设备管家的七把利剑

总学时：
课程配景：　
装备故障赓续,你是否想过,这些故障有若干是运用欠妥形成的,有若干是反复的规复掩饰笼罩了真实的缘故原由必修当故障产生时你是否急患上团团转而苦于没有方法必修企业要求低落本钱以及库存,你干发急却没有方法必修......带着这些问题,咱们一路探究现今局势下若何做好一位装备主管。　
本课程为内训系列课程，共分7部门，23节，34小时，全方位解读装备治理的精髓。模块化组合，企业可依据现实需求抉择此中主题进行。　
　
种别序号培训主题课时　
第一剑：团队激励1装备主管的定位6时　
2团队激励技能　
第二剑：全员维护3全员介入的机制3时　
4三位一体的点检　
5做好维护四步法　
第三剑：预防检修6故障预案订定技能2时　
7故障猜测　
8本钱角度看培修战略　
第四剑：疾速抢修9疾速处理2小时　
10疑问排查　
11倒查断根　
第五剑：确保平安12播观念10小时　
13建系统　
14纠背章　
15查隐患　
第六剑：洽购避险16需求危险规避9时　
17流程危险规避　
18手艺危险规避　
19商务危险规避　
20挥刀杀价　
第七剑：立异增值21立异着点2小时　
22疾速取胜　
23常态化机制　
　
具体先容材料：　
第一剑：团队激励　
第1节装备主管的定位　
1．装备主管的定位　
2．装备主管的沟通技能　
3.借重而为借力而行　
研究:为何咱们老是站在原告席上必修　
第2节团队激励技能　
1.定目的：四要四不要　
2.清进程：进程五清　
3.靠激励：责任追溯进程问责　
4.指标系统设定　
5．存眷细节　
研究：若何疾速整理”凌乱场合排场”必修　
问题计议：稽核中现实问题研究——激励的误区　
　
第二剑全员维护　
第1节全员介入的机制　
1.装备维护是装备职员的事必修　
2．细致的分工形成了分居,扯皮的问题怎样办必修　
3．车间主任光准许不尽力,打不患上罚不患上,若何是好必修　
第2节三位一体的点检　
1.操作工天天三件事　
2.重心下移的三位一体点检　
3.润滑五定　
4.点检五定　
5.培修工与点检后果的绑定　
6.治理职员的ABCD稽核　
第3节做好维护四步法　
1.定人　
2.定标　
3.宣贯　
4.纠偏　
案例：“驾照治理”模式　
问题研究：点检为何流于情势？　
　
第三剑：预防检修　
第1节故障预案订定技能　
1.故障树对象　
2．借力网路　
3．材料预案　
4．备件预案　
5．后期提防　
6．资本同享　
研究：若何疾速晋升手艺职员的培修技巧？　
第2节故障猜测　
1.检修方案订定的两条线　
2．预防检修的回想与总结　
3．检修方案的双重性　
第3节本钱角度看培修战略　
本钱分化　
指标承接　
委外培修　
外部节制　
后期提防　
　
第四剑：疾速抢修　
第1节疾速处理　
1.机制搭建　
2.抢修绿色通道　
3.症结装备分类因素　
4.聚焦症结装备　
第2节疑问排查　
1.故障排查准则　
2.冲前途径依附　
3.冲破思维约束　
研究：治理者在“故障排查绝境中”　
第3节倒查断根　
1．存眷反复故障　
2．三不放过　
3．五个为何　
4．到人才网job.vhao.net能断根　
5．改进培修　
案例：不应产生的故障　
　
第五剑：确保平安　
第1节播观念　
1.批判“平安事故不会产生在我头上”观念　
2.“墨菲定律”　
3.建立平安是天的观念　
4.各部分在平安治理中的定位以及互相关系　
5.全员介入群防群治　
6.班前一分钟　
7.身旁的案例　
8.组织轮读　
9.鼓吹运动的意见意义性　
10.平安员步队搭建　
11.平安员的自我定位　
研究:谁该担责必修　
是否应该处罚他必修　
第2节建系统　
1.目的周全承接　
2.平安系统树立　
3.系统评审办法　
4.点检校验方法　
5.摹拟反省实例　
6.平安指标的ABCD稽核方法　
7.“驾照治理”解读　
8.定点拍照问题买断　
9.追踪封闭严防造假　
研究：治理轨制到末尾为何流于情势必修　
第3节纠背章　
1．事故缘故原由培训讲师　
2.事故遭受倾向　
3.选人八戒　
4.背章情景　
5.执法必严,背法必究　
6.“章”的品种与赓续完美　
7.检修中的高危危险辨认　
8.高危六时段　
9.遵章本能化　
第4节查隐患　
1.海因里希轨则　
2.由于无论隐患泛滥　
3.隐患的辨认　
4.隐患评价矩阵　
5.症结危险的提防　
6.防呆与校验　
7.预案练习训练　
8.预案缺陷　
9.预案查验　
10.倒查断根　
案例分享：预案生效　
　
第六剑：洽购避险　
第1节需求危险规避　
1.需求审查危险　
2.品位定位危险　
3.资本配套危险　
研究：怎么肯定装备进步前辈性？　
案例：不应产生的需求——除了湿机洽购案例　
第2撙节程危险规避　
1.流程破绽及提防　
2.中标三准则　
3.资产管控危险　
4.部分的定位以及共同要点　
5.倒查机制利用　
6.洽购职员提拔及造就　
演习：厂家抉择演习　
第3节手艺危险规避　
1.母本参照准则　
2.锁定输入准则　
3.事先论证准则　
4.监视查验准则　
5.手艺投标模板先容　
6．如约危险规避要点　
7.危险规避实例先容　
案例：危险转嫁机制——除了尘装备　
研究：供给商不测缘故原由名目提早怎么解救？　
初次国产化装备危险规避　
第4节商务危险规避　
1.供给商收集危险　
2.商务操风格险点　
3.入口装备危险　
4.关于署理商运用　
案例：包管案例　
用度变革案例　
研究：周密的流程成为了背规掩护伞？　
第5节挥刀杀价　
1.商务会商因素　
2.商务会商技能　
3.商谈危险提防　
4.价钱突破　
案例：垄断行业突破　
演习：三情份析　
研究：机场行李分检体系　
　
第七剑：立异增值　
第1节立异着眼点　
1．立异阻碍　
2．立异心态　
3．立异着眼点　
第2节疾速取胜　
1.疾速取胜准则　
2.防呆两种体式格局的转化　
案例：捕获立异因素案例解读　
第3节常态化机制　
1．物资与精力激励相联合　
2．实时确定准则　
3．培修职员的立异激励机制　
4．立异墙举例