品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:48 |
“5+4”设备管理创新
总学时:
第一部门:拙劣的业绩必定是“人”出了问题!
——办理“想干”三部曲
定目的、清进程、靠激励
装备职员难以治理,很多都是靠小我自发性开展事情,“无能的累死”支出却差不多,因而,无能不克不及干的都是牢骚一年夜堆;不少培修职员一天的次要义务便是期待“劫难”的降临!若何充足引发年夜家的踊跃性?本章节使用实例给出谜底。
1.若何设定目的
2.若何支配事情(四要四不要)
3.若何量化指标
4.若何节制进程(进程五清)
5.责任追溯,进程问责
6.激励的准则
7.激励步伐设定技能
8.使用激励的技能
9.激励误区
10.沟通技能
11.日清事情法
问题计议:作严格执法者照样亲情沟通者?
少少奖罚的企业若何激励员工?
怎么对待“进步前辈的”治理模式?
某企业装备与临盆互相指摘,因而就将培修职员分到各分厂,装备部愈来愈找不到本身的地位,终极被遣散。哪里出了问题?定位!当企业竞争愈来愈剧烈,效力、本钱愈来愈被存眷的时刻,装备部分必需从新思虑本身的定位!
第二部门:修建五道防地,完成四化治理
临盆保证最年夜化
运转本钱最低化
平安危险最小化
立异增值常态化
一:全员维护
培修职员成天忙着救火,但所救的“火”中有一年夜部门是原来就不该该产生的。在运用环节,“小车不倒只管推”的状况还存在于年夜部门企业,正所谓“由于无论,问题赓续”!本节率领年夜家探究若何走出运用的误区。
1.操作职员三件事
2.怎么施行全员装备治理
3.操作工的稽核
4.培修工、临盆主管、工程师例保责任承当
5.做好维保四部曲
6.润滑五定
7.点检五定
8.点检目视化
9.点检简单化
10.“驾照”治理
问题研究:点检流于情势怎样办?
如许的干部怎样办?
双线治理模式下装备部的联揭发例
二:预防检修
若何让预案真正施展作用?若何使猜测加倍精确?若何办理培修职员分机进级及技巧晋升问题?本节重点研究防火机制搭建。
1.故障预案订定技能
2.泉源提防
3.故障树对象
4.备件预案
5.备件尺度化
6.资本同享
7.精准猜测
8.检修方案的两个特征 福建培训网
问题研究:培修工进级分级机制
若何避免培修职员散失而带来的履历损失?
珍爱每一一次“开肠破肚”的机遇
三:疾速抢修
产生故障怎么做到疾速处理?现场年夜量被短接的隐患面前是甚么?故障一次次反复产生阐明了甚么?当故障排查堕入“绝境”时怎样办?本节率领年夜家一路思虑。
1.故障块速处理
2.疑问故障排查
3.症结装备分类因素
4.聚焦症结装备
5.抢修绿色通道
6.应急之后四规复
7.思绪启迪
8.存眷反复故障
9.倒查断根
问题计议:治理者在故障抢修中的作用
本钱角度看检修战略
四:确保平安
对付企业而言,平安是有形的勤俭,事故是无形的挥霍。对付治理干部来说,所有的事情成就都邑跟着事故的产生而一笔勾销!
每天抓平安为何照样事故赓续?治理轨制一年夜堆为何到了执行就变样?隐患每天查,为何问题照样一年夜堆?
1.堵截事故的两条线
2.纠背章
3.执法必严,背法必究
4.背章的六种情景
5.存眷检修危险
6.高危六时段
7.查隐患
8.海因里希轨则
9.隐患评价矩阵
10.危险装备与危险备件
11.进程危险与后期危险
12.培修带来的隐患
13.防呆利用
14.预案练习训练
15.建系统
16.平安意识全渗入渗出
17.平安目的分化与承接
18.平安系统评审与纠偏
问题计议:事故不会产生在我头上?
选人“八戒”
由于无论,隐患泛滥
反省纠偏造假案例计议
施工现场“四经由过程”审查
五:连续立异
制作型企业多半立异都与装备、工装、对象无关,咱们的每一一项立异都邑给企业添加力气,都邑晋升装备职员的含金量,然则,每每年夜家对付立异机会默然视之。捕获立异10因素用实例率领年夜家一路关上立异思维的闸门。
1.立异阻碍
2.立异心态
3.立异着眼点
4.疾速取胜
5.捕获立异10因素案例解读
6.常态化机制
问题计议:便宜准则利用实例
立异墙
第三部门:学致使用行为表——321总结
第一部门:拙劣的业绩必定是“人”出了问题!
