　　　计议息争答　
　
　
【专家先容】　
1.何小勇　　　
高档SPC研修培训班、专家先容　　何小勇传授　　　
精益六西格玛黑带年夜师　　　　质量治理专家　　　　　　工商治理博士　　　　
北年夜经济治理学院　　　　　　　北年夜纵横商学院　　　　　北年夜临盆力研讨中心　　　　
清华年夜学总裁研修班　　　　　全国高科工委等单元特聘实战派传授　　　　　　　　　　　
北年夜临盆力研讨中心高档研讨员　　　　
思慧德国际治理征询公司高档精益六西格玛黑带年夜师　
　　　　何博士一方面历久从品德、工程以及临盆治理一线练就一身工夫，另外一方面又对精益临盆以及专家学者六西格玛进行体系地研讨。能同时为企业提供精益临盆、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训以及征询办理计划。有天下500强企业10年品德以及工程中高治理副总职位治理履历、5年研发以及临盆高层治理履历，3年公司周全治理履历。比来八年潜心研讨精益六西格玛在海内企业利用。培训以及征询中国迷信院生物理研研所、中国物理研讨院、三洋、飞利浦、海尔团体、四川航天团体、武汉中烟团体、香港信利半导体团体、中国建材团体、鲁欧化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技团体、中国挪动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。指点精益六西格玛名目跨越500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。指点的名目为企业发明经济收益跨越10亿元人平易近币。　
　　　　何锻练历经精益六西格玛治理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益临盆、现场治理、实验设计（DOE）、代价工程、发明性办理问题办法（TRIZ）、周全装备治理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、生效模式阐发（FMEA）、质量功效睁开（QFD）、统计进程节制（SPC）、周全质量治理（TQM）、质量本钱、TS1694九、MINITATB利用等等专场培训跨越数百场次，学员数万人　　　
何小勇传授　培训以及征询过的部门企业名单（排名不分前后）：　
　　　　中国迷信院生物物理研讨所　　中国物理研讨院　　中国迷信院微电子研讨所　中国建材进出口商业总公司　　香港信利半导体团体　　　菲利浦深圳公司　　海尔团体　韩国三星电子有限公司　　　　四川航天科技团体　　河北电力团体　　武汉中烟团体　　贵州中烟团体　　上海宝钢团体　　太原钢铁集　香港雅刚电子有限公司　山东圣阳电源　　日本富士通　安全保险　　　中科北控　　影象科技深圳公司　　　成都航天病院　　富士康团体　　　驰源电子有限公司　　　　中海油　　　　　台达电子　　南边电网　　贵州中烟团体　　东莞信浓马达　中国建材团体　中国挪动　深圳挪动　东莞挪动　　佛山挪动　　珠海晨新科技有限公司　　广州赛宝　　翼东水泥　　鲁欧化工　　　三洋光电惠州公司　　　SANYO机电有限公司　　艾默生深圳有限公司　　　东芝磁存储有限公司　　　　东菱团体　　航天科技团体　　　航嘉电源有限公司　　招商银行　　力可兴电池有限公司　　华星光电子有限公司　　　台湾光宝团体　　692厂　　　遐想团体　　　三一重工　　中石化　　深圳新飞通光电子有限公司　　　北京四方科技　　　APPLE中国公司　　美国开利中国公司　　贝迪印刷（深圳）有限公司　　航天宾馆　　佛山挪动　　航天病院　沧州化工　　阿诺德兹材（深圳）有限公司　　惠州德赛团体　　GE上海电气公司......　　　　　　
　
二、陈先生　
　　　　　哈工年夜自控业余硕士　　六西格玛黑带年夜师　　
　　　　曾在多门第界500强企业任工程司理以及六西格玛黑带。曾任深科技工程司理　、六西格玛MBB，菲利浦六西格玛黑带，爱默生黑带年夜师MBB，提供周全6　Sigma培训（中英文），指点　6　sigma流程改善名目，和6　Sigma的导入事情等。　
曾在爱默生事情，卖力流程改善，并率领流程改善小组进行装备的树立以及防护，并晋升临盆线效力。　
　
三、寥先生　
　
黑带、精益年夜师、ISO
TS16949专家　长于精益临盆、六西格玛以及QCC的培训以及征询；　
黑带、绿带培训；　
指点跨功效黑带名目；　
指点绿带名目；　
QFD、DOE培训；　
五年夜对象（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）的培训；　
ISO
TS16949认证征询；　
ASQ六西格玛特约培训讲师　
Minitab培训讲师；　
可以或许有用激励团队施行突破性改善，晋升团队成员引导力。