——办理“想干”三部曲
定目的、清进程、靠激励
装备职员难以治理,很多都是靠小我自发性开展事情,“无能的累死”支出却差不多,因而,无能不克不及干的都是牢骚一年夜堆;不少培修职员一天的次要义务便是期待“劫难”的降临!若何充足引发年夜家的踊跃性?本章节使用实例给出谜底。
1.若何设定目的
2.若何支配事情(四要四不要)
3.若何量化指标
4.若何节制进程(进程五清)
5.责任追溯,进程问责
6.激励的准则
7.激励步伐设定技能
8.使用激励的技能
9.激励误区
10.沟通技能
11.日清事情法
问题计议:作严格执法者照样亲情沟通者?
少少奖罚的企业若何激励员工?
怎么对待“进步前辈的”治理模式?
某企业装备与临盆互相指摘,因而就将培修职员分到各分厂,装备部愈来愈找不到本身的地位,终极被遣散。哪里出了问题?定位!当企业竞争愈来愈剧烈,效力、本钱愈来愈被存眷的时刻,装备部分必需从新思虑本身的定位!
第二部门:修建五道防地,完成四化治理
临盆保证最年夜化
运转本钱最低化
平安危险最小化
立异增值常态化
一:全员维护
培修职员成天忙着救火,但所救的“火”中有一年夜部门是原来就不该该产生的。在运用环节,“小车不倒只管推”的状况还存在于年夜部门企业,正所谓“由于无论,问题赓续”!本节率领年夜家探究若何走出运用的误区。
1.操作职员三件事
2.怎么施行全员装备治理
3.操作工的稽核
4.培修工、临盆主管、工程师例保责任承当
5.做好维保四部曲
6.润滑五定
7.点检五定
8.点检目视化
9.点检简单化
10.“驾照”治理
问题研究:点检流于情势怎样办?
如许的干部怎样办?
双线治理模式下装备部的联揭发例
二:预防检修
若何让预案真正施展作用?若何使猜测加倍精确?若何办理培修职员分机进级及技巧晋升问题?本节重点研究防火机制搭建。
1.故障预案订定技能
2.泉源提防
3.故障树对象
4.备件预案
5.备件尺度化
6.资本同享
7.精准猜测
8.检修方案的两个特征 福建培训网
问题研究:培修工进级分级机制
若何避免培修职员散失而带来的履历损失?
珍爱每一一次“开肠破肚”的机遇
三:疾速抢修
产生故障怎么做到疾速处理?现场年夜量被短接的隐患面前是甚么?故障一次次反复产生阐明了甚么?当故障排查堕入“绝境”时怎样办?本节率领年夜家一路思虑。
1.故障块速处理
2.疑问故障排查
3.症结装备分类因素
4.聚焦症结装备
5.抢修绿色通道
6.应急之后四规复
7.思绪启迪
8.存眷反复故障
9.倒查断根
问题计议:治理者在故障抢修中的作用
本钱角度看检修战略
四:确保平安
对付企业而言,平安是有形的勤俭,事故是无形的挥霍。对付治理干部来说,所有的事情成就都邑跟着事故的产生而一笔勾销!
每天抓平安为何照样事故赓续?治理轨制一年夜堆为何到了执行就变样?隐患每天查,为何问题照样一年夜堆?
1.堵截事故的两条线
2.纠背章
3.执法必严,背法必究
4.背章的六种情景
5.存眷检修危险
6.高危六时段
7.查隐患
8.海因里希轨则
9.隐患评价矩阵
10.危险装备与危险备件
11.进程危险与后期危险
12.培修带来的隐患
13.防呆利用
14.预案练习训练
15.建系统
16.平安意识全渗入渗出
17.平安目的分化与承接
18.平安系统评审与纠偏
问题计议:事故不会产生在我头上?
选人“八戒”
由于无论,隐患泛滥
反省纠偏造假案例计议
施工现场“四经由过程”审查
五:连续立异
制作型企业多半立异都与装备、工装、对象无关,咱们的每一一项立异都邑给企业添加力气,都邑晋升装备职员的含金量,然则,每每年夜家对付立异机会默然视之。捕获立异10因素用实例率领年夜家一路关上立异思维的闸门。
1.立异阻碍
2.立异心态
3.立异着眼点
4.疾速取胜
5.捕获立异10因素案例解读
6.常态化机制
问题计议:便宜准则利用实例
立异墙
第三部门:学致使用行为表——321总结